在竞争日趋激烈的房地产市场，单一的竞争优势不再独领风骚！面对微利时代，房地产企业纷纷重新审视自己的战略与定位，并陆续在调整发展节奏、治理架构、资产结构及其他内部管理提升方面狠下功夫！其中，提升成本管理工作刻不容缓！
本次课程将有效地帮助房地产企业走出粗放式的成本管理模式，利用最新的管理思想和管理工具，切实提升成本管理水平。从而，突破成本管理的瓶颈，重塑企业核心竞争力！
【时间地点】2010年4月24-25日 厦门（详见报到通知）
【培训费用】2680元（含：培训费，资料费，午餐费；可代订酒店）
【招生对象】董事长、总经理、财务总监、财务经理、预算部经理、造价部经理、工程部经理、成本合约部经理等。
【课程特色】
针对当前企业经常遇到的成本共性问题、焦点疑难问题，集合了实战导师多年的培训心得，为学员提供一套最佳解决方案。同时分享标杆企业成功经验，共享资源信息平台。
本课程秉承“从实践中来，到实践中去”原则，鼓励学员以自身企业为案例范本，进行现场诊断分析，同行间智慧的碰撞，受益无穷。
【课程纲要】
第一模块：项目开发管理----“五图一书”
1.项目开发核心资源分析图
2.项目开发设计管理分析图
3.项目开发施工管理分析图
4.技术成本与建造成本分析图
5.成本管理与管理成本分析图
6.房地产开发全程运作指导书
第二模块：企业运营管理----“五图一书”
1.管理组织模型图
2.管理需求分析图
3.管理目标控制图
4.管理水平测试图
5.管理文化剖析图
6.绩效管理建议书
第三模块：设计管理技术----“五图一书”
1.管理环境差异分析图：
2.内部管理任务分配图
3.外部管理合作关系图
4.设计文件评审控制图
5.设计研发管理责任图
6.设计发包操作建议书
第四模块：设计技术管理----“五图一书”
1.项目基地环境分析图
2.概念设计任务书模板
3.景观设计任务书模板
4.住宅规划指标图
5.住宅节能设计平衡图
6.功能缺陷防治建议书
第五模块：住宅品质控制----“五图一书”
1.住宅花园阳台品质控制图
2.住宅客厅餐厅品质控制图
3.住宅主卧次卧品质控制图
4.厨房生活阳台品质控制图
5.住宅卫生间品质控制图
6.新政下户型设计建议书
第六模块：结构限额设计----“五图一书”
1.基坑支护成本分析图
2.桩基选型成本分析图
3.结构选型成本分析图
4.结构布置成本分析图
5.结构计算数据分析图
6.限额设计操作建议书
第七模块：技术经济管理----“五图一书”
1.建筑风格技术经济评审图
2.建筑细部技术经济评审图
3.建筑门窗技术经济评审图
4.园林景观技术经济评审图
5.建筑装修技术经济评审图
6.装修交楼成本管理策划书
第八模块：成本管理技术----“五图一书”
1.管理差异分析图
2.主动控制技巧图
3.隐性成本分析图
4.管理信息整合图
5.管理资源整合图
6.成本管理建议书
第九模块：成本技术技术----“五图一书”
1.合同结构体系策划图
2.施工总包招标策划图
3.施工总包评标策划图
4.总包管理费用策划图
5.设备采购招标策划图
6.招标总体策划建议书
第十模块：工程管理技术----“五图一书”
1.市场主体责任透视图
2.施工合同管理透视图
3.施工进度管理透视图
4.监理管控效果透视图
5.总包分包管理透视图
6.施工交底操作建议书
第十一模块：工程技术管理----“五图一书”
1.主体结构质量投诉分析图
2.门窗施工质量投诉分析图
3.墙面屋面渗漏投诉分析图
4.水电煤气质量投诉分析图
5.综合质量缺陷投诉分析图
6.质量通病防治操作建议书
【培训师资】谢丽萍
一级注册结构工程师、高级工程师、注册监理工程师。上海交通大学、西南交通大学、中山大学、中国房地产培训网特约房地产全程精细化管理课专家。
曾任广东奥园置业有限公司副总裁，曾在广州天誉房地产集团、广州城启房地产集团等知名房地产企业任职。有着近三十年设计、施工与房地产开发管理经验，在地产百强企业长期担任总工或分管技术的副总裁职务。是国内知名的既有深厚理论基础又有丰富实战经验的专家。
潜心研究出版一本《房地产全程精细化管理手册》涵盖了：企业与项目管理、设计管理、成本管理、工程管理等领域。给数千家地产企业做过培训及咨询服务。从事设计、施工、监理、教学、房地产开发等技术与管理工作30余年，是国内少有的“产、学、研”复合型专家。 |
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