时间地点：11月26-27日（深圳）
课程费用：3,200元/人（以上费用包含教材、午餐、茶果费），三人套餐：9,300元，5人套餐：15,200元，10人套餐：29,400元
招生对象：总经理、副总、总监、经理等中高层管理者

● 课程简介

    本课程的特色是在三星公司有28年工作经验，并亲自证明三星经营革新活动成功神话，现担任新风企业管理顾问（韩国）公司的朱荣允（韩国人）先生以三星案例为中心主讲本次课程。

    应对剧变的经营环境，如果我们未深度、明确设定经营战略，各组织成员未正确理解该做什么，且没有迅速变化，很难在竞争中取胜。

    不管是新型事业还是现有事业，各企业都需要周期性地分析事业经营环境的基础上，树立各事业部、部门经营战略，同时需要构筑系统性地管理各部门目标的组织和系统。

    所谓的愿景就是给个人、组织指出发展方向。引领组织的源泉是使全体员工走向同一个方向而明确共享愿景。同时这些愿景成为经营计划树立的坚实的基石。

    在本课程具体学习先进企业案例，使企业中、高层管理者有效实现经营管理体系的一系列过程，从而贡献于企业利润最大化。

● 课程目标及收益

    ·正确了解我们的现实，共享愿景

    ·认识为达成公司的经营目标，各部门的目标与作用

    ·培养在任何环境下都必须成功达成经营战略目标的意志与自信心

    ·学习目标设定与推进方法，培养具体执行的能力

    ·从长期的角度认识战略性的计划与价值

    ·培养有效达成目标的综合管理系统构筑能力

    ·通过系统性的KPI目标管理活动，实现利润最大化

    ·学习经营目标达成的改善项目具体展开方法

● 课程大纲

第一天　第一模块和第二模块

第一模块 经营环境分析与公司、部门经营计划树立

培训重点：我们需要通过中长期的经营环境分析，了解我们现处在的位置与今后的方向，以及我们需要的是什么，我们如何组织性地应对市场变化。因为随时代、客户、竞争环境的变化，企业的应对方法也应随之变化。在这里学习为成功达成经营目标的系统性的方法，认识为达成公司与部门之间目标达成，作为变化管理的重要性，同时学习引领公司全体组织和敏捷地克服剧变的企业环境危机的应对能力。

    ·企业环境分析与经营战略概要

    ·经营环境变化SWOT（Strength、Weakness、Opportunity、Threat）分析

    ·市场分析及竞争对手分析，客户VOC分析

    ·根据分析资料与最高层VOB为基础设定经营战略方向□

    ·整体经营计划树立WORK SHOP（研讨会）的实施要领

    ·公司、部门年度经营计划树立推进步骤与具体方法

    ·企业竞争力的源泉“变化与革新”为什么重要

    ·变化与革新成功7阶段如何推进

第二模块 经营计划的核心KPI（Key Performance Indicator）管理

培训重点：作为企业战略性经营管理的测量指标好比人体的经脉和穴位。即人体的经脉和穴位犹如健康管理的战略性管理要点，企业战略性管理也可以通过战略性测量指标进行管理。

在这里学习全体部门KPI目标管理的具体推进方法，通过彻底建立基于MBO（Management By Objective）的经营管理体系，以先进企业案例学习连接经营实绩的改善活动实践方法。

    ·KPI（Key Performance Indicator）重要性与运营效果

    ·基于SMART方式的KPI选定基准是什么

    ·KPI指标设定相关现水准及目标设定指南

    ·KPI指标设定时确认要点是什么

    ·各部门共同的KPI选定项目有哪些

    ·各部门KPI目标展开具体方法

    ·MBO（Management By Objective）目标管理的概念

    ·为MBO的下属员工指导与培养

    ·先进企业KPI、MBO管理优秀案例介绍

第二天　第三模块和第四模块

第三模块 通过TP Management的经营目标达成推进项目设定

培训重点：要系统性地达成经营目标，挖掘具体实践项目的手段就是TP Management，

韩国和日本的很多企业早已利用到目标展开必需手段，取得很多效果。(TP是 Total Productivity的缩写)TP Management从经营课题开始出发展开的过程中寻找哪里是重点，并采取全员积极协同将其重要部门伸张的“从上到下（Top Down）为基础，有效连接从下到上（Bottom-Up）”方式。同时明确表示每个人执行的课题对整体成果如何贡献，从头到尾反映全员协同创造成果的过程状况。在这里学习通过TP Management有效达成目标的流程。

