时间地点：2010年4月24日   北京交通大学
课程费用：1500元/人（含学费、资料费、会务费）
参会对象：公司总经理、人力资源部经理、招聘经理、其他中高层经理以及相关工作负责人。
培训讲师：段磊
    北京大学行政管理博士，清华大学工商管理硕士，山东大学工学硕士，老师国际项目管理协会IPMA专家，中国知名管理咨询专家500人，中国第一届人力资源管理大奖优秀奖，中国企业文化建设优秀案例奖，中国最佳管理咨询专家，国内外多家管理咨询及培训机构的首席专家。从事管理咨询及培训事业8年，为120多家企业提供了培训及咨询服务，包括：壳牌中国、东风日产、可口可乐、北京奔驰、株洲雅马哈、中国建行、民生银行、光大银行、中信银行、中国人寿、中国平安、中国电信、中国联通、中国烟草、中国港湾、中国石油、伊利集团、美的集团等。

【课程大纲】

《素质模型及任职资格开发与应用》  主讲：段磊（4月24日  周六）
第一单元：素质模型与任职资格的基本理论
1)人力资源管理的三大类模块：功能模块、策略模块、基础模块
2)功能模块：绩效、薪酬、招聘、培训
3)策略模块：人力资源规划、梯队建设计划、人工成本控制、战略人事管理
4)基础模块：组织、流程、职位、能力
5)能力体系的两类构成方式－素质模型、任职资格
6)素质模型的定义与由来
7)任职资格的定义与由来
8)为什么素质模型、任职资格可以成为人力资源管理的基础
9)案例一：通过素质模型进行员工测评与职业规划
10)案例二：通过任职资格体系进行职业序列建设与导入能力工资体系
第二单元：任职资格体系的开发、应用与管理
1)职类、职种、职层的概念与划分方式
2)任职资格标准的基本结构
3)任职资格标准开发过程
4)工作分析在任职资格开发中的应用
5)任职资格定级与评价
6)任职资格调整
7)简易任职资格体系的设计与应用
8)案例三：某地产企业任职资格体系设计
9)案例四：某地产企业简易任职资格体系设计
第三单元：素质模型的开发、应用与管理
1)素质模型与素质词典
2)企业通用素质的确立
3)素质模型的集中主要开发方法
    QA法：常用的素质模型问卷与设计原理、样本的选取
    BEI法：访谈过程组织与访谈技巧、编码与分析
    JA法： 工作分析    职责    行为要项    素质要求
    专家法：基于战略、标杆、组织文化的分析
4)案例五：某家电连锁企业销售人员问卷法素质模型建设
5)案例六：某地产企业中层干部行为事件访谈法素质模型建设
6)管理类、技术类、市场类人员的通用素质
7)如何应用素质模型：素质测评方法概述
8)案例七：某企业中层干部素质测评方案设计
9)素质模型的衍生产品：领导力模型
10)课程总结：基本概念、框架体系、有效应用

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）