【课程引言】
2018年3月20日华为公司公开发布了《人力资源管理纲要2.0总纲》，总纲指出，人力资源管理是华为公司商业成功与持续发展的关键驱动因素。
总纲总结了华为三十年来人力资源管理在不断使能公司发展过程中所积累的成功经验。可以说，华为通过多年的发展与持续管理变革，建立起了能够吸引人才并能让优秀人才脱颖而出的人力资源管理机制，形成了一套独具特色的人力资源管理体系，本课程正是基于华为多年人力资源管理优秀实践的总结、提炼和整理，值得所有中国企业借鉴和学习。
【培训收益】
·了解基于战略的人力资源管理业务框架体系
·了解华为人力资源管理的核心理念、方法、工具及操作实践
·了解华为在文化打造、干部管理、组织运作、招聘、培训、绩效、薪酬等方面的管理经验和教训
·为本公司人力资源管理变革提供思路和方法的借鉴
【适合对象】公司高管、HRD
【课程长度】1天，6小时
【课程大纲】
引言：华为为什么会成功？
一、文化与价值观——华为成功的基因
a) 华为文化的演变
b) 华为文化的内涵
c) 华为文化的传承
二、干部与领导力——华为成功的动力
a) 干部选拔（选拔标准、选拔原则、继任计划）
b) 干部发展（培养理念、培养方法、任命管理）
c) 干部监察（考核激励、干部作风、干部监察）
三、组织运作管理——华为成功的基石
a) 组织结构（业务流程、组织结构特点）
b) 组织运作（委员会制度、管理团队运作）
c) HRBP运作（三支柱模型、HRBP运作）
四、人才链管理 ——华为成功的保障
a) 人才规划（人才预算、配置模型、薪酬包管控）
b) 人才获取（招聘效率管理、招聘质量管理、校园招聘）
c) 人才发展（新员工培养、培训体系建设、任职资格管理）
五、价值链管理 ——华为成功的秘诀
a) 价值创造（战略规划、组织绩效管理、员工绩效管理）
b) 价值评价（绩效评价、职位评价）
c) 价值分配（工资、奖金、股票、福利）
（注：每章讲完，都可以安排研讨环节，讨论如何借鉴和学习华为的优秀实践）
【培训讲师】沈宗军
企业管理硕士，原华为南研所高级人力资源经理、高级专家；华为14年从业经历。
先后在华为财经、市场和研发体系任职，有14年华为人力资源管理工作经验，经历了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程，对华为人力资源管理体系有深入的研究和领悟。2014年任职途牛旅游网人力资源中心总经理。
2015年开始从事企业人力资源管理顾问工作。从事顾问工作期间，为十多家主流企业进行人力资源管理咨询与辅导工作，为企业构建了以奋斗者为本的绩效管理体系，取得显著业绩增长的成效，深受客户好评。
擅长领域：战略人力资源管理、HRBP、干部管理、责任结果导向的绩效管理体系……
服务企业：安徽科力，南京全信，奇瑞汽车，天溯科力，汇升金融，苏州金泉，扬州亚威，启愿文化，巨鲨医疗，常州环亚，龙川管业，苏美达，安讯科技，千米网、华勤通讯、上汽集团、上药集团、中企物业、国显光电等企业。
【联系咨询】
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联 系 人：李先生 陈小姐
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