【课程安排】
 7月14-16日   9月3-5日    10月10-12日
 北京(1期)    北京(2期)    待定(3期)

【培训地点】北京金龙潭大酒店

【培训对象】董事长、总裁、总经理及高层管理人员

【课程学制】集中学习3天2夜

【课程投资】4380元/人（含证书、资料费、会议费、讲义、毕业照、茶点等）

【教学模式】案例分析 + 实战模拟 + 工具复制 + 疑难问答

【课程介绍】
1.0 志向：超越自我——置身历史的深处洞悉现在，站在时代的高点引领未来
2.0 俯瞰：用系统的眼光看管理——精致表现在细节，成功取决于系统
3.0 深耕：从销售入手——营销不是精彩的忽悠，而是科学；销售没有绝招，致胜在于体系

【课程内容】 全面诊断、升级、赢利——3.0时代开启赢的智慧

【课程收益】
系统：详细解剖企业三大模块中高管最需要、最常用的管理与销售的技术、技能；
实战：分组PK，模拟商战，现场体验企业管理中各个模块的协调运用；
实效：追求结果，手把手教你落实；
增值：搭建学员价值链交互平台，实现价值增值；
认知：系统地理解企业核心战略、管理运营、营销整合的三维模型；
启迪：通过对细节控制，启迪管理智慧，掌握营销规律，最终能达到移植复制；
发现：了解获得领导力的六种路径，通过良知去发现领导力的奥秘。

【重点说明】本课程覆盖企业核心战略、管理运营和营销整合三大系统。其中包括：31个工具、60个案例、11个操作方法

【课程大纲】
1.0 志向  从历史中获得引领
未来的领导智慧 领导力奥秘—建立五行相生的现代管理体系
    赤壁之战：一部传奇的管理学案例
    诸葛亮借东风的历史真相
    大竞争时代，重新理解员工在组织中的位置
    建立一套五行相生的管理体系

2.0 俯瞰  精致表现在细节
成功取决于系统 
⑴ 精细化管理在中国
⑵ 系统的眼光看管理，专业的标准做企业
    目标: 用目标来激发潜能、超越自我  (案例工具)
    流程：用流程来规范运作、保证效率  (案例工具)
    岗位：用岗位来界定职责、明确任务  (案例工具)
    规则：用规则来守住底线、保证秩序  (案例工具)
    训练：用训练来提升素养、保证质量  (案例工具)
⑶ 现场疑难问答

3.0 深耕  销售没有绝招，致胜在于体系
⑴ 认识管理
角色的转换；销售管理的困难；销售管理的职责
⑵ 掌握工作流程
管理风格；管理的角色；过程管理
⑶ 高效的市场规划
细分市场；信息的搜集与分类；目标与产品的链接
⑷ 精准的目标与预测
目标设定；目标的分解与执行；销售预测的方法
⑸ 高效的销售计划
销售策略的制定；计划的重点；销售计划的形成
⑹ 销售团队设计
销售组织的特性；销售队伍的设计；人员结构的产量
⑺ 销售流程控制
销售漏斗的概念；销售漏斗的分析；销售漏斗的应用
⑻ 销售指导
销售指导的内容；销售指导的方法

【导师简介】
汪中求
    中国精细化管理首倡者；《细节决定成败》、《精细化管理》作者、北京大学精细化管理研究中心主任

成君忆
    新古典主义管理思想的倡导者；《水煮三国》、《管理三国志》作者、中国培训热线首席古典管理顾问

崔建中
    中国“顾问式销售”的倡导者；《纵横》、《哈伯德商业信条》作者、中国培训热线首席营销顾问

【权威见证】
汪老师，您所讲的是真正的实战、实效、实操，所讲的内容好像是调查过我的企业一样，对企业问题的剖析以及解决之道正是我所需要的，谢谢您！
      ——彩工坊居饰有限公司  陶文生/总经理

全新的视野意味着全新的智慧。在这个希望和危机并存的商业时代，成老师的课程给了我们一个审视管理的全新视角，启迪了我们的智慧，让我们从丰富的历史宝库中找到了企业变革的力量。
      ——浙江不动产经纪有限公司  郑瑛/总裁

崔老师的营销课程让我们感觉到了什么才是真正的营销。在崔老师的营销体系中，营销真正变成了科学，而不是精彩的忽悠！
      ——浪潮集团  孙丕恕/总裁

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）