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北京大学经营方略总裁高级研修班

信息发布:企业培训网   发布时间:2010-9-30 15:44:10

企业培训网

    (本研修课程全年循环滚动开课,欢迎来电咨询最新时间及地点安排!)

革新思想  把握命脉  多管齐下  突出重围

【课程综述】
    金融硝烟渐去,经济逐步回暖,我们重拾创造更大事业的信心……然而,在转“危”为“机”的重要关头,经济形势及政府政策依然复杂多变!面对2010年可能存在的机会和陷阱,当多数企业家埋首于企业管理的具体事物时,只有少数商界精英在仰望经营方略。欲顺势而立,信心比黄金更珍贵!而坚定的信心只能来源于正确的学习和判断!在这个历史拐点,让我们汇聚在中国思想策源地的百年名校——北京大学,聆听大师们的谆谆教导,倾听多位专家对当下时局的剖析以及企业应对的良策。
    面对不确定的动荡,让我们从国学中获取智慧。应对企业经营的困惑,让我们从经营之道中寻觅对策。内外兼修,让企业家的领导魅力得到升华。叩开当前复杂经济环境条件下企业经营方略之门,让我们共同走过充满机遇和挑战的2010年。

【课程特色】
    北京大学经营方略总裁高级研修班秉承北京大学“求实、创新”的优良传统,结合学校强大的综合学科优势,首创“1+5”模式的创新型实战课程,“1”针对当前的经济形势,企业应该采取的整体对策,是动态的课程;“5”则综合体现了北京大学的人文优势,其国学智慧、经营韬略、管理境界、领导魅力、实战案例五大课程模块即相对独立,又浑然一体,是具有北大特色、不可多得的精品课程。
    为应对经济发展给企业带来的不确定因素,我们特聘高级咨询顾问全程跟踪服务,随时解答企业家的疑惑和难题。

【证书颁发】
    完成全部课程且学业合格者,颁发北京大学统一编号的结业证书。结业后凭证书优先参加学院组织的联谊、论坛、讲座和参观考察活动。成为北京大学校友,统一存档管理,参加北大有关社会、学术活动。

【学习方式】北京大学校内授课,学制一年,每两个月集中授课四天。

【招生人数】为保证教学质量,限60人,额满即止。

【学习投资】3.9万/人(包括学费与杂费)

【时间地点】2011年2月25-27日   北京大学(滚动开课,欢迎随时报名咨询)

【报名程序】
1、填写《报名表》传真或电子邮件至招生办公室。
2、学校对《报名表》进行审核,向学员发出录取通知书。
3、学员收到通知书后5天内将学费汇到指定账户。
   户    名: 北京大学
   帐    号: 0200 0045 0908 9131 151
   开 户 行: 工商银行北京海淀西区支行
   用    途:“经营方略研修班学费”
4、学员将以下资料邮寄或传真至招生办公室,本人身份证复印件、学历学位证书复印件,个人、单位简介各1份,四张近期二寸免冠彩色照片。

