【时间地点】2010年6月25、26日（两天一夜）   南宁第
【培训费用】780元/人(两天一夜，含中、晚餐)
【团队套票】5人 3500元；10人 6600元；20人 11000人
【培训对象】课程对象：董事长、总裁、总经理、副总经理、人力资源经理，扩大到全员激励风格来讲

您或许还会碰到以下问题：

员工没有责任感，执行力太差；为什么企业的竞争力这么差……？

企业员工“各自为政”，人心涣散？如何增强企业凝聚力，让业绩倍增……？

如何让员工知道只有做好他应该做的事，才能挣到他应该挣的钱……？

如何将老总个人的成功转化为组织的成功，实现人才复制的工业化……？

为什么关键人员一旦“叛逃”就会造成巨大损失？如何建立起不依赖能人的管理运营机制……？

管理者都是：忙死、累死、气死等等，结局还被评为119……？

工欲善其事，必先利其器，您是否有了解决问题的利器？

“黄埔一出，谁与争锋 !创建黄埔团队建设模式!!”

【走进黄埔】

----黄埔是如何仅用六个月，让平庸变卓越？把农民训练成将军？如何让士兵变将军的？

----新中国军事将领有53位出自黄埔，为何黄埔将领不怕牺牲，敢于战斗到最后一个人？

----黄埔是如何塑造军官？战场上的将军如何经营企业？“经营一个公司，与一场战斗并无二致。炸弹在四周纷纷爆炸，市场和竞争在一刻不停地变化。面对冲突，你不得不保持镇静。”……

一股万众瞩目的黄埔热潮在此掀起： 令无数中国商业领袖及管理精英心驰神往的“黄埔团队”将逐一揭秘! 身为众多“黄埔团队”的拥趸与心仪者们,即可体验与聆听最纯粹，最真实，最系统，最有深度的“黄埔团队”精髓，终可一圆自己的“黄埔梦”。 针对中国企业面临的严重的“角色混乱”“制度变形”“执行难”“责任缺失”等症结,“黄埔团队特训”绝对是一处最佳良药。“黄埔团队特训”将可帮助中国企业应对发展中的巨大挑战。

《黄埔团队特训营》做什么的？

——提升企业核心竞争力，专注解决中小型企业管理瓶颈

    如何用七大关键打造一个具有“我们是一个人”黄埔军校精神的团队？我们需要英雄，因为英雄可以带动团队；我们更需要团队，因为团队可以创造更多的英雄。

    学会选择快速、高效的沟通模式和沟通渠道，怎样有效的管理情绪，找到团队间沟通的“钥匙”，使沟通更加流畅。

    打造“高效能团队”，激发团队士气，即有明确分工，又有密切合作，目标上高度一致，思想上达成共识，行为上相互支持，最终创造共赢的结果。

    如何用黄埔团队精神塑造企业文化，怎样明确企业的愿景、价值观、使命？增强团队凝聚力与执行力，使团队战无不胜？

    培养员工的责任心，工作中遇到问题，首先从自己身上找原因；体验什么叫“铁的纪律”，打造“凡事服从、绝对执行、没有借口”的执行型团队。

为何选择《黄埔团队特训营》？

    与企业共建黄埔军校，企业管理首选课程。唯一承诺效果的训练课程，共建黄埔军人般的职业化团队。

    最成功的案例研讨，最震撼最实用的训练效果，以训练为主，学习为辅，专注于培养能力而不仅是传授知识。

    最经典的团队工作模拟、实战演练。最有效的黄埔培训系统，使学习转化成生产力，提升团队执行力。

    训练营采用团队相互竞争的培训方式，咨询式培训，包括问题解答、管理游戏、视频教学等生动活泼的体验式培训，即是游戏，又是学习，即快乐，又刺激，把学习变成了一种乐趣。

    培训结束后，针对学员有长期跟踪服务，确保企业得到实际成果。80%学员都会主动介绍朋友来参加训练营，口碑极好。

【训练方式】

1、全封闭式（密集训练）

2、35%讲解+15%分享+50%体验

3、学员=演员+观众+思考者+行动者

课程=情景体验活动+培训师专业牵引+学员智慧碰撞；

情境=轻松的活动气氛+明确的培训主题+严谨的课程节奏；

4、独特的授课方式

角色扮演、热身舞蹈，体验“动”的刺激！

提问互动、实景演练，体验“说”的热情！

冥想音乐、激情节奏，体验“听”的享受！

激情参与、分享讨论，体验“悟”的深遂！

【核心内容】

★开篇：黄埔精神

★第一篇：解读团队

1、三种团队管理方式

2、哈佛案例分析

3、黄埔管理模式

★第二篇：黄埔团队建设

1、团队领导

2、团队制度

★第三篇：体验黄埔（五大模块）

模块1：执行（执行把战略变成成功的行动）

1、什么是执行

2、什么是战略

3、执行的三个关键、员工、企业、客户三者之间的本质关系

4、体验“我是责任者”

5、执行的三个不等式、二种思维

6、提升执行的解决方案

模块2：沟通（有效沟通是团队成功的基础）

1、什么是沟通

2、黄埔沟通模型

3、黄埔沟通的六大技术

4、企业沟通的三大障碍

5、团队沟通的黄金法则

6、有效沟通的三个技巧

模块3：文化（企业长青的最佳体现）

1、企业文化的四个纬度

2、企业文化的四个层级

3、建设团队服从文化

4、建设团队赏识文化

5、珍惜才会拥有、感恩才能长久

模块4：责任（团队责任感是企业的灵魂和脊梁）

1、解读责任，学会担当责任

2、责任没有对错，只有选择

3、自我修炼，再造责任

4、黄埔军官的责任管理七大法则

5、建设责任管理体系

模块5：目标（拥有目标是团队奋斗的动力）

1、达成团队战略目标的五大步骤

2、成功法则：达成目标的六大黄金法则

3、小成功靠个人，大成功靠团队

4、锻造团队高度一致性的核心方法

5、增强团队凝聚力的四大法则

6、当竞争形成时，管理变得很简单，执行是快乐的旅程

7、打造超级成功团队

8、塑造企业愿景

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）