【课程引言】
政治路线确定之后，干部就是决定的因素----毛泽东。
华为通过30多年的发展与持续管理变革，建立起了以业务战略为牵引，以干部任用标准为基础、后备干部队伍建设为支撑的干部选拔、培养、任用、激励、监察的一整套锻造商业成功的干部管理机制，为公司业绩的持续提升奠定了坚实基础，值得中国企业学习和借鉴。
【培训收益】
•了解华为干部管理的整体业务框架体系；
•了解华为干部选拔标准、方法及培训培养方法；
•了解华为在干部激励、干部监察等方面的管理经验和教训。
【适合对象】
公司高管、HRD
【课程长度】
3小时
【课程大纲】
一、干部选拔原则与标准
1.干部选拔原则
2.干部选拔标准
二、干部选拔与继任管理
1.干部选拔机制
2.干部继任计划
3.干部任命计划
三、干部发展与任命管理
1.干部培养方法
2.管理团队运作机制
3.干部副职设置原则
四、干部激励与在岗管理
1.干部考核与激励
2.干部轮岗机制
3.干部作风建设
4.干部监察机制
5.不合格干部调整
【培训讲师】沈宗军
企业管理硕士，原华为南研所高级人力资源经理、高级专家；华为14年从业经历。
先后在华为财经、市场和研发体系任职，有14年华为人力资源管理工作经验，经历了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程，对华为人力资源管理体系有深入的研究和领悟。2014年任职途牛旅游网人力资源中心总经理。
2015年开始从事企业人力资源管理顾问工作。从事顾问工作期间，为十多家主流企业进行人力资源管理咨询与辅导工作，为企业构建了以奋斗者为本的绩效管理体系，取得显著业绩增长的成效，深受客户好评。
擅长领域：战略人力资源管理、HRBP、干部管理、责任结果导向的绩效管理体系……
服务企业：安徽科力，南京全信，奇瑞汽车，天溯科力，汇升金融，苏州金泉，扬州亚威，启愿文化，巨鲨医疗，常州环亚，龙川管业，苏美达，安讯科技，千米网、华勤通讯、上汽集团、上药集团、中企物业、国显光电等企业。
【联系咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
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