开课时间：
2010年08月27、28、29日------文化突破
2010年09月24、25、26日------战略突破
2010年10月22、23、24日------人才突破
2010年11月19、20、21日------运营突破
2010年12月17、18、19日------文化突破

开课地点：北京
培训费用：课程全价3.8万元/人（含培训费、资料费） 本月优惠促销价2.8万/人（含培训费、资料费）
观摩费用：总裁、董事长1800元/人，其他人员6800元/人
学员对象：公司总裁，董事长

培训目的：
民营企业发展到一定阶段，出现了许多管理瓶颈，主要表现为业绩徘徊不前，市场突破困难，管理体系缺乏，人才严重不足，中层能力不够，公司运营较乱等，这其中有社会原因，市场原因，政策等大环境的原因，但是，更多的是我们内部的原因，其中最重要的原因是中国的民营企业家缺少企业管理的方法与工具。其实经营的背后是管理，管理是对人的管理，我们许多企业家管事可以，管人就不行，员工不像以前那样朴实与勤奋了，中层的能力跟不上企业的发展了，老员工不思进取了，管理制度与流程不完善了，公司运营效率低成本高了，团队缺少信仰了，核心骨干思想不一致了，管理模式与管理手段陈旧落后了。这一切都说明，今天的竞争是管理水平的竞争，公司的管理水平首先是总裁的管理水平，总裁缺少的不是管理理念，而是管理模式、工具与方法，如何能够在短时间内，通过学习和有指导的实践，快速改变企业的管理现状，保持公司持续发展，已经成为绝大多数民企总裁的强烈愿望......

课程收益：
★ 企业文化是墙上的口号还是团队心中的信仰？
★ 如何将总裁的个人信仰变成团队的共识，并能够与时俱进？
★ 为什么说，文化是以最小的投资，换取最大的效益回报？
★ 创业期、发展期和成熟的企业文化到底是什么？
★ 为什么说根治企业人才的流失的最好方法是文化的吸引？
★ 为什么有灵魂的公司和没有灵魂的公司不是在一个竞争档次？
★ 如何打掉企业中存在“权谋文化、面子文化、人治文化、含糊文化、大侠文化”这五大糟粕文化？
★ 如何建立“商业人格、结果导向、客户价值、开放分享”的四大执行文化？
★ 您想了解文化管理“八大系统”让企业成功的经典案例吗？

课程内容：
《民企突破》总裁班共四大专题：
    专题一：营销突破---如何解决利润的问题？
    专题二：人才突破---如何解决人才的问题？
    专题三：运营突破---如何解决结果的问题？
    专题四：文化突破---如何解决人心的问题？

本期为专题四：文化突破---如何解决人心的问题？

第一讲、企业文化的再认识---没有信仰的企业，是悲哀的企业
   机制的作用是让想犯错的人，没有犯错的机会！文化的作用是让有机会犯错的人，不愿意犯错！
对文化的新认识，文化，是总裁的人生哲学；文化，必须通过管理来落地；文化，是投资最少，回报最大的管理手段；文化，是有阶段性的，亲情文化、执行文化，职业文化。
案例课：文化成败的企业案例。
第二讲、总裁应当反对的五大糟粕文化
   人治文化、含糊文化、面子文化、权谋文化
第三讲、总裁应推行的四大执行文化与三大职业文化
   四大执行文化：商业人格、结果导向，客户价值，开放分享
   三大职业文化：专业、商业、敬业
第四讲、总裁做文化的“八大系统”建设
   环境系统：环境影响行为
实战训练：规划公司环境方案
讲师系统：总裁是首席讲师
训练课： 总裁如何做培训
实践课：我是如何做机制的？
专题课：优秀企业文化实操案例
通讯系统：让员工进入战斗状态
实战训练：小喇叭
典藏系统：让文化代代相传
实战训练：做两个范本
分享会系统：公理在分享中确立
      业务分享会---让能力倍增的方式
文化分享会---树立阳光文化的方式
分享会的特殊形式---企业法庭，让公理在分享中树立
实战训练：分享会示范
评比系统：荣誉高于一切
          实战训练：设计一次比赛
制度系统：用制度保证文化的传承
      文化12月---用制度保证文化的传承
实战训练：设计即时奖项
品牌积分制度训练---用制度建设内部客户价值
三级警告制度训练—用制度坚守我们的文化底线
仪式系统：让文化铭刻在心，永不忘记
拜师仪式---化解新老矛盾，建立传承体系
感恩卡仪式---用感恩的心，去建立内部客户关系
实战训练：感恩卡
第五讲、总复习：九段总裁，成就未来
第六讲、结业仪式：回放、颁证，感言完善
课程结束后四周：跟踪、辅导、检查学习落实情况

授课专家：孟志强老师
孟志强老师，国内战略与运营管理咨询资深专家；“九段总裁特训班”体系研发人、主讲人；团队执行力、职业化大型公开课研发人、主讲人；管理畅销书《结果第一》、《职业选手》的作者。 1985年延边大学本科毕业，1992年大连理工大学硕士研究生毕业，教授，曾任上市公司、大型民营企业和外资企业总经理、董事长等职务，从事过金融投资、科技、房地产开发、大型商业、旅游、制造业等多种行业，2001年创办时代兴邦，是国内知名的“实战派”管理专家、培训大师。本课程由孟志强老师亲自研发与主讲，完全实战、完全工具、完全方法，通过讲、练、评的方式，现场实操，让企业的管理难题彻底得到解决，同时时代兴邦顾问团队在课上、课下对总裁学员做一对一辅导，随时解答您的问题.....

备　注：
1.课程时间为2010年8月27、28、29日三天，观摩时间为前2天；
2.课程现场禁止拍照、录音、录像；
3.上课要求：自备名片一盒。时代兴邦讲师团会派辅导老师和秘书，一对一为学员服务；
4.本公司谢绝现场交款，请在开课前交款，作为您最后的确认，我们将为您预留好位置；
5.请您如实填写报名表，凡与实际不符的，会务组有权中止观摩。

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）