时间地点：2010年3月26-27日（周五、六）   广州景星酒店

培训费用：2280.00元/人

培训对象：企业总经理、厂长、人力资源总监、经理、主管及人力资源工作者。

培训讲师：冉斌 先生
冉斌，资深管理专家、高级培训讲师和学者，华盈恒信管理顾问机构总经理，时代光华特聘专家讲师，清华大学、中山大学及美国美联大学等多所大专院校特聘客座教授。拥有多年国际咨询经验，长期从事企业战略规划、商业模式、组织变革、人力资源战略、绩效管理体系、薪酬体系、员工职业生涯规划和企业文化的研究与咨询。曾为中国移动、徐工集团、劲嘉股份、欢乐谷、建峰化工、阿克苏电力、金立手机、奋达音响、华美集团、中华商务印刷、仙琚制药、中国电信、星河地产、中国联通、金龙客车、海悦集团、好利来集团、日本中山精密、三九九恒、深圳金融电子结算中心等80多家知名企业提供过管理咨询。出版的课程光盘有《工作分析与薪酬设计》《战略性人力资源管理》，图书著作有《员工满意度测量手册》《工作分析与组织设计》《目标与绩效管理》《薪酬方案设计与操作》《如何建立人力资源3P系统》《经理用制度说话》《如何进行三层级绩效管理》《你就是公司顾问》《薪酬设计六步法》《三个和尚有水喝》《人是最重要的》《流程优化与设计》《战略规划》《人力资源全程辅导与设计》等二十多部。

课程内容：

课程引子 几则人力资源小故事

第1部分  战略性人力资源概论

    人力资源管理的三大挑战

    战略性人力资源管理的核心内容

    如何以人力资源管理促进战略

    人力资源部角色转换和功能定位

第2部分  人力资源战略规划

    什么是人力资源规划

    人力资源战略规划的核心内容

    人力资源数量规划和结构规划

    人力资源素质提升规划

    人力资源政策和任务规划

    人力资源战略规划案例分享

第3部分  组织职位体系

    组织结构的发展趋势

    组织结构的设计原则

    常见的组织模式介绍

    如何设计母子公司管控体系

    如何设计组织结构

    如何设计职位体系

第4部分  任职资格体系

    素质模型与任职资格体系

    素质模型的建立流程与方法

    如何建立基础任职资格

    任职资格咨询案例分享

    如何建立关键素质资格

    如何建立工作行为标准

    如何进行认证

    认证结果的应用

第5部分  招聘体系

    招聘的理念

    招聘的流程

    招聘过程中的测试

第6部分  培训体系

    如何构建3+1培训体系

    培训管理机制和培训文化

    基于素质模型进行课程规划

    建立企业讲师体系

    培训执行和培训评估

第7部分  目标绩效管理体系

    理解第三代绩效管理的理念

    绩效管理模型的九大因素

    绩效指标的提取工具介绍

    如何建立绩效指标词典

    如何编制绩效考核表

    平衡计分卡介绍

    如何编制战略地图

    绩效管理体系的推动方法论介绍

    如何进行绩效沟通

    如何消除绩效管理的五大障碍

    绩效咨询案例分享

第8部分  薪酬福利体系

    薪酬福利体系管理概论

    薪酬咨询案例分享

    职位描述与职族体系规划

    岗位价值评估模型的选择与评估

    宽带薪酬体系的设计与套算

    薪酬体系的维护和管理

第9部分  企业文化体系

    企业文化三层次模型介绍

    如何建立核心价值观体系

    如何建立行为规范体系

    如何进行企业文化的建设

    企业文化咨询案例分享

第10部分  员工关系管理体系

    员工关系管理的核心内容

    劳资纠纷与管理

    员工满意度建设

    如何提升员工满意度

第11部分  人力资源热点问题

    人力资源热点问题交流

    课堂交流和沟通

    各公司或人力资源总监经验分享

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等相关培训安排。）