时间地点：2010年3月21日   北京·清华大学
培训费用：1200元/人（包含教材费、听课费、午餐、课间茶点）
参加对象：大中型企业部门经理、业务骨干等，成长型企业总经理、副总经理、总监等；各级政府机关和事业单位管理者。

课程意义：执行力低下是中国企业管理中最大的黑洞，再好的策略也只有成功执行后才能够显示出其价值。而企业执行力差，将会直接导致在贯彻企业经营理念、实现经营目标上大打折扣，更重要的是削弱了团队的斗志，破坏了工作氛围，影响了企业的整体利益。既然执行方向没有偏，企业再出现竞争力不足或者企业破产，那只能说明一个问题：执行力差。战略确定了，就看执行力，没有执行力就没有企业的核心竞争力。

讲师介绍：袁旭

清华大学《执行力提升系统》主讲专家，亚洲战略研究组织特约研究员，亚洲营销联盟学会高级顾问师。国内知名培训讲师、中国培训师大联盟高级培训师。多年以来，为清华大学，中科院研究生院等机构组织的各类管理课程班以及企业内训班授课，培训以互动启发方式，丰富的针对性实用性案例,生动活泼的交流方式,深受学员欢迎。

课程内容：

第一模块  解剖影响企业发展的关联要素

    新环境新经济新文化

    速度VS变化

    变化的速度

    环境认识

第二模块  成功的执行源自管理创新

    Dell Case – 戴尔的执行力

    执行：现代企业制胜的法宝

    解剖企业执行与执行力实况

    管理是系统工程

    执行的认知

    关于执行力

第三模块  执行力工程之人力资源原则

    何为人力资源

    领导者的执行理念

    激发共同的远景

    管理者承受的压力

    我们每个人在工作中主要有7种人际关系需要我们考虑

    案例：责任VS执行力

第四模块  怎样执行更有效？

    分解目标

    制定工作流程图

    争取更多的支持

    主动克服困难

    关注细节

    坚持不懈，义无反顾

第五模块  执行力素养

    自我管理

    价值观管理

    健康管理

    时间管理

    情绪管理

    服从指挥

    ==报名咨询==

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：陈小姐   林先生   李先生   陈先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）