余世维博士累积30多年跨国公司管理经验与多年国内咨询、培训经验，一针见血地指明中国企业执行力不佳的症结所在，并系统而鲜明地提出了提升个人执行力与组织执行力的解决方案，同时对各级管理者如何规避“执行的七大陷阱”与执行力扭曲的问题给予了特别的提示。

【开课时间】2010年4月18日（重庆）   9月12日（宜春）   9月19日（诸城）
【培训对象】董事长、总裁、总（副）经理、企业中高层主管、学习型个人等。
【学习费用】1880元/人（加入中国名仕会，免费获取讲座入场券，点击了解详情>>）
【讲师介绍】余世维 博士
    哈佛大学企业管理博士后研究、牛津大学国际经济博士后研究、美国诺瓦大学公共决策博士。
    被尊称为“华人管理教育第一人”；华人最为推崇的实战型培训专家之一；演说家的风采，战略家的气度，学者型的才华；上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次；中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场！ 
    2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号，并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。
    曾任日本航空公司台区副总经理、美爽爽·雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理、泰华土地开发公司（泰国）总经理和美国富顿集团中国总经理等职位。
    现任：名仕领袖学院院长；名仕硕学管理顾问有限公司总经理；上海交通大学海外教育学院国际领导力研究所所长。
【课程收益】
    ·如何提升组织运行效率
    ·如何建立流程化的执行体系
    ·如何提升企业的战略执行力

【课程大纲】
一、执行力——如何完成任务的学问
    案例：平安保险董事长马明哲伊利集团董事长 
    分析你如何检查部属的执行力？
二、执行力——马上执行
    案例：华润集团总裁宁高宁  上海申沃执行副总干频
    分析《致加西亚的信》：别问加西亚是谁，只管把信送给他
三、执行力的衡量标准——按质按量完成自己的工作任务
1、国内企业家在“人员流程”上的缺失
    ·不具备挑选人才的能力
    ·缺乏对人才的信任
    ·不注重也不开发他们的价值（没有价值，也不拿掉）
2、案例：上海波特曼丽嘉酒店副总裁狄高志；招聘网CEO刘浩
3、分析你如何挑选有执行力的人
    特色：自动、自发、注意细节、诚信、负责、善于分析、判断、应变、乐于学习、求知、有创意韧性——对工作投入人际关系（团队精神）良好求胜欲望强烈。
四、决策的首要问题不在速度，而在于是否可行和是否有方法 
    ·策略没有充分论证和估计实际执行中的问题与变化。
    ·员工等待老板自己发现错误。
    案例温州民企的特质 长虹与华为的ERP经验
    分析执行力不佳的8个原因
五、我们更需要一个执行型的企业领导人——他要打造一个执行力企业文化，还要建构一个执行力团队
    案例：英特尔公司总裁；大众影视文化广告公司副总吴佳；华硕电脑副董事长童子贤
    分析执行型领导者要做的7件事 
    1、了解你的企业和员工 
    2、坚持以事实为基础 
    3、树立明确的目标和实现目标的先后顺序
    4、跟进
    5、对执行者进行奖励
    6、提高员工的能力和素质
    7、了解你自己

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）