不管在公司内还是在公司外，都要积极寻找良师。
找一些和你差不多年纪的公司总裁或家族承继人，组成一个圈子。
——卡曼·碧安琪《家族承继人要如何做准备》
青藤导师72贤企业家接班人课程---跟随导师，延续成功者足迹
从西方的牛顿站在巨人肩膀上，诞生了伟大的定律，到伟大的巴菲特跟随格雷厄姆，成就传世的投资神话；从圣人授业传弟子七十二贤，到无数精英效仿前辈的创业神话……我们始终在跟随成功者。
72贤企业家接班人课程是创世纪教育机构合手马云、唐骏等国际知名商界翘楚，为国内企业家培养第二代接班人推出的导师定制课程。在本定制课程中，经过严格甄选的72名学生（弟子），将跟随当代商界翘楚，聆听导师的智慧。从国际政治、商业战略、金融运作，到修为立业，围炉共酌，借鉴中指点沧桑成败，一道续写成功者的足迹。
与精英同窗，结识未来财富
1980年，鲍尔默和大学密友比尔共同创业，20年后，他们创造了全球最伟大的公司：微软。1921年，旅法学生的周恩来、朱德、邓小平，共同建立了旅欧共产主义小组，28年后，他们共同缔造了一个国家：中华人民共和国……昔日，我们都是同窗。
创世纪接班人课程限招新一代企业家候选接班人72名，学员须持有家族企业或机构实名推荐书，通过家族企业、个人教育等严格的背景审核。限额招募，额满截止。目前，已预订学员包括：新加坡嘉德置地集团全球总裁廖文良之子廖继龙、新希望集团董事长刘永好之女刘畅、汇源果汁集团有限公司董事长朱新礼之女朱圣琴……
全程会籍服务
私密化的“青藤酒会”，定制中的“Myself”“青藤邀约”……从南非的钻石黄金、到中东的石油能源；从国际政要名媛邀约会晤，到高端私人会所的引荐、聚会；从惊撼的非洲狩猎、南极破冰之旅，到众多世界级大佬闭口不谈的暴利运作……创世纪接班人课程委托“华人新一代财富精英俱乐部——青藤会”提供全程会籍服务（具体服务详见青藤会简章）。
3C接班人体系：
杜邦公司创立于1802年；花旗银行创立于1812年，IBM创立于1911年。在西方，伟大的企业传承数代，延续百年……
2001年2月10日，58岁的倪润峰“重出江湖”担任长虹电器首席执行官；2009年2月5日，联想集团创始人柳传志重新复出担任集团董事局主席……在中国，我们仍在坎坷艰行。
学习并继承国际先进的管理经验，提供符合中国特色的接班人课程，是创世纪接班人课程的主旨。在此基础上，创世纪教育机构与哈佛大学、香港科技大学、北京大学等权威机构合作，引入国际家族企业研究成果，为中国企业家定制研发出涵盖“修身、管理、继承”的3C课程体系。使之服务于中国，服务于下一代企业家接班人的成长。
开学日期：额满为止
学习期限：18个月，每两月周末时间
授课地点：北京及其它城市，因部分课程考察、实践之需求，适时安排国内其他城市和国外城市
授课对象：
为接受过大学教育，待接班、已经接班或者正在创业投资的中国企业家第二代群体，以及创业型新生代企业家量身定制。课程限招新一代企业家候选接班人72名，学员须持有家族企业或机构实名推荐书，通过家族企业、个人教育等严格的背景审核。限额招募，额满截止。
授课形式：采用集中授课，主题考察与交流相结合等多种形式
授课语言：汉语，英语配同声传译
课程费用：23.8万元
颁发证书：青藤基金、创世纪商学院联合颁发及由青藤导师签名的 “新一代企业家3C课程”证书。
主办机构：
创世纪教育机构由香港凤凰卫视著名财经主持人曾子墨与新一代年轻企业家聂璐璐共同创办，是一家针对新一代企业家、尤其是家族企业承继人的专业教育咨询机构，旨在以国际化的新视野、前瞻性的新研究以及本土化的新思考，提供世界前沿管理智慧，探究中外家族基业常青之奥秘，助力中国新一代企业家、家族企业承继人的快速成长，推动企业家的第二代完成向新一代商业领袖的成功转变。
传承、发展、创新，创世纪教育机构志在成为新一代企业家的战略合作伙伴，成为中国最具实力和国际影响力的家族企业服务机构。
课程总揽：
青藤导师72贤企业家接班人课程——“新一代企业家3C课程”，开设了众多中西贯通、创新务实、学以致用的课程模块，以原创性、前瞻性、实用性的管理思想，有效结合理论和实战案例，为未来的新一代商业领袖提供全方位商业管理教育，透视宏观大势之变，探究企业发展之道，切实帮助家族企业及其承继人掌握前沿的管理思想、更新思维模式、提升综合管理素质。
