课程时间：2010 年8月28-29 日
授课地点：上海
课程费用：4,000 元（包 括学费、教材费、课间茶点费、午餐费及其他相关资料费，不含除午餐外的食宿费用。）
上课方式：周末上课（周六、日）

【课程描述】

战略管理是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进度谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。本课程将讨论如何进行企业所在环境分析，认清自身的优势与劣势，环境的机会与威胁；我们需要采取怎样的策略，应对国际大型跨国公司的纷至沓来，使企业长盛不衰。

【课程价值】
·清华经管学院自有强大师资保障

·了解战略管理的概念和重要性

·了解战略管理过程

·详实的案例分析，促进学员间相互学习、相互启发

·拓展人际关系网络，寻找商业契机，分享高层次的校友网络资源

【课程内容】

一、企业战略的概念

二、战略管理过程

三、行业结构的变化分析

四、公司文化与竞争能力分析

五、企业的竞争战略和成长战略

【主讲教授】清华经管学院 金占明 教授

主要从事战略管理方面的教学和科研工作，于1992年、1996年、2000年和2004年分别赴加拿大McMaster大学、美国麻省理工学院（MIT）和法国HEC进修战略管理和人力资源管理。
主要研究兴趣：战略管理理论、电子商务环境下的战略选择、军事战略与企业竞争、收购与兼并、战略管理过程中的领导与控制等。
讲授课程：为清华大学经济管理学院博士生讲授《跨国公司的战略管理》；为清华MBA项目讲授《战略管理》和《企业环境与政策》；还一直为清华经管学院高级管理培训中心主讲《战略管理》、《企业国际化战略》、《企业战略形成与选择》等培训课程，是培训学员最欢迎的教师之一，获颁“培训突出贡献奖”和“最佳推广贡献奖”。
完成的主要科研项目：致力于企业战略和发展规划的科研工作，近年完成20余项科研项目，其中有三项国家自然科学基金项目：《跨国公司全球制造网与中国企业入网的战略研究》（1996—1998）、《不同文化和经济环境下跨国公司的战略计划与组织》（1997—1999）、《面向战略实施的企业测控研究》（2004-2006）。
主要论著：《腾飞之路—人力资源管理》（1995），《民营企业的经营管理》（1996），《期货实盘操作学》（1998），《企业战略教程》（1998），《工商管理大百科全书》（译著）（1999），《战略管理》（1999），《中国著名企业战略案例》（2000），《企业管理学》（2002），《战略管理》（2004）等11部专著和译著；在国内外刊物发表学术论文60余篇。

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）