外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营(广州)_培训课程

才博-密斯根，外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力特训营是全球具影响力的HR实战技能训练品牌：

才博在过去六年多来，坚持以培育和发展实践型人力资源管理专家为使命，在全国已成功开办了260多期实战型人力资源管理培训班。为外资企业、合资企业和大型现代企业培育和发展了4500多名实战型人力资源管理专家，100%的学员实现了个人职业的突破性发展，其中30%的学员已进入了大型外资企业和国内外500强企业，月薪在人民币8000元至25000元；得到了才博学员、学员所在企业、社会和国内外同行的认同和赞誉。虽然这点成绩对于中国200多万人力资源管理专才的需求只是杯水车薪，但是我们会继往开来，忠诚于才博培育和发展实践型人力资源管理专家的使命，继续以自己的专长和经验培育更多实战型人力资源管理职业经理人，更多月薪10000元至30000元以上的人力资源管理白领一族，使才博-密斯根：人力资源管理胜任力特训营证书品牌成为世界级的品牌。
获得才博-密斯根：人力资源管理胜任力特训营证书的学员具有超水准的人力资源管理胜任力，是实战型的人才，帮助企业解决了众多实际问题，值得升职和加薪——来自企业的声音；我们能实践和掌握到其它培训和学历证书不能获得的经验、能力和专业人力资源管理者的胜任力，使我们具有优胜的就业和职业发展竞争力，职位和薪酬得到了快速增长——来自学员的声音。

11天涉及外资/合资企业现代人力资源经理/总监职位胜任力（KCI-HRM/HRD）要求的13个体系26个专业能力模块的实战训练、经理级/总监级人力资源管理者特质训练和经理级/总监管理才能训练；及历时4个月在专业导师指导下的实际人力资源管理系统建立、实施技巧等工作模拟（JOB SAMPLING）训练。使学员具备国内外500强企业、外资企业、合资企业及大型现代企业人力资源经理/总监级及以上职位的专家级实操能力和相应的胜任力（KCI-HR）结构；具备根据本企业的现状和经营目标设计和运行比竞争对手更能吸引、留住和激励员工的现代人力资源管理13个体系的所有系统、制度和流程的实操技能；具备专业人力资源经理/总监的人格特质和管理水平；获得更多的升职、加薪机会；优胜的转工和职业发展机会；即时能解决工作中和企业所遇到的人力资源管理难题；享受才博终身的免费猎头和职业发展指导服务；具备获取月薪10000元至30000元以上职位的人力资源管理胜任力。

课程设置： 26个基于大型外资、合资企业人力资源经理/总监胜任力结构的训练课程

才博—密斯根：外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营与其它人力资源培训的比较

才博外资/合资企业人力资源经理/总监胜任力特训营

其它公司人力资源培训情况介绍

1．学员收益：

1).使学员具备专业的人力资源经理/总监职位胜任能力（能担任大中型企业、外资企业/合资企业人力资源经理职位/总监或以上职位）：具备的胜任力结构（KCI—HRM）包括：

