“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如是总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人力资源管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业的发展战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。
美国培训认证协会针对企业人力资源管理问题举办的“中国人力资源经理国际特训班”，邀请培训体系构建、薪酬绩效体系设计等领域一流的专家、教授，和国际知名企业的人力资源总监与你分享最实用的人力资源管理实践，迅速掌握切实可行的方法和技能，全面提升学员解决问题的能力。
时间地点：2010年3月26-28日（周五-周日） 清华大学
培训对象：企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员。
证书颁发：完成课程并考试合格者可获得美国培训认证协会颁发的人力资源经理职业证书。
培训费用：4800元人民币（含培训费、资料费、教材费）。食宿费用自理。
课程特色：
本特训班的讲师拥有丰富的现代人力资源管理理论和实际操作经验，掌握了大量的理论知识和实际操作技能，尤其是跨国性、世界顶尖企业科学、先进的管理思想。我们的老师为多家国内外知名企业进行过人力资源方面的业务指导和培训，拥有深厚的经验和方法论。
课程内容：
课题：员工关系管理与劳动法规实务 主讲老师：韩智力
1）当前劳资关系特征和劳动法律立法趋势
当前劳资关系基本特点和核心
当前劳动争议的特点和类型
劳动争议仲裁与诉讼处理实务
员工管理的关键环节和重点问题
劳动法律立法的最新变化和基本走势
2）员工关系管理中的劳动法规运用
员工关系建设与劳动合同管理关系则
问题员工的有效管理和合法处理
员工离职中的法律冲突预防和管理
劳动合同变更与员工关系处理原则
劳动合同订立需要的基本技巧
劳动合同必备条款的表述和设计
工资、工时、劳动争议处理等条款的特殊要求
劳动合同约定条款的内容和法律效力
培训、违约金、保密等条款的特殊要求
试用期的正确运用和试用期解聘
工资、工时、违约金等条款的特殊要求
无固定期限劳动合同的订立
劳动合同依法变更的法律要求
课题：岗位分析、岗位评估与兼并收购中的HR管理 主讲老师：梁雅杰
1）岗位分析技术
工作分析的用途及合理步骤
工作价值体系的资料搜集
有关工作分析的定义
工作分析的方法各种方法的利弊分析
工作分析问卷的设计及注意事项
工作分析面谈的进行
2）岗位评估技术
职位评估的作用与方法
常见职位评估的错误分析
职位评估委员会的组建与任务
国际通用岗位评估方法
岗位评估应用练习
3）任职资格
标准设计的基本原则
标准设计的基本方法
管理者任职资格标准设计
任职资格体系的典型应用
4）人才招聘及选用
制定招聘计划
招聘计划 VS 人力规划
招聘流程与选聘原则
职位需求分析
招聘渠道选择、种类及特点
影响公司人才发展战略的因素
面试中常见的问题
典型的面试程序
面试信息的整合
人才的选用
5）兼并收购中的HR管理
理解并购战略—创造价值
并购整合的典型过程—尽职调查
HR管理在并购整合中的价值与贡献
整合方案的设计与人员选择
6）课程总结
总结课程重点与问题解答
培训讲师：
·韩智力老师
AACTP认证讲师。现任中国人民大学劳动法律研究中心研究员、中国管理科学研究院劳动法研究所副所长、中国人力资源管理协会劳动关系委员会常务理事、中国劳动保障报社法律事务中心主任。韩老师先后为数百家中外企事业单位处理了近700起劳动争议案件，如：国美电器原副总经理离职争议、光华公司上诉上海分公司经理同业竞争争议等重大案件。并担任中国联通、广州移动、吉百利中国、中国就业促进会、等多家企事业单位的员工关系管理顾问。
·梁雅杰老师
AACTP认证讲师。美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。 |
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