四天三夜65小时，马瑞光老师亲率逸马连锁专家顾问团与您全程疯狂学习和体验！“双轨”留声——传播连锁实战智慧，助推优秀企业腾飞
·马老师授课技巧专业性极强，尤其具有实战性，能够给人以深刻启发，其中贯穿的管理技巧和管理方法拥有极大的借鉴意义，激励的方式也同样拥有移植的效用。——苏宁电器董事长 张近东
·对连锁企业而言，无疑是一个好消息。它的实用性及对连锁的深刻认识是国内连锁企业发展过程中所急需的，课程中提出的流程概念将让连锁业的经营管理者找到连锁企业管理的金钥匙。——成都明珠（集团）有限公司总裁 王建斌
·通过学习战略模式，战略目标更明确了，战略定位更清晰了，更能轻松上阵，把企业的一些资源集中在上面，进入公司新的发展阶段。——广州世纪伟页发展有限公司总经理 毕翠玲
·马老师的课，让我感受非常深，因为我们企业是做定制家居的，目前我们的企业战略是在全国做连锁。参加逸马的“双轨模式”，我感觉可以规避很多问题。——上海科迈衣柜家具有限公司总经理 吴清雄
·连锁经营靠什么连的紧、锁的牢？马老师的课程为我们提供了一套规范化的流程和工具，具有极强的指导意义，让我的连锁企业复制起来，得心应手多了。——云南鸿翔药业有限公司董事长 阮鸿献
“双轨”部分数据快递
迄今为止，已有来自中国大陆、香港、台湾、韩国、越南、新加坡、马来西亚、美国、德国等国家和地区三万多名华人企业家学习并实践过“双轨模式”。他们在运用此模式的过程中，营业利润提升300%以上的占9.85%；营业利润提升200-300%的占18.95%；营业利润提升100-200%的占56.32%；营业利润提升50-100%的占14%。 苏宁电器店长工程建设（2004.06-2004.08），提交了《苏宁电器店长体系》、南京总部培训辅导项目成果，为连锁企业打造一支具有高度责任感的精英店长团队并能实现快速复制，为店长提供一套科学的门店管理方法，苏宁门店从130家迅速扩张至300家，其整体发展步入快车道，为日后成功打造连锁帝国奠定坚不可摧的基础！ 资生堂连锁专卖体系升级（2005.10-2006.11），提交了《资生堂店面陈列体系》、《资生堂销售体系》、《资生堂促销体系》、《资生堂商务谈判体系》、全国巡回培训，资生堂连锁专卖体系的标准化有效提升了专卖的管理和盈利能力，短短一年内，其门店数量从1000家发展到3000余家，快速占领市场，赢得巨大商业回报！
掌上明珠训练体系规范（2005.05-2005.07），提交了《店面导购体系》、《店面促销体系》、《培训指导体系》、《加盟商管理体系》等项目成果，掌上明珠门店数量由800家迅速增至1000家；最大旗舰店增至1000平米；旗舰店由50家增至218家，单店销售收入提升50％ ；销售收入由2005年6亿提升至2006年8.2亿元。
诺奇时装运营体系升级项目（2007.6-2008.3），提交了《诺奇时装连锁战略规划及运营模式梳理》、《诺奇时装连锁组织设计报告》、《诺奇时装连锁运营管理标准化体系》、《诺奇时装连锁训练体系》、《诺奇时装连锁督导手册》等，规范和升级了其连锁网络运营和管理体系，其门店数量由60家扩张到258家，为其运作上市做好了优质的前期铺垫！
创维集团连锁体系建设（2008.3-2008.10）提交了《创维战略规划与商业模式设计》、《运营标准化体系》、《训练体系》、《督导体系》等项目成果，确定了其连锁扩张模式，构建了创维商业连锁组织，为其优势扩张家电连锁版图抢占先机，遥遥领先其他竞争对手！
香港雅芳婷、浙江娅茜内衣、四川路尚鞋业、康联集团、红豆集团、激情百度酒吧、嘉华珠宝、广州四海酒家、松下电工等近千家企业已亲身体验“双轨模式”并将连锁智慧进行实际应用,他们在飞速发展…
连锁是一种睿智抉择，生命是一场卓越战斗！
行动若非现在，又将如何独占鳌头？！行动！行动！行动！
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