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培训讲师:沈宗军

培训讲师】沈宗军

企业管理硕士,原华为南研所高级人力资源经理、高级专家;华为14年从业经历。

先后在华为财经、市场和研发体系任职,有14年华为人力资源管理工作经验,经历了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程,对华为人力资源管理体系有深入的研究和领悟。2014年任职途牛旅游网人力资源中心总经理。

2015年开始从事企业人力资源管理顾问工作。从事顾问工作期间,为十多家主流企业进行人力资源管理咨询与辅导工作,为企业构建了以奋斗者为本的绩效管理体系,取得显著业绩增长的成效,深受客户好评。

擅长领域:战略人力资源管理、HRBP、干部管理、责任结果导向的绩效管理体系与薪酬体系、企业文化、招聘面试技巧……

服务企业:安徽科力,南京全信,奇瑞汽车,天溯科力,汇升金融,苏州金泉,扬州亚威,启愿文化,巨鲨医疗,常州环亚,龙川管业,苏美达,安讯科技,千米网、华勤通讯、上汽集团、上药集团、中企物业、国显光电等企业。

【主讲课程链接】

·华为人力资源管理实践

·华为人才链管理体系——建立优秀的人才管理体系,打造高绩效人才队伍

·华为企业文化与实践——解析华为持续成长的基因

·华为价值链管理体系——建立优秀的绩效与薪酬体系,打造高绩效企业文化

·向华为学习:招聘面试方法与技巧

·华为干部管理实践

·华为HRBP成功路径与方法

·向华为学习:绩效辅导与员工激励技巧

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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