【课程时间】2010年3月13-14日（周六、周日）

【课程地点】北京市海淀区中关村东路66号世纪科贸大厦B座1603室

【培训费用】2720元/人（包括培训费、教材费和两日午餐）

【课程目标】
    学员在接受薪酬体系建设项目管理训练后，可以独立开展本企业薪酬体系建设项目，快速成长为技术型人力资源专业人士！

    学员在接受薪酬日常管理训练后，将掌握薪酬预算、薪酬调整、薪酬支付、人力成本分析的原则与技巧，真正树立薪酬专家形象！

【课程收益】

    掌握薪酬体系设计项目管理流程与技巧；
    掌握薪酬结构设计方法及流程；
    掌握薪酬体系设计方法；
    掌握薪酬日常管理技术。

【课程大纲】
1. 薪酬体系建设的“项目管理”
    薪酬体系建设的“项目管理”
    薪酬体系建设项目存在的主要问题
    薪酬体系建设项目的管理原则
2、薪酬结构体系模型设计
    薪酬体系建设的着力点
    设计薪酬结构模型
    评估方法的选择
    设计薪酬体系模型
3、薪酬项目启动
    薪酬体系建设的时机
    如何进行薪酬项目的前期准备工作
    设计项目计划书
    设计《项目思路和方法》的技巧
    召开项目启动会
4、岗位评估与付酬水平设计
    如何设计岗位评估估要素模型
    岗位评估流程设计
    成功掌握岗位评估会议
    薪酬水平设计
    岗位价值与岗位等级的确定
5、适岗度评估与薪酬酝酿
    如何设计适岗度评估要素模型
    适岗度评估的流程设计及过程控制要点
    如何进行薪酬结果的酝酿
6、薪酬结果的软着陆
    设计一套自己的薪酬制度
    如何设计宣讲会
    如何将薪酬结果与中层管理人员沟通
    如何将薪酬结果与中层管理人员沟通
    突发事件的应对
7、薪酬体系设计
    薪酬体系模型设计
    销售类职位薪酬激励方案设计
    高管人员的薪酬激励方案设计
    项目团队薪酬激励方案设计
    生产计件薪酬激励方案设计
    研发人员薪酬激励方案设计
8、年度薪酬预算
    薪酬预算方法
    薪酬预算报告的撰写
9、薪酬调整
    年度普调的方法
    职级晋升调整的方法
    其他情况薪酬调整的原则
10、薪酬支付
    工资发放的管理原则
    月度工资核算与审批
    工资条发放
    EXCEL应用技巧
11、人力成本分析
    如何进行人力成本分析
    如何进行人力成本控制

【培训讲师】于彬彬

现任某大型央企（世界500强）人力资源高级经理
曾任知名IT企业、合资出版公司高级人力资源经理
职业经验：具有美国创新思维训练机构“六顶思考帽”认证讲师、国家外专局国际高级人力资源管理师注册讲师资格。
授课风格：课程源于实战的切身体会和总结，讲究系统性和方法论，具有极强的指导性和操作性。
经典课程：《薪酬体系建设项目管理》、《薪酬体系设计实战演练》、《六顶思考帽》、《八节思维管道》……

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等相关培训安排。）