时间地点：3月26-27日（上海）  4月22-23日（青岛）  10 月29-30日（成都）
课程费用：2800元（含培训费、资料费、午餐及茶点）
课程对象：企业管理人员、生产/运作经理、厂长、部门经理、主管、一线班组长、工程师等。
培训讲师：蓝旻
课程价值：
一、让新员工快速融入团队，一个新员工进企业两眼一抹黑，吃喝拉撒睡、行为规范必须有老员工及主管的引导和培训，才能尽快适应环境；
二、快速提升员工技能，在学中做，做中学，做学结合，这就是OJT的精髓；
三、降低流失率，新员工进入一个新的团队，找到了家的感觉，老员工通过培训，技术不断进步，同时也能够多劳多得，流失率自然就会降低。

课程大纲：
一、各类型部属培育的原则与目标
1、企业对员工培训的盲点；
2、OFF-JT计划与OJT之关联；
3、企业内人才培育的体系结构；
4、不同类型的部属培训；
二、自我启发
1、自我评估与自我认知；
2、订定自我启发计划；
三、OJT（工作岗位训练）的建立
1、部属指导计划表的制作；
2、部属指导计划表的运用；
3、部属能力评估与指导计划；
4、OJT体制建立；
四、标准化与经验传承
1、SOP/作业指导书/工作分解表的认知；
2、工作分解表的撰写；
3、案例研讨；
五、四阶段教导法
1、教学法介绍；
2、四阶段教导法的运用；
3、实例演练（一对一指导）；
六、如何做好学习回馈
1、Coaching技巧；
2、正向思考——良好态度的启发；
3、激励技巧与回馈技巧；
4、绩效面谈；
七、OJT成果检核
1、新人的教导与评估；
2、各种学习成效检验方法；
学员课后行动计划

    ==报名咨询==

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    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）