时间地点：2010年4月23日   北京交通大学
课程费用：1500元 /人（含学费、资料费、会务费）
参会对象：公司总经理、人力资源部经理、招聘经理、其他中高层经理以及相关工作负责人。
课程释疑：
1.如何以系统的角度构建企业人力资源管理体系
2.为企业提供了一个如何解决企业人力资源问题的系统逻辑
3.提供全面发展人力资源管理的模式与重要的工具
【讲师介绍】高伟
北京大学案例研究中心高级研究员。西北大学经管院兼职教授；东营市、姜堰市科技管理高级顾问；苏州生产力中心特聘人力资源专家顾问。曾任北京和君创业集团副总裁；赛思猎头公司总经理；某外资企业人力资源总监。长期专注于组织机构设计、人力资源等领域（特别是绩效发展）的研究与咨询工作，擅长学习型组织建设、企业组织变革与流程再造、企业人力资源管理体系建设、企业文化建设等。

【课程大纲】
《基于企业战略的人力资源规划》  主讲：高伟（4月23日  周五）
第一部分：企业人力资源管理的问题
1.企业“人”的八大病态
2.人的问题核心在于敬业问题
3.案例研讨: 什么影响员工敬业度?
4.如何通过有效人力资源管理提高员工的敬业度
第二部分：构建战略性人力资源管理体系
1.与卓越人力资源管理的差别在哪里？
2.战略性人力资源管理需要解决的四个问题
3.完整的人力资源管理的模式
4.如何使人力资源管理更有效
5.案例讨论：如何推进人力资源管理的变革
第三部分：如何管理好你的人力资源
1.选：五把金钥匙让你将人选对
2.育：六个手段把“兵”带出来
3.用：把握三个关键就能把人用活
4.励：如何让平凡的人做出不平凡的事
5.和：如何有效聚合你的员工6.流：如何营造合理的退出机制
7.案例研讨：如何处理人的问题
第四部分：走出混沌：建立高效组织体系，为人力资源搭建一个平台
1.管理的内涵：有效管理的三个“关键”
案例分析：为什么他们成为不了“冠军”
2.走出混沌：为人力资源搭建一个健康平台，建立一个导航系统
1）树立两个统一：思想统一，上下同欲；行动统一，步调一致
2）打造强有力的执行力：“三清一位”管理体系建立
    ·定位清：责任清、作业标准清、目标清
    ·监控手段清：计划监控、检查监控、考核监控
    ·后果清：奖惩机制的有效建立
    ·管理到位：管理者如何实施管理

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）