时间地点：3月30-31日（上海）

培训费用：3200元/人（含培训费、资料、中餐和证书）

课程背景：企业在规模化发展过程中，普遍存在以下问题——

    以职能为中心而不是以客户为中心

    局部最优，整体不优；

    流程不增值的环节多，效率低、成本高、返工缺陷多；

    没有基于流程进行组织资源的合理配置，导致角色错位，影响组织发展进程；；

    组织岗位的价值导向不清晰，缺乏驱动机制，影响流程的有效执行。

企业通过本课程的导入，可以实现以下价值：

    促进流程的持续创新和优化，强化企业持续发展的内部能力。

    强化每个部门、岗位以客户为中心的服务导向，以形成企业的合力。

    将流程优化的成果通过岗位绩效机制加以巩固，以促进流程的有效执行

    通过流程优化促进组织资源合理配置，强化人力资源建设，提升整个组织的价值创造能力。

培训收益：

    掌握流程优化的思想、步骤和方法，促进流程优化意识和技能的提升

    通过现场工作坊的案例演练，强化流程优化的实务能力

    掌握流程型组织及绩效的设计思想和方法，促进组织能力提升。

参加对象：

    流程建设推进委员会成员(公司高层)

    流程优化项目经理及项目组成员(流程拥有者、流程代表)

    流程管理部门负责人及专职人员(企管部/IT部/总经办/质量保证部等职能部门总监、经理、优化工程师)

    人力资源部门负责人、绩效经理
 
课程介绍：

流程优化工作坊课程大纲：

一、流程优化workshop准备

    流程优化工作坊对流程建设的重要价值

    如何选择目标流程

    如何选择流程拥有者

    哪些人应该参加流程优化工作坊

    流程概况信息收集

    确定流程优化的目标、范围和策略

    流程优化工作坊的资源准备

    编制流程优化工作坊计划

二、Workshop活动之一－现状流程（As-Is）建模

    流程建模工作坊的角色分工

    流程现状建模的引导问题

    流程现状建模的引导技巧

    描述流程的基本要素

    运用case描述流程详细活动路径及角色

    角色扮演：如何成为专业的引导者

    现状流程建模演练（分组进行）

三、Workshop活动之二－未来流程（To-Be）重设计

    流程关键绩效指标（KPI）设计

    现状流程评估指标设计演练（分组进行）

    确定流程优化的目标和方向

    如何分析流程中的关键活动及关键问题点（KSF、KCP、PA）

    如何分析流程的组织匹配问题

    现状流程分析演练（分组进行）

    如何运用流程优化技巧——提升流程的运作效率和质量

      流程驱动方式优化设计

      流程需求多样化设计

      流程活动并行化设计

      流程不增值活动优化设计

      流程控制点优化设计

      流程角色优化设计

    未来流程优化设计演练（分组进行）

基于流程的组织与绩效设计课程大纲

一、从职能型组织走向流程型组织

    企业组织结构的发展趋势

    流程型组织的核心理念

    职能型组织和流程型组织的对比分析

    通过建立流程型组织优化企业的组织资源配置

二、如何基于价值链创建高层次的组织结构

    组织结构设计的基本原则

    如何体现市场和客户导向

    如何体现资源共享

    如何体现效率和成本导向

    如何体现专业化

    如何体现风险管控

二、如何基于流程价值导向设计岗位

    岗位设置的原则

    岗位和流程角色的关联性

    通过流程建模确定岗位的关键活动属性

    岗位关键活动价值分析

    根据活动的特性确定岗位的资格要求

    基于流程进行岗位职责定义

三、基于流程确定岗位的资源配置

    岗位单位产能分析

    流程的流量统计

    岗位资源配置核算

    通过流程优化促进资源的合理配置

四、组织、流程、岗位的分层绩效设计

    基于流程的绩效设计模型

    组织绩效指标和目标设计

    识别影响组织绩效的关键流程

    流程绩效指标和目标设计

    流程绩效和职能绩效的关系

     基于流程的岗位绩效设计

培训讲师：陈志强博士

流程管理领域的资深专家，管理工程博士 ，深圳市管理咨询协会副会长，清华大学企业高层经理培训课程特聘讲师

在流程管理领域有过十多年的方法研究和实践经历，对企业流程管理有深刻的认识，并具备很强的流程优化实务能力。曾在华为公司有过多年的中高层管理经验，担任过华为质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监，并兼任过华为公司ISO管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师，后担任过国内一家知名咨询公司的总经理。

曾为数百家大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务，并带领咨询团队为多家企业提供了流程优化的咨询项目服务，为国内企业流程管理水平的提升做出了一定的贡献，在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。

