【课程引言】
1、目前大多数企业面临的困境：
按公司总体要求制定了部门绩效KPI指标，但缺乏有效的过程管理，甚至把绩效管理定位为人力资源部门的工作，造成企业一直在“年初有目标，年底没结果”的恶性循环中经营；
按照传统人力资源管理理论制定的绩效管理政策，还处于“绩效考核”的低级阶段，对于知识型员工的管理缺少”高绩效目标“的牵引和激励，员工缺少挑战卓越目标的激情；
在“绩效工资“的牵引下，许多员工甚至一些管理者都产生了“疲惫感”，组织内部缺少持续奋斗和拼搏的高绩效文化，导致企业一直在低效的状态下运营；
针对企业内部不同类别的职位，如何设定合理的绩效目标以及基于责任贡献来进行合理的利益分配，一直困扰着各级主管和HR们……
面临移动互联网时代的市场巨变和更加激烈的竞争，企业如何通过一系列高效的绩效薪酬机制设计来保证整个组织的战斗力，是摆在所有企业领导者和人力资源管理者们面前一道解不开、理还乱的管理难题。
2、华为的成功经验
华为通过绩效管理变革实现了高效的价值创造，通过任职与职位管理以及绩效评价实现了客观公正的价值评价，通过薪酬体系优化实现了科学合理的价值分配，从而实现了价值创造、价值评价与价值分配的正向循环，促进了高绩效文化体系的建立，为战略目标的实现提供了源源不断的动力来源。
为帮助企业走出困境，建立高效的绩效与薪酬体系，打造高绩效文化，特别推出此课程。
【课程特色】
·最全面的华为价值链管理的整体框架与内容
·华为特色的绩效、任职与薪酬体系的干货内容
【适合对象】公司高管、HRD、绩效&薪酬HR
【培训时长】6小时或12小时
【课程大纲】
模块1：《价值创造----绩效管理体系》
课程内容：
战略规划和解码
组织绩效管理
员工绩效管理
课程收益：
·学习华为基于BLM模型的战略规划与执行的工具和方法论，可用于本公司的战略规划及解码工作；
·学习和了解华为组织绩效管理的流程与方法，借鉴华为管理团队运作的方式方法，来推动本公司组织绩效的监控和执行；
·学习和借鉴华为员工绩效管理的流程和方法，牵引和激励员工贡献于组织的战略目标，实现上下同欲，提升组织效率；
·学习和了解华为员工绩效管理的理念，掌握绩效管理变革的方法和注意事项，可以为公司建立科学绩效管理体系提供指导和帮助。
模块2：《价值评价----职位与任职管理体系》
课程内容：
华为职位管理
华为任职资格管理
课程收益：
·学习和了解华为职位分析和评估的工具和方法，借鉴华为职位管理的经验，为公司梳理职位序列提供方法论支持；
·学习和了解华为任职资格管理的流程与方法，可借鉴华为任职资格管理变革的思路，并结合组织与职位的管理，打造简单、适用的职位与任职管理体系。
模块3：《价值分配：分配与激励体系》
课程内容：
薪酬管理机制
福利分配机制
及时激励机制
课程收益：
·了解华为基于职位的定薪机制和基于绩效的调薪机制，掌握薪酬带宽设计原理和薪酬CR值管理的方法；
·了解华为特色的福利分配、及时激励的方法，以及华为有效激励员工的经验，可以为公司激励体系的建设提供参考和借鉴。
【培训讲师】沈宗军
企业管理硕士，原华为南研所高级人力资源经理、高级专家；华为14年从业经历。
先后在华为财经、市场和研发体系任职，有14年华为人力资源管理工作经验，经历了华为人力资源管理变革和发展最重要的十年历程，对华为人力资源管理体系有深入的研究和领悟。2014年任职途牛旅游网人力资源中心总经理。
2015年开始从事企业人力资源管理顾问工作。从事顾问工作期间，为十多家主流企业进行人力资源管理咨询与辅导工作，为企业构建了以奋斗者为本的绩效管理体系，取得显著业绩增长的成效，深受客户好评。
擅长领域：战略人力资源管理、HRBP、干部管理、责任结果导向的绩效管理体系……
服务企业：安徽科力，南京全信，奇瑞汽车，天溯科力，汇升金融，苏州金泉，扬州亚威，启愿文化，巨鲨医疗，常州环亚，龙川管业，苏美达，安讯科技，千米网、华勤通讯、上汽集团、上药集团、中企物业、国显光电等企业。
【联系咨询】
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