【时间地点】2010年3月28日（每月一期）   北京·清华大学
【课程费用】1300元/人（含学费、教材费、会务费、午餐费等）
【适合对象】企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效主管等相关中高级管理者。
【培训讲师】祈建华
    北京大学、清华大学 EMBA班客座教授，美国最大培训公司阿拉莫公司授权培训师。在国际500强企业从事管理15年（惠普/朗讯科技），历任：重庆宗申摩托车集团副总裁，深圳大鹏证券公司人力资源部长，培训中心主任，北京朗讯科技光缆公司生产总监，人力资源经理，中国惠普公司行政部经理，中国惠普分公司人力资源经理，历任社会职务：人力资源全国理事会理事，中国企业培训与管理协会理事，北京外企人力资源协会会员，美国行政管理协会会员，中国人才研究会金融人才专业委员会会员。07年度<<中国人力资源管理大奖>>评委会评委，给国内上百家企业提供过培训与咨询服务。

【课程大纲】
《目标管理与绩效考核》  主讲：祈建华      
一、企业的目标
1、企业目标的三大问题
2、企业目标的八大领域
3、企业目标的评估
二、绩效管理体系
1、企业绩效管理理论
2、实践中的绩效型管理模型
三、什麽是目标管理
1、从管理理论的演进看管理趋势
2、目标管理的适用群体
四、企业的年度规划与目标
1、企业价值树观念
2、计划者类型自测
3、企业的KSF与CBI分析
4、年度业务规划流程
5、如何进行企业年度战略突破
6、国际大型企业的案例
五、企业的KPI指标
1、指标设定的要件
2、目标管理中的共性问题
3、KPI指标的要素分析
4、如何用好KPI指标
5、KPI指标的几种案例
六、如何让员工参与目标管理
1、企业的动力循环圈
2、员工如何介入目标管理
3、员工制定目标的流程
七、负责目标管理的责任人
1、全员参与是主要特点
2、人力资源部的主要职责
3、主要责任人的界定
八、目标管理的沟通流程
1、非正式沟通渠道
2、正式沟通渠道
3、沟通中常见的错误
九、目标管理的监控体系
1、监控的时段
2、监控的几个步骤
3、自我监控与团队监控
4、管理过程中的纠偏
十、目标管理的考核体系
1、目标管理的考核时段
2、考核的主要依据
3、能力考评的项目与重点
4、是否要进行自我考核
5、考核的结果

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

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    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以随时拨打服务热线010-62278113咨询最新培训时间、地点等相关培训安排。）