部分培训和咨询客户：

计算机行业：联想集团、清华同方、TCL电脑、朗科科技、记忆科技、研祥智能、国微电子、升腾资讯、普瑞尔电子、方正科技、实达电脑、长城电脑、穗彩科技、天马微电子、冠捷电子、南京富士通计算机、三诺电子、多彩科技、伟创力、顶星数码、顶星科技、大将科技、清华比威、太极计算机、华旗资讯、新蓝科技、商科集团、旭丽电子、讯强电子、精成电子、今博数码、七喜电脑、大族激光等

家电电子行业：海尔集团、康佳集团、格力电器、美的电饭煲、美的空调、TCL王牌、海信集团、信利国际有限公司、威海北洋电气、步步高、万家乐电器、苏泊尔、达实智能、卓力电器、美欧电子、豪恩科技、夏新电子、捷顺机电、科松电子、豪恩电子、南太集团、海洋王、同维电子、信华精机、德赛视听、中山龙的、航盛电子、华阳多媒体、侨兴集团、广电运通、诺亚舟、松日集团、亿龙集团、奥克斯空调、忆声电子、广东威特、北京人民电器厂、迪威视讯、麦特电子、久华信、南京夏普、清华同方威视、雷士照明、万和集团、金远见、新宝、突破电气、贝莱特、普立华、捷顺科技、赛格导航等

电源类：比亚迪、雄韬电源、皇源电子、伊博电源、核达中远通、斯比泰、珠海金电电源、泰坦科技、华德电子、福建科华、信瑞电子、山特电子、湖南瑞翔、中达电通、航嘉、炬力科技

电力系统：深圳南瑞、四方继保、科陆电子、上海海得、华力特设备、上海思源、国电南自、泰豪科技、汇港科技、武汉日电、德昌电机等

医疗器械类：迈瑞医疗、安科高技术、和佳医疗、宝莱特医用科技、金科威电子、三瑞医疗、广州白云蓝天科技、理邦精密、邦健电子等

运营商：北京移动、上海金山电信、上海南汇电信、武汉电信、广东联通、深圳移动、深圳联通、东莞联通、新乡联通、深大电话、湛江移动、惠州移动、深圳市邮政局、天威视讯、润迅通信、福建电信科学技术研究院等

通信行业：摩托罗拉（中国）公司、星网锐捷、同洲电子、北京地杰通信、记忆科技、开发科技、科健、聚友集团、研祥智能、达实智能、日海通讯、经天通讯、海格通信、恒宝通光电子、核达中远通、三星通信、格林威尔、福建高意科技、福建三元达等　

系统集成商：华胜天成、黎明网络、鸿波信息、现代计算机、奥尊信息等

软件行业：金蝶、东软集团、天融信、腾讯计算机、华友世纪、远望软件、广联达、超图软件、博芬软件、中软、巨龙软件、用友、中创信测、东华集团、网易、新浪、福建富士通、福建新意科技等

食品饮料行业：广东太古可口可乐、郑州太古可口可乐、百事可乐、青岛啤酒、健力宝集团、湖南亚华南山乳业、太阳神集团、箭牌公司、福建惠泉啤酒、福建雪津啤酒、雅客食品等

日用化工：广州蓝月亮、立白集团、浪奇、飘影等

交通运输：一汽轿车、黄海汽车、神龙汽车、江铃汽车、南汽汽车、北京吉普、成都飞机制造厂、东风标致、一汽解放、一汽夏利、福田汽车、宇通客车等

金融行业：中国银联、兴业证券、兴业银行、中国工商银行、中国建设银行、广州信诚人寿、深圳金融租赁有限公司等

医药行业：汇仁集团、太太药业、石家庄制药、四环医药、山东威高集团、华南药业、浙江现代中药与天然药研究所、昆药集团等

地产行业：招商地产、金地集团等

广告行业：CCTV未来广告公司、福建新思维企划有限公司、未来广告、莆田市广播电视中心广告部、福建日报等

服装行业：日神羊绒、新永胜环球制衣等

其他类：深圳市邮政局、金东纸业、梅特勒－托利多、金发科技、镭目科技、新杰克缝纫机、日神羊绒、元征科技、河南天冠、大连中集、辰通智能、万讯自控、厦门瑞声达、西光集团、新永胜环球制衣、中国互联网络信息中心、金发科技、三瑞医疗、电大在线、辰通智能、盐田港珠江物流、兴源鼎新、广东核电合营企业、招商局蛇口工业区、中集集团（集装箱）、中远散货运输、山东胜利油田、万讯自控、三鑫玻璃集团、元征科技、稳健集团、三九医贸、天狮集团、新奥集团、华能集团、武汉天河机场等

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）