《风险管理方法与工具训练营》已成功举办五期。训练营采用小班圆桌式授课方式，充分体现了训练营注重训练、加强操作的特点，理论与实践相结合，操作与案例相搭配，并使学员在学习的过程中实现了充分的互动和交流。
【时间地点】
第六期：4月9-10日（周五、周六）
北京鸿翔大酒店（海淀区龙翔路15号，北四环健翔桥西南角）
【培训费用】
4800元/人/期。该费用包含培训费、资料费、茶点费、学员午餐及联谊晚宴；外地学员住宿可统一安排，费用自理。
【课程对象】
央企、大中型国企、上市公司中从事风险管理工作的经理和主管
【优惠政策】
CERM证书持有者及中国人力资源开发研究会会员享受9折优惠；
中国风险管理者联谊会（CARP）会员享受85折优惠；
三人（含）以上团体报名享受85折优惠。
【课程描述】
通过讲解、交流和实际训练，帮助学员梳理风险管理的思路和应对策略，帮助学员掌握风险分类、风险识别、风险评价的方法和实用工具，从而提升学员在企业风险管理工作中的实际应对能力。
通过训练使学员掌握风险管理的基础方法与工具，回到工作岗位就能快速开展风险管理的实际工作，并提升学员风险管理的沟通能力与表达能力。
通过与来自不同企业、不同层次的风险管理专业管理者的交流互动，彼此学习互通有无。
【课程安排】（外地学员须提前一天报到）
第一天上午：企业全面风险管理体系建设要点解析
下午：风险分类与识别的方法与工具
晚上：同学联谊活动
第二天上午：风险分析与评价的方法与工具
下午：经典风险管理实践经验分享
【课程内容简介】
1、《如何搭建企业全面风险管理体系》
建立企业全面风险管理体系的意义
搭建企业全面风险管理体系的标准和依据
搭建企业全面风险管理体系的思路
搭建企业全面风险管理体系的过程
研讨：搭建企业全面风险管理体系的关键点
研讨：如何运行企业全面风险管理体系
2、《风险分类与风险识别》
风险分类与识别的基本术语
进行企业风险分类的意义
知名企业风险分类的框架体系介绍
研讨：不同行业的企业风险分类
风险识别的基本导向
风险识别的方法与工具
训练：风险识别工具的应用
3、《风险评估方法与工具》
企业实施风险评估的工作思路与工作内容
研讨：风险评估案例
训练：风险度量
企业实施风险评估的方法
企业风险评估方法的比较
企业实施风险评估的工作目标
4、《风险应对策略的实践分析》
风险应对的策略种类
选择风险应对策略的依据
在企业风险管理中如何选择规避策略
在企业风险管理中如何选择转移策略
在企业风险管理中如何选择分担策略
在企业风险管理中如何选择接受策略
训练：风险应对策略的选择
总结：风险应对策略矩阵
【主讲老师】
李素鹏，高级咨询师，注册高级风险管理师特聘讲师，中国风险管理者联谊会秘书长。
【上期部分学员感言】
金融街控股 风险管理部 罗经理：训练营培训方式灵活，能激发学员兴趣，互动性很强，相互之间的交流也很充分。希望能适当增加管理实践的内容，尤其是成熟案例。
同方威视科技股份有限公司 HR部门 孟经理：训练营的亮点在于用形象的案例提高了我们对风险的认识、方法和工具的学习，尤其是流程图的制作、Brain Storming的新用法都非常新颖实用。非常感谢安泰环球提供了这样的一个别开生面的训练课程，培训中周班主任安排的活动和课间保健操都很周到很有创意！希望能补充各类风险控制的具体操作方法~
鹏华基金 监察稽核部 聂经理：训练营对风险管理的哲学进行了简朴的诠释，充分的互动和交流，给我们具体结合企业情况实施风险管理很多启发。希望以训练营为平台，实现风险管理知识和实践的分享。 |
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