【课程时间】2010年4月24-25日（周六、周日）
【课程地点】北京市海淀区中关村东路66号世纪科贸大厦B座
【培训费用】2720元/人（包括培训费、教材费和两日午餐）
【适合对象】各级基层、中层、高级管理者

【课程大纲】
1. 人力资源管理文书概述
    人力资源管理文书两种形式
    人力资源文书四个特点
    人力资源文书写作的要求
    人力资源文书写作能力提升方法

2. 人力资源行政管理文书
    通知、决定、报告、通报、请示、批复、函、会议纪要
    案例1：某通讯公司的会议通知造成的疑惑
    案例2：发给某行政单位的批复文件
    实战1：设计一份员工入职通知及申请某项活动的请示

3. 人力资源决策文书
    调查报告
    工作研究
    工作报告
    讲话稿
    大事记
    案例3：某化工集团的产品调查报告
    案例4：某区年度工作报告
实战2：设计总经理欢迎新员工的讲话稿大纲

4. 人力资源管理制度
    制度制定基本原则
    制度遵循规范流程
    制度基本核心内容
    制度文字表单要求
    制度实施细则阐述
    案例5：某集团公司的人力资源管理制度
实战3：设计本公司的人力资源管理制度框架

5. 人力资源计划总结
    计划总结意义
    计划总结分类
    计划总结核心内容
    计划总结注意事项
    案例6：某数字通信公司的人力资源年度总结
实战4：设计08年度本部门的工作总结及计划

6. 人力资源预算
    人力资源预算目的
    人力资源预算核心内容
    人力资源预算编制流程
    人力资源预算结果分析
    人力资源预算风险控制
    案例7：某港资通信集团08年度人力资源预算
实战5：设计本公司人力资源的预算

7. 签字审批艺术
    签字审批三大分类
    签字审批核心要素
    签字审批技巧
    案例8：孙秘书困惑的领导签字批复

【讲师简介】刘建华

HR Bar人力资源学院  执行董事/讲师；多家咨询培训公司特聘顾问、讲师；北京大学管理案例研究中心EDP进修。
职业经验：曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司任职，担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验，对IT通信、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。在任职期间，组织实施了人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目，ORACLE  HR系统建设、流程再造等管理项目。
在HRBAR人力资源学院期间，成功主持了多家公司的组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化等方面的管理咨询和培训项目。
擅长领域：在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验，对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。
经典课程：《组织职位管理》、《任职资格体系设计》、《培训与人力资源开发》、《面试实战》、《课程开发实战》……
专著：《人员甄选与聘用管理》（中国人民大学出版社2007）；《高校就业指导教师操作指导教材》（高等教育出版社2009）；《人力资源实战操作指南2010》总策划、主编。
成功案例：中国移动管理学院、陕西移动、广东移动、浙江移动、中国船舶、中国石油、中国联通、顶新国际、人民银行、神州数码、北大方正、清华紫光、多普达、新东方、凤凰卫视、苏宁电器、派普集团、旅游卫视、蒙牛乳业、伊利集团、燕莎友谊、亿阳信通、空中网、大庆油田、迪信通集团、吴太集团、东方通信、北京中关村IT经理人协会、艺海集团、北京大学、中央财经大学。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等相关培训安排。）