大量实证研究表明：公司经营业绩的稳定与提高，与公司治理的良好程度直接相关。而公司治理就是要建立决策、执行与监督有效制衡的结构与机制。从实践看，公司董事会建设往往成为公司治理机制建设的关键与核心。

越来越多的公司发现：搭建公司治理结构是容易的，制定董事会运作规则也不难，关键是如何使得董事会形神兼备，成为真正发挥核心作用的良好董事会？实践证明：提高董事、董秘的履职能力成为建设良好董事会的一项重要而紧迫的任务，也是一个有效的抓手。

深入研究发现：董事、董秘的履职能力综合体现为五大业务能力和四项基础能力。五大业务能力为：有效推进公司治理机制建设的能力、全面把握公司经营管理情况的能力、系统研究公司发展战略规划的能力、深入分析财务状况经营业绩的能力、科学激励与约束公司经理层的能力。四项基础能力为：综合分析能力、组织协调能力、学习与创新能力、语言与文字表达能力。

本课程以全新培训模式，从“知”与“行”二个维度，全新推出并详尽解析董事、董秘五大业务能力的特征模型，系统讲解所涉及的相关知识，并采用案例分析、问卷调查、拓展游戏、小组讨论、能力测评和研究行动方案等多种方式，有效提高董事、董秘的五大业务能力。同时，将四项基础能力的训练贯穿其中。

考虑到董事会人员工作忙，不可能一次占用太长时间来集中学习，为了保证培训质量，我们将上述五大业务能力分A、B两个班进行多期培训。
A班：培训“有效推进公司治理机制建设的能力”和“全面把握公司经营管理情况的能力”。
B班：培训“系统研究公司发展战略规划的能力”、“深入分析财务状况经营业绩的能力”和“科学激励与约束公司经理层的能力”。
中心已成功举办了多期该类培训班，应广大企业的要求，现决定举办“完善公司法人治理结构与董事、董秘履职能力提高班A班”。因本通知发放范围有限，敬请各收文单位积极组织相关人员参加。现将有关事项通知如下：

一、A班培训时间《每期两天课程会后安排考察交流，自愿参加费用自理》
2010年3月24日-3月30日  海南省海口市（24日全天报到）
2010年4月16日-4月22日  湖南省张家界（16日全天报到）
2010年5月14日-5月20日  广东省深圳市（14日全天报到）

二、参加对象
各单位董事长、总经理、董事、董事会成员、董事会秘书、财务总监、董事长（总经理）助理、以及董事会办公室、证券部、企划部、企业管理部、资本运营部等部门负责人及相关人员。
各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。

三、研修内容
（一）有效推进公司治理机制建设的能力
·有效推进公司治理机制建设的重要性必要性
    公司治理是现代企业制度的核心内容
    公司治理对公司绩效和持续发展的影响
    推进公司治理机制建设是董事和董秘履行职责的根本要求
·有效推进公司治理机制建设能力的特征模型
    董事会的根本职责（承担股东信托责任、实行科学决策、聘免和任用经理层、全面风险管理和防控）与特征模型的四个部分
    承担股东信托责任的能力：（1）股东（大）会决议的执行能力；（2）股东意志的体现能力；（3）股东利益的维护能力。
    实行科学决策的能力：（1）战略决策的商业判断能力；（2）重大事项的独立辨析能力；（3）董事会议案的有效组织能力。
    聘免和任用总经理（经理层）的能力：（1）识别和选用总经理人才的能力（包括总经理人选的后续计划）；（2）设定绩效目标指标体系的能力（年度预算和任期目标相结合）；（3）考核、评价和有效激励的能力。
    全面风险管理和防控的能力：（1）全面风险管理体系的控制能力；（2）重大风险事件的识别防范能力；（3）公司风险危机的化解处置能力。
·提高公司治理机制建设能力的途径、方法和技巧
    董事提高公司治理机制建设能力的主要途径、方法和技巧（系列案例）
    董秘提高公司治理机制建设能力的主要途径、方法和技巧（系列案例）
（二）全面把握公司经营管理情况的能力
·全面把握公司经营管理情况的重要性必要性
    公司经营管理情况的多因素影响与复杂关联
    公司经营管理情况信息的有限性和局限性
    全面把握公司经营管理情况是提高经营管理决策科学性的基础
·全面把握公司经营管理情况能力的特征模型
    形成研究和解决各种经营管理问题的整体框架和系统方法
    关注企业经营管理各项工作的逻辑关系、辩证关系以及整体运作的内在规律
    熟知企业经营管理各领域的基本理论、主要方法、实用工具、关键环节和难点
    洞察企业经营管理的深层次问题并提出重点突破的行动方案
·提高把握公司经营管理情况能力的途径、方法和技巧
    企业经营管理的“十三视角体系”及其应用
    把握公司经营管理情况的18种工作方法
    把握25个重要经营管理领域情况的具体方法
四、证书
    报到时请携带1寸近期正面免冠照片2张，以备办理由中心颁发的相关证书。作为管理人员在职继续教育学时的凭证。
五、报名办法与费用
每人交纳研修费1800元，食宿、考察统一安排，费用自理。研修费请通过银行汇款或报到时交纳。食宿费、考察费报到时现场统一交纳。

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）