时间地点：2010年4月9日 北京
培训投资：1200元/人（含培训费、资料费、茶点费）
培训对象：企业高层领导、人力资源相关负责人、各部门经理及主管。
课程要点：
《胜任力模型和基于胜任力的招聘面试技巧》 主讲：赵磊（4月9日）
一、胜任能力的概念
胜任素质方法简介
企业持续经营的根本
当前情况下许多公司面临的经营环境和挑战
企业经营活动之价值链
胜任素质方法的根本原则
胜任能力模型举例
人力资源系统中胜任能力模型的益处
二、胜任素质模型构建
构建胜任素质模型的三个方面
胜任素质模型构建的指导方针与关键环节
开发胜任素质模型的两种方法
胜任力模型构建的五个步骤
胜任力模型构建举例
实施过程中常见的问题
三、基于胜任素质模型的测评体系
胜任素质测评体系介绍
专业胜任素质的内容与评价方式
心理胜任素质的内容与评价方式
工作能力的内容与评价方式
职业操守素质的内容与评价方式
四、胜任素质模型的应用
建立以胜任素质为核心的人力资源管理体系
胜任素质模型在人员选拔中的应用
如何借助胜任素质模型确定培训需求
通过胜任能力的管理改进人员绩效
胜任能力的评估系统
五、胜任力素质模型招聘面试技术
招聘面试工作的重要性
招聘面试的准备工作
语言信息与非语言信息
高效面试的四个保障
六、设计合理流程
需求分析
胜任能力
面试的初选
七、招聘面试访谈技术
面试访谈技术概述
行为事件访谈法
培训讲师：赵磊
中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师，高级培训师。曾在英资（外资）企业集团、大唐电信集团及多家大中型中外合资企业，积累了丰富的企业管理实践与咨询经验，并形成了一系列独创性的实践研究总结成果，在国内专业刊物上发表了数十篇专业研究文章和案例。应邀在相关专业媒体上发表的人力资源管理类专业文章近二十多篇。同时，赵磊先生提出的量化核心人才评价工具，岗位评价量表，授权量表等已被众多企业引用，取得良好效果。赵磊老师针对各类企业进行企业内部培训、专项研究、管理咨询工作，形成了具有实践应用为核心的系列课程，累计培训课超过数百次，课题内容主要涉及企业人力资源管理系列（战略与组织文化系统、管理体系与方法制度系统、胜任岗位人才标准系统、人岗匹配与激励约束系统）、职业经理人提升系列、中高层管理技能提升系列、基层员工职业素养提高系列等课程。 |
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