青藤导师72贤企业家接班人课程还将系统分析、比较国内外家族企业成功案例和成熟经验，为中国未来商业领袖的成长带来家族企业发展的全新视野和管理方法，帮助学员系统学习和探讨家族企业的治理结构、传承计划与战略制定，以及家族企业发展和承继过程中必然要面对的种种问题：家族企业管理者与职业经理人、董事会的角色重叠、家族企业管理者与家族其他成员的关系处理、家族企业核心竞争力以及家族企业可持续发展的战略等议题。
青藤导师72贤企业家接班人课程密切关注企业家第二代的成长，从企业家素质修炼、管理能力提升和家族企业承继与发展三大体系出发，倾力打造了十大主题课程模块和四大增值课程模块，细致梳理了世界前沿管理理念，以深入企业管理核心环节的视角，全球化的管理实践经验，为家族企业的承继者提供实用的专业知识，培养前瞻性战略视野和全新思维模式，提升把握机遇、整合资源以及预见并规避风险的能力，达到西方前沿管理思想与中国企业管理实践的无缝对接，为家族企业的承继人更好地传承与发展家族企业做好、做足准备，最终实现家族企业的顺利传承与持续发展，达致基业常青、永续经营的最终目标。
主要收获
全面提升人文素养，融汇今古文化精髓，打造企业家精神及内涵
掌握管理新思想，拓展管理新视野，全面提升领导力
掌握领导力创新和发展的技巧与方法，建立和培养卓越团队
从战略的高度透视企业创新及发展趋势，提高企业持续发展能力
完善处理公司治理结构，全面掌握公司风险管理的方法和手段
系统掌握并灵活运用整合市场营销理论，制定有效的营销计划
熟悉资本市场及企业投融资的理念，并掌握企业资本运营的新方法与新观念
学习预防和管理企业危机事件，理解公共事务的管理核心，有效处理媒体关系
了解国际先进家族企业的发展进程和基业常青之道
借鉴国内外成熟管理经验，为家族企业制定正确的发展规划
如何承继并改进家族企业管理战略系统和运营体系
有效处理家族企业相关利益者之间的关系并妥善处理矛盾冲突
学会更理性地看待和处理家族企业的传承问题，并制定有效的传承计划和行动准则
聆听商业领袖的演讲，与知名企业高管对话，并实地考察，深入交流
拓宽视野，整合资源，构建广阔的学员交际网络与平台
课程体系：
系列一；精神修炼篇
精神与商业意志
远见与国家战略
系列二；管理锻造篇
架构与管理模式
战略与领导变革
格局与全球竞争
变化与商业管理
模型与商业创造
操纵与金融资本
系列三；事业传承篇
继承与家族传承
家族与事业发展
模块1：精神与商业意志
课程概要
在全球高级管理者的心目中，企业家精神和领导力创新是企业组织繁衍和基业永续的重要基因。本模块将通过理论和体验式学习，力求理论实践融和，中西文化相承，以贯通世界的视角着力塑造家族企业承继人的企业家精神，提供领导力创新之道。课程中将西方管理理念与中国本土实践相结合，量身定制了具有中国人文根基的领导力创新发展路径图，梳理各种技巧与战略，打破常规思维，为学员未来的家族企业经营、构建创新型组织提供切实指导。
重要收获：
认知企业家精神，全面提升人文素养
如何建设自我精神家园，成为推进社会发展的积极力量
了解自我认知的内涵并掌握发挥员工潜质的技巧
了解领导力成功的衡量标准和路径图
根据企业战略设计团队并构建组织文化
解读领导力的创新技巧与战略
熟练掌握提升员工创新能力的基本方法
领悟如何构建团结高效、活跃进取的创新性组织
模块2：远见与国家战略
课程概要
在全球经济及国家政策的影响下，新一代企业家要想真正成为未来中国商业领袖，必须对外部大环境有认识、思考和判断，必须第一时间掌握政策变化，熟悉具有中国特色的市场经济和政治，更深入地了解中国这一新兴市场未来可能发生的变化、问题以及应对策略。
本模块将邀请著名的企业家和中国政治学专家，深入分析政府、企业和市场三者之间的关系，讲解经营企业所需的政策环境、商业环境，解读中国政策，讲解政、商之间的微妙关系和掌握行之有效的平衡策略，以及中国传统哲学、商业智慧在自我修炼和现代企业管理中的传承与应用。
重要收获：
