如果您正准备走上培训讲坛，没有专业训练怎能肩负神圣使命？
如果您已经是一位企业培训师，技巧不足如何自信地面对学员？
如果您是一位企业培训管理者，不知何为精彩又怎能明辨真伪？
【时间地点】2010年11月26-27日（北京）
【适合对象】教练型企业领导、专兼职培训师、培训管理人员、HR经理、职业经理人、大中专院校老师
【培训费用】2800元/人 （含培训、证书、资料、午餐）可代订住宿，费用自理。
【内容概述】
TTT（Training The Trainer），意为培训师培训。它是企业内部培训师、管理者必修的课程，本课程按照国际职业标准教程对经理人、培训者进行全面、系统、专业训练，帮助企业培训师更专业，帮助管理者提升领导力和影响力。
【颁发证书】完成全部课程就可得到AIUA美国统一科学院颁发的认证证书.
【课程收益】
·本教程按照国际职业标准对企业培训师进行全面专业训练；
·了解培训师的角色和必备能力；
·掌握企业培训师的专业表达技巧；
·掌握企业培训师的教学互动技巧；
·掌握企业培训课程开发和设计流程；
【课程特点】
小班制授课，学员人数安排20人以内；
训练师贴身辅导，看得见的进步；
标准化、结构化的课程体系，要点突出、脉络分明，全面打造卓越的企业培训师；
授课与示范、研讨、演练、录像回放、现场点评紧密结合；
多种手段综合运用，学习更快乐、效果更彻底；
【培训内容】
一、培训师与学习型团队
1、培训造就卓越团队
2、成就他人必先提升自我
3、培训师风格选型
4、学员类型解析
5、演练：
1分钟MINI课程演练
1分钟演练点评
二、培训师呈现技巧训练
1、培训师的职业形象
2、培训师的必备素质
3、培训师的自我认知
4、克服怯场五大方法
5、培训师职业表达技巧
6、培训师自我介绍要领
7、导入设计五种；
演练：1分钟开场白
8、收结设计五种；
演练：1分钟结束语
9、培训师肢体语言表现技巧
三、培训师培训教法训练
1、培训方法应用要领
2、课堂讲授法
3、现场演示法
4、游戏带动法
5、头脑风暴法
6、案例分析法
7、七步教练法
8、2分钟MINI课程演练
2分钟MINI课程演练点评
四、培训师现场组织与掌控训练
1、培训组织流程的五个阶段
2、培训组织流程设计
3、培训现场管理的七种身份
4、培训现场的应变技巧
5、培训现场掌控的五种方法
6、研讨:现场学习团队组建
五、培训师教学互动能力训练
1、体验式培训
2、启发式培训
3、互动式培训
4、沙盘式培训
5、精彩点评技巧
6、演练：
3分钟MINI课程演练
3分钟演练点评
六、培训师课程开发与设计能力训练
1、培训课程开发流程
2、标准课程结构模型
3、主体结构设计四种
4、颠峰设计与特效营造
5、培训教案制作
6、培训课件制作
7、演练：MINI课程设计实践
【授课讲师】
陈昊，名文,字柏思：美国加州州立大学工商管理博士、美国管理认证协会授权CIPTT讲师；高级策划顾问、营销顾问、咨询顾问、项目谈判专家；曾服务的机构包括：成都新东方经济信息技术开发公司、北京瑞得集团西南公司、江苏芭迪艺术总公司、亚洲致哲国际教育训练机构、深圳美芝集团、东莞SAE、上海DELTA咨询公司、东方恒星科技公司、德国柏丽橱具中国公司、韩国神州新龙、新加坡OCIAN TANK、ACI、中咨联、万方数据、河北平衡阀门厂。擅长企业文化宣传、企业员工教育培训与大型项目策划与谈判的工作。具有“高思维、快策划、强执行”等实战影响力，被誉为“项目策划高人”与“思维变革先锋”。
高思研：美国管理认证协会授权CIPTT讲师；人力资源管理咨询顾问、培训师。曾从事过8年的传统教育及教育管理工作，后来转型到企业管理领域从事10年的人力资源管理、咨询、培训工作。
主研方向：人力资源管理、培训管理、培训师培养、师资训练
专业技能：管理咨询、培训
主要著作：参与《国际职业培训师教程》署名：高岩
科研经历：任国家人力资源和社会保障部职业信息分析师、职业指导师专家组成员，参与课程开发、教材编制及考核标准的制定；
培训经历：
1.从事培训师培训项目的研发、培训、认证历时8年的经历。
2.CIPTT/PTT/TTT公开课培训过的企业有中国移动、中国电信、中国联通、索爱普天移动通讯、美国红帽软件（中国）、IBM、一汽大众、一汽丰田、江西江铃五十铃汽车、天津中美大都会保险公司、阳光保险公司、新韩银行、长城润滑油、山东浪潮、山西百圆裤业、北京曲美家具、北京村田电子等企业的内训师；
3.TTT内训课培训过的企业有深圳中兴通讯、新韩银行、沈阳新生活实业、山西江南餐饮集团、山东威特人工环境等企业内训师。 |
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