绩效管理为什么这么难？
难点一：肉眼都能看出谁好谁不好，结果一考核反而结果相反……
难点二：经理们不重视，都不想得罪人……
难点三：目标不容易制定，高不成低不就……
难点四：干活多的反而得分低，干活少的反而得分高……
难点五：许多考核指标（特别是行政职能部门）无法量化，造成随意模糊和理解误差……
难点六：指标无论怎么订都有意见，都觉得不公平……
难点七：如何运用绩效结果去激励员工？
为什么耗费了大量投入的绩效管理体系却不能实现预期效果？为什么越来越多的企业开始对绩效管理有种“鸡肋”的感觉？
本课程基于广泛调查与潜心研究，运用丰富案例，通过深入浅出解说，全面突破绩效实施困惑。
时间地点：2010年3月21日（清华大学） 4月9日（清华大学）
课程费用：1500元/人（含培训费、资料费、午餐及茶点）
培训对象：企业HR总监、财务总监、运营总监、生产总监、部门经理/主管及相关管理人员
课程大纲：
《基于战略的绩效管理实务》 主讲老师：王一恒
1、清晰企业绩效管理的本质
绩效是什么
影响绩效的五大因素
什么是绩效管理
为什么要进行绩效管理
案例分享之绩效考核=绩效管理？
2、企业绩效考评体系构建
企业绩效管理体系构成要素的确定
企业绩效管理体系设计的基本原则要求
企业绩效评价主体的选择与培训
3、企业绩效考核典型模式辨析
绩效考核的模式简介
绩效考核模式应用分析与案例分析
4、如何设定高明的绩效目标
设定目标的要素与应注意的要点
目标设定的表格与实例
5、如何在考评中做技能评估
技能评估的思考
硬性技能与软性技能的评估
如何根据技能评估设定员工的发展规划
6、如何做好绩效考评前的准备工作
考评前的准备工作
绩效评估讨论中应注意的事项
绩效评估讨论后应注意的事项
7、如何避免绩效考评中常见误区
误差与误区解析
晕轮效应、政治压力
相比错误、从重心理
盲点、定势
近期行为偏见
公司在绩效考评中存在哪些误区及原因
8、如何在考评中进行有效的激励
给予反馈的激励技巧
接受反馈的激励技巧
9、如何在考评后进行有效的激励
激励机制原理介绍与分析
管理者有效激励员工的六种方法
管理者如何构建和实施员工激励体系
培训讲师：王一恒
清华大学继续教育学院客座教授。工商管理硕士、资深管理顾问。曾任浙江钱江集团人力资源经理、培训总监，上海画佳电子有限公司总经理，北京阔利达集团、西排集团、鑫泰集团常年管理顾问。王老师授课充满哲理、激情幽默，经常通过身边的事例与企业发生的案例展开分析，通过互动研讨、交流对学员具有很强的感染力和启发性；授课内容注重与企业现结合，实用性、操作性强，深受企业及学员的好评。 |
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