【课程导语】
业界认可的 Dave Ulrich 的三支柱模型，已经被许多著名企业应用来做 HR 转型。随着海外业务的扩张及公司人员管理复杂度的提升，为加强对业务的支撑，确保人力资源战略与业务战略对齐，华为于2008年底启动了HR三支柱的转型，开始建设和运作HRBP团队，到2009年底基本上完成了HRBP在全球的推行。后续通过3年左右的的探索、实践和持续改进，基本上完成了HRBP的运作模式转型并完善了HRBP赋能训练的套路。作为HR转型的先行者和探索者，华为有哪些经验或教训值得我们去借鉴呢？
【培训收益】
•借鉴华为HR转型的成功实践和方法
•借鉴华为HRBP赋能的工具和方法
【课程特色】
•HR转型过程的真实展现
•华为HRBP赋能工具和方法的干货内容
【课程长度】6小时
【适合对象】HRD、HRBP
【课程大纲】
第一部分 华为HRBP成功路径
一、华为HR转型的背景与过程
1、华为HR转型的背景
2、华为HR转型方法论
3、华为HR转型过程
二、华为HRBP的职责
1、华为HRBP角色模型
2、华为HRBP关键业务活动
3、华为HRBP的定位
三、华为HRBP的选拔
1、HRBP建设初期的挑战
2、HRBP能力要求
3、HRBP管理者选拔标准
4、HRBP专业人员选拔标准
四、华为HRBP的赋能
1、新上岗HRBP四大痛点
2、HRBP赋能总体框架
3、HRBP赋能实施方案
第二部分 华为HRBP工作方法与工具
一、华为HR工作整体框架
二、文化与氛围
1、Q12
2、及时激励
三、干部与领导力
1、TSP
2、MFP
3、教练式辅导
四、组织运作与管理
1、AT运作
2、组织绩效管理
五、人才链管理
1、人力规划
2、新员工培养
3、知识管理
六、价值链管理
1、员工绩效管理
2、任职资格与人岗匹配
3、薪酬与激励
【培训讲师】沈宗军
企业管理硕士，原华为南研所高级人力资源经理、高级专家；华为14年从业经历。
先后在华为财经、市场和研发体系任职，有14年华为人力资源管理工作经验，经历了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程，对华为人力资源管理体系有深入的研究和领悟。2014年任职途牛旅游网人力资源中心总经理。
2015年开始从事企业人力资源管理顾问工作。从事顾问工作期间，为十多家主流企业进行人力资源管理咨询与辅导工作，为企业构建了以奋斗者为本的绩效管理体系，取得显著业绩增长的成效，深受客户好评。
擅长领域：战略人力资源管理、HRBP、干部管理、责任结果导向的绩效管理体系……
服务企业：安徽科力，南京全信，奇瑞汽车，天溯科力，汇升金融，苏州金泉，扬州亚威，启愿文化，巨鲨医疗，常州环亚，龙川管业，苏美达，安讯科技，千米网、华勤通讯、上汽集团、上药集团、中企物业、国显光电等企业。
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