什么是岗位分析，岗位分析的意义何在？
    如何进行工作价值体系的资料搜集，以便进行科学的工作分析？
    工作分析有哪些方法，应如何合理利用这些方法？
    工作分析面谈有哪些步骤和注意事项？
    如何进行职位评估？
    人力资源管理如何在并购整合中发挥价值与贡献？
    并购整合的典型过程与HR尽职调查……
    3月27--28日实战人力资源管理专家梁雅杰老师和您一起探讨……

时间地点：2010年3月27-28日  清华大学
培训对象：企业总经理、人力资源总监、人事部经理等企业中高层管理人员
课程费用：2800元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点）
课程要点：
《职位分析职位评估与兼并收购中的HR管理》  主讲老师：梁雅杰
1、岗位分析技术
    工作分析的用途及合理步骤
    工作价值体系的资料搜集
    有关工作分析的定义
    工作分析的方法各种方法的利弊分析
    工作分析问卷的设计及注意事项
    工作分析面谈的进行
2、岗位评估技术
    岗位评估的作用与方法
    常见职位评估的错误分析
    职位评估委员会的组建与任务
    国际通用岗位评估方法
    岗位评估应用练习
3、任职资格
    标准设计的基本原则
    标准设计的基本方法
    管理者任职资格标准设计
    任职资格体系的典型应用
4、人才招聘及选用
    制定招聘计划
    招聘计划 VS 人力规划
    招聘流程与选聘原则
    职位需求分析
    招聘渠道选择、种类及特点
    影响公司人才发展战略的因素
    面试中常见的问题
    典型的面试程序
    面试信息的整合
    人才的选用
5、兼并收购中的HR管理
    理解并购战略—创造价值
    并购整合的典型过程—尽职调查
    HR管理在并购整合中的价值与贡献
    整合方案的设计与人员选择
6、课程总结
    总结课程重点与问题解答

培训讲师：梁雅杰老师
    美国布法罗商学院EMBA。现任北京某著名跨国集团公司亚太区人力资源总监，曾任新浪网、美国舒布洛克公司高级人力资源经理、中外运－敦豪（DHL）国际快递公司全国HR经理。作为资深的培训专家，梁老师在人力资源管理领域有着丰富的实践经验，曾培训过几百家企业。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等相关培训安排。）