【课程设置】

课程模块一:经济形势与企业对策

第一单元:宏观经济专题

关键要点:1、当前宏观经济形势分析

2、国家最新经济政策走向

3、国际经济危机与中国企业的发展

第二单元:战略重构与创新

关键要点:1、企业发展战略核心要素

2、企业主业竞争力的提升

3、蓝海战略与实践

第三单元:公司治理结构

关键要点:1、公司股份制改革

2、建立健全公司治理结构

3、提高公司治理结构的有效性

第四单元:市场竞争策略

关键要点:1、竞争环境与竞争情报分析

2、博弈论对竞争策略的启示

3、优化结构形成新的竞争优势

第五单元:危机与风险管理

关键要点:1、加强质量管理

2、企业财务风险管理

3、强化管理健全防范风险的机制

第六单元:企业文化建设

关键要点:1团队建设与精神塑造

2、制度文化与执行文化

3、企业知识管理

课程模块二:国学智慧与人文修养

第一单元:儒家思想、修身与治世

关键要点:1、儒家思想的精髓

2、中国企业家精神模式

3、儒家经典著作导读

第二单元:道家思想与企业管理

关键要点:1、道家思想的精髓

2、道家思想与企业平衡发展

3、“无为而治”的管理境界

第三单元:孙子兵法与现代商战

关键要点:1、孙子兵法战略范畴及理念

2、孙子兵法战略艺术

3、孙子兵法在商场中的应用

第四单元:周易与管理

关键要点:1、《易经》导读

2、易经对经营策略的启示

3、易学思想在预、决策中的应用

课程模块三:企业经营与创富之道

第一单元:企业投融资

关键要点:1、行业分析与投融资决策

2、投资银行与资产证券化

3、投资组合与风险规避

第二单元:私募股权投资基金

关键要点:1、PE在中国的发展现状

2、私募风险投资的融资活动

3、PE退出策略

第三单元:中小企业创业板专题

关键要点:1、创业板上市实务

2、拟上市企业的私募融资

3创业板上市企业的产业整合

第四单元:商业模式创新

关键要点:1、突破现有商业模式边界

2、跨越行业平均利润增长率

3利用约束条件发展优势

第五单元:企业税务筹划

关键要点:1、筹资过程中的筹划

2、投资过程中的筹划

3、重组改制过程中的筹划

第六单元:企业法律实务与风险控制

关键要点:1、常见企业法律事务

2、法律风险防范体制建设

3、企业运营与合同风险防范

课程模块四:企业管理与品牌建设

第一单元:管理新思维

关键要点:1、中国传统管理思想

2、国际先进管理理念

3、管理新思维在企业中的应用

第二单元:人力资源管理

关键要点:1、人力资源管理基本问题

2、从制度管理到人本管理

3、从辅助管理到战略管理

第三单元:非财务人员的财务管理

关键要点:1、快速读懂财务报表

2、利用财务数据分析并改善经营绩效

3预算成本管理

第四单元:企业流程管理

关键要点:1、制定标准化的业务流程

2、企业价值链运作

3销售流程化

第五单元:营销管理与实战

关键要点:1、营销理论与常见营销方法

2、整合营销传播

3、细分时代下企业营销策略

第六单元:企业品牌管理

关键要点:1、企业CI系统的有效导入

2、品牌战略的策划与实施

3、品牌价值管理与资本化

课程模块五:卓越领导力

第一单元:领导者心智模式

关键要点:1、心智模式与企业管理的联系

2、利用心理学开发潜在领导力

3、领导者角色定位

第二单元:中国企业家的领导艺术

关键要点:1、履行职能的艺术

2、提高领导工作有效性的艺术

3、人际关系的协调艺术

第三单元:毛泽东领军之道

关键要点:1、思想文化怎样落地

2、如何打造铁的纪律

3、内部人际关系的协调

第四单元:三国将领的领导力分析

关键要点:1、三国典型将领的领导风格

2、从三国争雄看领导者的竞争力

3、从三国实例看制度管理

第五单元:曾国藩兵法与领导力

关键要点:1、曾国藩的育人之道

2、湘军发祥的社会土壤

3、曾国藩兵法的核心思想

第六单元:中华医道与领袖养生

关键要点:1、《黄帝内经》思想精髓解读

2、中华医道基本原理

3、领袖养生实用方法

课程模块六:实战案例与拓展

第一单元:国际化公司案例分析

关键要点:1、大公司的国际化战略

2、国际化公司资本运营

3、国际化公司商业模式

第二单元:拓展训练

关键要点:1、综合素质提升

2、加深同学友谊

3、深层次交流、创造商机

【师资安排】

海  闻:北京大学副校长、汇丰商学院院长

雎国余:北京大学经济研究所所长

许宪春:国家统计局副局长

郎咸平:国际知名金融学家、香港中文大学教授

樊  纲:国民经济研究所所长

梅  宏:北京大学信息科学技术学院院长

周其仁:北京大学国家发展研究院院长

韩元茗:中国易学风水研究院执行院长

陈丽华:北京大学光华管理学院副教授

朱武祥:清华大学经济管理学院教授

董志勇:北京大学经济学院院长助理、副教授

陈少峰:北京大学文化产业研究院副院长

陈  刚:北京大学新闻与传播学院副院长

梁钧平:北京大学光华管理学院组织管理系主任

路长全:赞伯营销机构董事长

于长滨:北京大学特聘教授,著名孙子兵法专家

于晓非:北京大学客座教授、著名国学大师

王守常:北京大学哲学系教授

江  英:北京大学客座教授、毛泽东管理思想专家

王  坤:清华大学客座教授、著名执行力研究专家

刘启明:盖洛普(中国)公司副总裁

陈树文:北京大学客座教授、著名领导艺术大师

翟山鹰:中国风险投资专家委员会委员

周培玉:北京大学客座教授、著名战略管理专家

郭天祥:北京大学客座教授,著名领导情商学教授

宋洪祥:北京国瑞纳税筹划研究所所长

郑锦桥:中国企业海外融资上市的投行专家

高其富:国内最著名的财税专家之一

谭雅玲:中国银行全球金融市场部高级分析师

郭  昕:全球最著名市场调研公司IDC中国区总裁

【课外收获】
1、知名企业考察:根据学员意愿组织国内外知名企业实地考察。
2、高端媒体交流:提供参与中央电视台《对话》《实话实说》《百家讲坛》、凤凰卫视《鲁豫有约》等栏目的现场录制机会,丰富学员的业余生活,开阔视野。
3、定期高端峰会:学员可参加学院组织的有国家高级干部、知名国际化公司高管参与的峰会、论坛。

    ==报名咨询==

    联系电话:010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人:李先生   陈小姐   林先生

    传真号码:010-58850935

    电子邮件:71peixun@163.com

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 备 注——
 1、报名方式:电话索取报名表(或在线登记)-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训。
 2、填写好在线报名表并成功提交后,我们将尽快与您联系,确认住宿酒店等相关事宜,并发出培训确认函,根据学员报名和付款先后顺序安排现场听课席位。
 3、客户服务电话:010-62278113  13718601312;传真:010-58850935;邮件:71peixun@163.com。
   
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