王老吉常年战略顾问亲临现场公开授课，为您详解战略定位之道！

论坛时间：2010年6月5日 全天（8：30-17：30）
论坛地点：北京（详细地点报名后通知）
论坛费用：嘉宾3580元/人
参与人员：仅限董事长、总经理等高层决策者参加

【论坛背景】   
    全球化竞争时代，各行业企业已深处 “白热化竞争”和“严重同质化”的市场环境，如何建立品牌？如何实现品牌差异化？这是很多企业家日夜思考的难题！王老吉凉茶曾在年销售额1个多亿徘徊数年，2002年借助“怕上火”定位概念由广东成功走向全国，6年间成长为百亿元品牌，超越可口可乐在中国的销售额，他们是如何在激烈竞争中突围并超过世界第一品牌？背后又有怎样的高人指点？他们的成功如何复制？本次论坛将为你答疑解惑！

【论坛收益】  
    如何提炼广告语才能赢得客户？
    如何才能使区域品牌走向全国？
    准备聚焦经营，如何进行业务取舍？
    如何摆脱市场老大的竞争压制？
    何时开创第二品牌？如何打造？
    打造品牌应该专业化还是多元化？

【定位荣誉】
    ·2001年定位理论被美国营销学会评选为有史以来对美国营销影响最大的观念。
    ·2009年2月《财富》（fortune）杂志介绍“史上百本最佳商业经典”，《定位》名列首位。
    ·2009年《定位》被美国影响力最大的营销杂志《广告时代》评为十大畅销书之首。

【论坛内容】
一、商业竞争的演进
1、竞争地点的三次转移
    工厂时代 以产品为导向
    市场时代 以需求为导向
    心智时代 以竞争为导向
2、心智模式
3、新时期企业成功的关键
二、定位：战略的核心
1、定位成为战略核心 2、定位决定战略取舍
3、围绕定位达致独特的运营配称
4、定位经营创造可持续竞争优势
三、如何定位
1、抢先占位
2、关联定位
3、为领导者重新定位
    主竞争界定（地标原则）
    竞争强势研究（借势原则）
    反竞争定位确立（防范原则）
    经营整合（战略配称）
四、案例研讨
1、王老吉凉茶—品牌打造历程
    确定企业经营方向
    为凉茶重新定位
    容纳竞争
    保持领先
2、中国著名IT品牌之误
3、国外著名企业案例分析

【主讲嘉宾】谢伟山  先生
    特劳特（中国）公司合伙人、高级分析师
    工作背景：深研定位理论多年，长于战略定位实战。历任特劳特（中国）公司项目运营总监、投资部总监。
    服务案例: 王老吉凉茶、燕京集团（九龙斋酸梅汤）、香飘飘奶茶、豪爵摩托、劲霸男装、涪陵乌江榨菜、三棵树涂料、九阳豆浆机等。

【企业家评语】
    特劳特战略定位理论，能帮你跳出企业看企业，透过现象看本质，从竞争导向、战略定位、顾客心智等方面来审视解决企业发展过程中的问题。特劳特多年来一直是劲霸男装的战略顾问；定位理论，多年来一直是劲霸男装三千多个营销终端的品牌圣经。明确品牌定位，进而明白如何坚持定力，明确方向，进而找到方法，这就是定位的价值和意义。
    ——洪忠信    劲霸男装股份有限公司总裁

    王老吉今天稍微有一点成绩的话，我觉得我们要感恩方方面面的因素，在这里有两位大贵人，这就是特劳特（中国）公司的邓德隆和陈奇峰。在我们整个发展过程中，每一步非常关键的时刻，他们都出现了……其实，他们在过去的将近十年里一直陪伴着我们走过。
    ——阳爱星  加多宝集团副总裁（红罐王老吉）  

    定位已经让美国企业享受了几十年的恩惠，现在到了中国企业需要它了。
    ——刘东华 《中国企业家》杂志社社长

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