获得对中国宏观经济政策的最新解读与产业发展导向
全面了解中国这一全球经济新兴市场的经济、产业发展特点
如何在新兴市场中进行企业发展战略的分析与思考
如何与其他企业、机构进行有效竞争与合作
了解中国历史、哲学、文化等传统思想，并从中获取商业智慧和自我修炼
如何与区域、城市经济体以及政进行有效沟通与合作
模块3：架构与管理模式
课程概要：
金融动荡引发世界宏观、微观经济环境的巨大变化，在未来的发展过程中，企业发展将不可避免地面临着重大的考验。作为未来的企业管理者如何带领企业应对危机，成功突围，掌握企业运营规则，及时更新知识体系，增强适应与应变能力已成为应对挑战的必然选择。
本课程系统梳理企业运营管理的知识体系，通过模拟现实的商业环境，置身于虚拟的市场环境中，完成产品研发、生产、营销、财务管理、运营等任务，通过团队合作，达成经营目标，战胜对手。模块内容覆盖商业环境分析、商机创造、财务分析、资本运作、战略决策等要素，提升学员有效管理企业运营、驾驭市场风险的能力以及在复杂、模糊的条件下进行战略决策的能力。
重要收获：
提升管理理论修养，掌握企业实用管理运营工具
了解运营管理的战略意义，学习运营管理的基本方法
提升在复杂环境中进行风险决策、管理决策和领导决策的能力
掌握国际、国内先进管理理念，建立系统思维模式
学会构建企业运营管理流程和体系，优化管理组织体系
增强团队精神及组织的凝聚力，提升竞争意识和竞争能力
模块4：战略与领导变革
课程概要：
面对经济格局的变化以及企业自身的不断发展，企业必须要适时调整自己的战略，整合供应商战略、客户战略以及企业内部管理战略来适应世界经济发展的新格局。本模块取中国经济大势，直面发展中的问题，系统探讨国际最先进的企业战略转型理论，通过对战略转型与创新的利弊权衡和企业战略转型创新实践的细致研讨，梳理战略转型创新的成功模式和类型，归纳总结实施战略转型创新所要具备的各大要素，提高学员的认识与理解，为未来管理企业并实现可持续成长提供实用的理论知识和实践指导。
重要收获：
基于对企业战略转型利弊的理性分析作出前瞻性战略决策
适时选择恰当的转型模式和类型，并妥善实施战略转型
培养管理者的创新思维，摆脱传统战术的局限，实现战略创新和突破
学习如何建立支撑企业可持续成长所需要的核心能力
认识颠覆性成长的模式，把握增长模式选择中的关键因素
掌握颠覆性创新评估方法，透析各种可能的战略方案
模块5:格局与全球竞争
课程概要：
当企业的生产工艺日臻成熟，财务控制日益完善，企业管理的重心就越来越明确地转移到市场营销和品牌经营上，成功制定和实施市场营销及品牌战略，是企业生存、发展、壮大的关键。本课程旨在培养学员形成正确的营销观念和品牌意识，发展营销决策技能和品牌规划能力。
课程系统地介绍了市场营销管理和品牌战略规划的核心概念，从战略高度分析营销环境，系统掌握市场细分、产品定位、产品生命周期管理等营销理论知识。在营销战术组合部分，将详尽地分析促销策略、价格策略和渠道策略，以及品牌建立与推广，客户关系管理等关键要素。授课过程中将结合案例分析、小组讨论、与企业高管对话等多种教学方法，使学员在掌握理论和工具的同时，充分探讨不同企业在中国市场的成功经验与失败教训。
重要收获：
了解市场营销理论与实践的最新发展
从市场驱动思维向客户驱动思维的转变
获得清楚评估竞争形势和寻找机遇的能力
全面领会营销理论，构建系统化管理思维
学习分析营销问题的框架体系和工具
掌握如何制定基于客户现实需求的市场营销战略的工具与方法
学习理解企业品牌规划，品牌关系梳理，以及建立品牌体系的方法
了解如何建立、管理和维护品牌，掌握企业品牌体系的建立原则
模块6:变化与商业管理
课程概要：
企业经营和财富积累的过程从根本上来讲，是一个战略决策与风险控制的过程。在强调发展的同时，快速成长的企业还要面对如何处理短期利润与长期发展的关系，以及如何迅速有效防范经营风险，应对随时可能发生的危机公关事件，保持持续发展能力等问题。
本模块以大量国内外企业的案例解析企业风险管理与危机公关管理的内涵，提供兼顾前瞻性与战略性的解决方案，以理论与实际结合的方法，纵论企业风险管理及危机处理应对之道，助力企业持续科学高效地运行与发展。