    ·TP Management的定义与特征

    ·经营环境变化与TP Management的成果

    ·如何设定综合目标

    ·部门目标的设定原则与展开方法

    ·详细目标的设定原则与展开方法

    ·如何导出目标达成的具体项目

    ·如何计算导出项目对综合目标的贡献率

    ·导出项目的重要度分类及详细实践计划书制作要领

第四模块 为达成经营计划目标的持续改善活动及跟踪管理体系

培训重点：很多企业未能系统性地树立经营计划，或已树立的计划未做彻底验证和执行，大部分只停留于形式上的计划。但通过几次WORK SHOP（研讨会）系统性地进行经营计划树立，树立公司、各部门战略以及KPI，同时确定为实践它的很多实践项目。关键是如何实践和跟踪管理尤其重要。在这里为确保全球无限竞争时代的竞争力优势，学习战略树立、KPI目标展开、改善项目展开方法，并通过先进企业成功案例学习基于PDCA（Plan、Do、Check、Action）的跟踪管理体系运营方法。

    ·经营计划实践综合推进办的构成以及运营方法

    ·设置经营计划实践综合推进状况室

    ·利用综合看板的可视化经营计划目标管理方法

    ·各部门经营战略及KPI详细原始数据如何管理

    ·各项指标的有效项目（Project）活动实践要领

    ·召开各部门战略、KPI确定、TP Management展开、项目导出实习以及发表会

    ·每月、每周KPI跟踪管理体系运营方法

    ·三星的新经营介绍以及经营战略树立案例介绍

●主讲老师介绍：朱荣允老师 韩国资深经营革新专家

    朱老师（韩国人）曾在韩国和中国三星集团一直领导推进经营革新活动，从1987年三星导入“新经营”活动初期到实际推进，尤其在中国深圳三星公司也曾任5年之久的经营革新部长职务，期间由三星集团会长提倡的“除了老婆和孩子外全都要改变”的宗旨下，在多年的工作中积累了丰富的企业革新实践经验和经典案例。

    期间曾指导过各国三星法人经营革新活动，尤其指导中国三星法人及三星客户海尔、海信等优秀企业，开始对中国企业进行各方面的研究。并在中国深圳三星公司工作期间从生产性、品质、成本方面将深圳三星公司的整体水平提升到世界最高水平。

同时获得韩国设备管理总统奖（1998年），韩国产业资源部长官奖（1999年），3连韩国QC小组大会金奖（1999-2001年），韩国生产性大奖国务总理奖（2006年），中国6Sigma 推进优秀奖（2006年）等奖项。主要专著有<通过经营革新推进实现利润最大化>、<经营革新与TPM>、<6Sigma与TPM的协调>等多数。

2008年1月结束深圳三星公司工作，为在日益成为世界最强经济大国的中国，服务于中国企业提升竞争力，成立运营“新风企业管理顾问（韩国）公司”，矢志成为专业顾问，将个人20多年经营革新丰富经验和先进企业的优秀经营革新案例传授给广大中国企业。新风公司的主要咨询领域有生产革新、品质革新、研发革新、经营战略革新以及经营诊断，给客户提供10大成本革新、VE（Value Engineering）、经营革新综合推进计划树立、赚钱的5S活动体质构筑、TPM8大支柱活动体系构筑、6Sigma经营革新、IE/Lean生产性革新、品质革新及业务标准体系革新等辅导和培训。

目前给海信、创维、美的、东莞三星等知名企业提供经营革新相关的公开课、企业内训和咨询辅导，通过一系列专业辅导均得到良好的成果。指导流程为首先通过详细的诊断调研提出适合各司特色的提案书；经意见统一，成立活动组织、制作活动手册和活动板、分阶层导入培训等准备阶段，实施全员参与的正式性的经营革新启动大会；然后依据活动手册阶段性地推进活动。主讲老师非常重视推进办的指导和支援方法，并根据 3现主义对现场给予指导，明确赋予活动课题，每次指导介绍后召开指导总结。

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）