a 个人可信度特质

b 对公司战略贡献的能力

c 具备人力资源13个体系的设计和推行能力和经验

d 具配合和支持公司业务目标的能力

e 运用科技改善人力资源运作能力

2).胜任人力资源经理/总监或以上职位力，在企业获得升职、加薪的首个机会和转工的职业竞争力；加速个人职业发展速度

3).使学员从事务性工作者转变成业务伙伴及战力贡献者; 变成专业的人力资源从业人士

4).使学员得到人力资源知识的系统整合和全面而专业的能力提升

5).使学员形成月薪10000元—35000元月薪的能力结构；成为猎头公司搜猎的对象

6).通过四个月的训练,使学员具备别人在企业中需5—10年才能获得的经验的能力

1．学员收益：

1). 仅对人力资源管理/人事管理某些模块的学习/或某个导
的经验分享；得不到全面而专业的整合和提升

2). 配合不了自我的职业发展需要

3). 未能形成职业竞争力

4). 未能系统而专业地解决工作中遇到的问题

5). 学习已后基本上还是原地踏步

6). 投资回报差

2．课程体系：

1.训练内容包括与现代和世界人力资源要求接轨的十三个体

系26个专业模块，包括：

1) 组织体系

2)工作体系

3)人力资源规划体系

4)人力资源获取体系

5)人力资源培训体系

5)人力资源发展体系

7)人力资源报酬体系

8)人力资源福利体系

9)人力资源绩效管理体系

10) 员工关系体系

11)企业文化体系

12)员工服务体系

13)员工安全与健康体系

2. 课程训练模块以专业人力资源经理/总监职位胜任力要求为设计主线；具有系统性、专业性和全面能力提升等特点

2．课程体系：

1，一般只有传统人事管理的6个模块，且不成体系，包括：

1)人力资源规划

2)招聘

3)薪酬

4)员工培训

5) 绩效考核

6)员工关系

2，课程内容由各授课老师自导自演，没有系统安排和设计

3．课程模块设计：

1). 设计依据：

才博专业导师团依据美国密期根大学对全球1000强企业对人力资源经理/总监的工作要求及人力资源经理/总监的职位胜任力结构（KCI—HR）、美国哈佛大学商学院现代人力源源经理/总监胜任力模式设计，具世界权威性、专业性、通用性和系统性

2). 设计者：

才博专职人力资源管理实战型专家团

3). 课程模块数量：

HR胜地任力特训营共128个专业模块，其中才博—密斯根：外资/合资人力资源经理/总监胜任力特训营设置26个专业模块；训练学员具备专业人力资源经理/总监职位胜任能力

3．课程模块设计：

1). 一般无设计依据：

无，一般由兼职老师东拼西凑

2). 设计者：

由兼职讲师根据自己的经验、想法去编写，不具通用性、代表性、系统性和专业性

3). 课程模块数量：

只有传统5-6个人事管理模块

4．培训时间安排：

1). 11天专业的HR经理/总监职位胜任力训练和历时4个月的实战模拟训练；使受训者在4个月左右形成专业人力资源经理/总监职位胜任能力

2). 采用独立的自助式享受式训练方式；安照学员的基础安排训练进度

4．培训时间安排：

1). 多是5-6天知识学习、小量经验分享

2). 连续的填鸭式培训

5．培训方式：

1). 以外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任力养成为目的，训练结束后学员即能胜任人力资源经理/总监或以上级别人力资源管理职位

2).培训方式：

a.关键最新的人力资源管理体系知识、概念和管理研究成

果分享

b.运用角色模拟、案例研究、小组演练、导师指导下个人实践、导师经验分享、公司实习、样本分享、模拟实践、测试……等专门度身定做的有效训练方式；使学员获得设定的能力结构

3). 每班按制在16个人一个班；以分组形式进行以保证训练的质量和每个学员的参与程度；以确保训练的质量

5．培训方式：

1).大多数以单纯的知识学习为目的，小许的能力培训，培训

后还是原地踏步

2).培训方式：

a.大多数以被动的讲授式为主

b.加少量的案例分析练习和和经验分享

3）大多数的培训公司为节约成本，以大班开课形式进行教学，难以保障教学质量和效果

6．导师：

全部训练课程均由才博专职导师负责；所有导师均具有十多年跨国外资企业人力资源高层管理经历，具有丰富的实战经验；并授过才博的系统导师技能训练

6．导师：

大学教师或企业兼职人员组成

7．培训安排：

1). 课程模块独立，自助式培训安排，你什么时候有空就何时参加，能配合你繁忙的工作状况

2). 类似大学学分制，不断有新班，随时免费加入下一班参加自已认为还未完全运用自如的培训模块

7．培训安排：

1). 连续的填鸭式培训

2). 不能配合工作繁忙的时间安排

3). 单一班次，无论你掌握多少，或是否有时间参加，也没机会再参加已缺之课时或还未弄懂的课程

8．价格：

6800元/11天

8．价格：

6500-8000元/4-6天

9．学员服务：

才博为专注于培育和发展实战型人力资源管理专家的专业机构，培训导师是才博的全职员工，所以我们能够提供学员终身的就业和工作指导服务！

9．学员服务：

因其老师是学校或企业的，他们收了培训费便结束了合作，故学员的服务随着培训的结束而结束！

10．证书：

1). 具通用性，企业承认，代表你外资/合资企业人力资源经理/总监职位胜任能力力，胜任大中型企业、外资/合资企业专业人力资源经理/总监或以上职位

2). 证书注明胜任力结构及能力结构；使你具备优胜的就业、升职和加薪竞争力

3). 使你成为从多猎头公司的宠物

10．证书：

仅说明接受过培训；并不能形成专来而系统的能力结构

11．就业安排：

才博免费为学员提供人力资源经理或以上职位工作；及免费的就业指导

11．就业安排：

无


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