重要收获：
了解企业治理结构的实务问题和分析工具
梳理企业经营过程中的主要风险类型的本质
掌握企业风险管理的基本方法
如何进行企业管控与建立有效的风险防范体系
把握企业公共事务管理的核心观点、原理和理念
掌握企业公共实务管理的基本工具和应用环境
如何建立企业危机公关防范机制和快速应对系统
掌握与媒体沟通的基本方法和技巧，以及如何建立企业发言人制度
模块7:模型与商业创造
课程概要：
当下，企业的竞争已经从产品的竞争、资源的竞争发展到商业模式的竞争。无论启动新的商业，还是传承家业，企业家第二代都将面临创新商业模式的过程。
本模块旨在通过借鉴国内外市场上的成功商业模式，旨在教授学员从科学的角度评估自身企业的商业模式以及竞争对手的优劣势，更有效地整合现有的资源，对企业的资源整合及发展战略做出更加科学的设计和布局。对于选择自行创业的学员，亦可学习与理解寻找合适的商业模式乃是成功创业的基础，以及了解创业过程中必须注意的一些问题及其应对策略。
重要收获：
了解商业模式的评价标准，掌握新商业模式的价值评估方法
如何对商业模式进行再造与新商业模式设计
商业模式的创新与可持续性成长
熟悉产业内商业模式的最新发展状况，对未来发展有清晰认识和理解
理解创业应该具备的基本条件和相关准备
创业过程中的关键问题及其应对策略
如何构建新创建企业的核心竞争力
模块8：操纵与金融资本
课程概要：
经济交往活动中商业风险无处不在，企业如何通过资本运作实现超常规发展？面对激烈市场竞争与行业不确定因素，哪种融资渠道才是最佳选择？该模块着重阐述资本运作的理念及实际应用，帮助学员了解全球化背景下企业资本运作与投融资之道，介绍并分析各种项目价值评估方法，通过实际案例解析各种投融资渠道的优劣、存在风险和规避方法。
本课程站在全球视角的高度强调理论联系实践，深入剖析了大量中外企业在投融资实操方面的成熟案例，具有很强的启发性和借鉴意义。
重要收获：
熟悉和了解国内外资本市场的特点和规律，以及企业上市的基础框架
掌握投资决策的理念和企业投融资工具与策略
了解新兴市场企业融资的基本方法，熟悉各种金融衍生产品
改善资本运作的理念和运作能力
模块9 ：继承与家族传承
课程概要：
在中国家族企业的传承过程中，传承计划往往被忽视；创业的第一代企业家仍是传承过程的主导者，他们的内部传承意愿对传承计划中各要素的实施都有着显著的影响。本课程系统分析、比较国内外家族企业传承的成功案例和成熟经验，为中国未来商业领袖系统学习和探讨家族企业的治理结构、家族企业的特殊性及管理方法，家族企业传承计划与战略制定，了解和掌握家族企业得以成功延续和承继的关键要素，为将来执掌和治理家族企业进行必要的基础修炼。
重要收获：
了解家族企业的内涵及其管理框架
明晰家族企业的特殊挑战及管理方法
熟悉家族企业传承计划与战略的制定原则
学习了解家族企业得以成功延续和承继的关键因素
如何制定有效的家族企业传承行动准则
家族企业传承与发展的国内外成功案例分享
模块10：家族与事业发展
课程概要：
从整体战略上考虑家族企业的发展、传承和创新，不仅关系到中国众多家族企业的延续，更关系到中国民营经济的发展。家族企业传承是一个世界性的问题，也是大部分中国家族企业无法回避的现实挑战。
本课程系统分析、比较国内外家族企业成功案例和成熟经验，为中国未来商业领袖的成长带来家族企业发展和管理的全新视野和管理方法，帮助学员系统学习和探讨家族企业的治理结构、创新战略制定，以及家族企业发展和承继过程中必然要面对的种种问题：家族企业管理者与职业经理人、董事会的角色重叠、家族企业管理者与家族其他成员的关系处理、家族企业核心竞争力以及家族企业可持续发展的战略等议题。
重要收获：
如何延续家族企业独特的竞争优势
家族企业如何在传承中引入现代化管理体系
接班人的企业变革策略及危机预防
家族企业接班人如何协调“老臣”关系
如何协调家族企业成员的各方利益
家族宪法的意义和实施方法 |
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