【时间地点】2010年5月29日  北京清华大学

【课程费用】1300元/天（含培训费、教材费、会务费、食宿自理）

【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬、招聘主管等相关中高级管理者。

【课程大纲】
一、招聘战略
1、企业人才战略的规划
2、执行人才战略的招聘规划
3、招聘的计划实施

二、招聘渠道
1、传统面试法的不规范之处
2、一般经理的取人标准
3、招聘人才的匹配
4、招聘渠道的类别与应用
5、各种招聘渠道的优劣对比
6、适合自己企业的招聘渠道

三、招聘流程
1、流程图的规范管理
2、对不规范的程序管理
3、招聘中的困惑
4、面试表的准备内容
5、国际大公司的面试表
6、面试表的使用技巧

四、运用人才能力素质模型
1、理解能力素质模型的内容
2、运用能力素质模型分析人才
3、人才的价值构成
4、成功员工的特征
5、人格心理学的五大内容
6、应聘者潜质的四个象限
7、应聘者的21要素观察法
8、课堂演练

五、如何运用面试技术
1、面试的类别
2、面试的准备
3、如何浏览简历
4、五步骤的提问的要件准备
5、面试中的追问技巧
6、面试中如何运用反问技巧
7、倾听谈话中获取真实信息
8、情景模拟法技巧
9、公文处理法技巧
10、角色扮演法
11、即席发言法

六、评估候选人的技能
1、如何做理性决定
2、决定聘用的依据条件
3、用人急迫状况与市场供应状况
4、技能评估矩阵
5、技能评估表使用
6、如何通知聘用用人
7、防范常见的决定聘用误区

【课程师资】祈建华
    北京大学、清华大学 EMBA班客座教授，美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师。在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技），历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任，北京朗讯科技光缆公司生产总监，人力资源经理，中国惠普公司行政部经理，中国惠普分公司人力资源经理，历任社会职务：人力资源全国理事会理事，中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，美国行政管理协会会员，中国人才研究会金融人才专业委员会会员。07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委，给国内上百家企业提供过培训与咨询服务。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）