【课程导语】
“千里马常有，而伯乐不常有”。每一位面试官都希望能做一位慧眼识才的伯乐。但“知人知面不知心”， 如何有效读人识人，目前还没有一套科学方法和标准格式供大家借鉴。
华为公司在招聘面试方面经过多年的研究和实践经验的积累，总结出了一套有效的方法，并作为所有面试考官必修的一门课，这门课必然有巨大的学习和借鉴意义。
【培训收益】
• 学习和掌握掌握面试考核的基本技巧
• 提高面试官读人识人的能力和水平
• 了解和借鉴华为招聘面试实施与面试考核方法
【课程特色】
• 华为原版的面试考官培训教材和培训讲师
• 最科学的基于素质模型的BEI面试方法
【课程长度】
一天，计6小时 上课时间：上午9:00-12:00 下午14:00-17:00
（如省略案例分享与研讨环节，可压缩为半天）
【适合对象】
HRD、招聘HR、中基层主管、面试考官
【课程大纲】
一、 招聘面试概述
1、 面试的本质
2、 面试方法与种类
3、 面试流程与考核表设计（案例与研讨）
二、 面试的六个步骤
1、 面试准备
2、 开场白
3、 面试实施
4、 提供资讯
5、 结束面试
6、 面试评估（案例与研讨）
三、 面试的常用技巧
1、 看
2、 听
3、 问
四、 行为事件面谈法
1、 行为事件面谈法
2、 素质模型简介（案例与研讨）
3、 素质判断方法（案例与研讨）
【培训讲师】沈宗军
企业管理硕士，原华为南研所高级人力资源经理、高级专家；华为14年从业经历。
先后在华为财经、市场和研发体系任职，有14年华为人力资源管理工作经验，经历了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程，对华为人力资源管理体系有深入的研究和领悟。2014年任职途牛旅游网人力资源中心总经理。
2015年开始从事企业人力资源管理顾问工作。从事顾问工作期间，为十多家主流企业进行人力资源管理咨询与辅导工作，为企业构建了以奋斗者为本的绩效管理体系，取得显著业绩增长的成效，深受客户好评。
擅长领域：战略人力资源管理、HRBP、干部管理、责任结果导向的绩效管理体系……
服务企业：安徽科力，南京全信，奇瑞汽车，天溯科力，汇升金融，苏州金泉，扬州亚威，启愿文化，巨鲨医疗，常州环亚，龙川管业，苏美达，安讯科技，千米网、华勤通讯、上汽集团、上药集团、中企物业、国显光电等企业。
【联系咨询】
联系电话：010-62258232 62278113 13718601312 18610339408
联 系 人：李先生 陈小姐
您的位置：
