【课程背景】
随着我国企业的快速发展和壮大，随之而来产生了诸多问题，其中最为凸现的问题是竞争能力与管理能力。如何建设企业有效机构能力也就成为了经营管理者最为关心的问题。清华大学针对我国企业目前普遍存在的与国际企业的竞争能力和管理能力差距较大的问题，特别是以企业能力建设管理为重要内容的企业能力建设方面问题比较突出的现状。开办了“清华大学企业能力建设管理高级研修班”，专为企业解决如下问题：
促进我国企业经营者特别是高中级以上管理人员的经营理念，提升领导者和管理者个人魅力，更新管理和思维体系，（即企业经营管理的思维方式）的变革与提升，更快的使经营管理者迈入事业与人生的新境界。
实用性极强的以企业能力建设管理为重要内容的企业能力建设课程，为企业解决当前面临的迫切需要解决的问题，如计划在执行中失控、职能机构衔接，工作质量难以保证等问题。
为企业培养出一批具有世界先进经营管理理念及掌握其运做方法的职业中高级经营管理人才。
【研修特色】
★ 传递前沿理念，注重实战技巧。重点突出，围绕企业经营战略开展课程的设计和学习。
★ 从战略和实务两方面深入讲解企业能力建设与管理之道，使理念和技能得到双向提升。
★ 广阔的交流平台，强大的师资阵容。
★ 结业后可获得清华大学结业证书。
★ 首创四位一体互动教学法：前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊。
【课程信息】
★ 学习时间：学制一年，每2个月集中周末到清华学习3天。
★ 最新开课：2010年9月17-19日（滚动开课，欢迎随时报名咨询）
★ 上课地点：清华大学校内。
★ 学习费用：人民币29800元/人含学费、教材费、论坛 、证书费用；（交通、食宿费用自理）。
★ 证书颁发：完成全部课程学习，通过课程的考试或考查合格者，可获得 “清华大学企业能力建设管理高级研修班”结业证书，证书加盖清华大学教育培训专用钢印公章，证书编号可登陆清华网站查询；可供组织人事部门查阅参考。
★ 入学程序：将报名表填好后传真至：项目办公室010-58850935。经审核确认后发送“入学通知书”，学员收到入学通知书后办理汇款手续，并将银行汇款底联传真至项目办公室。
★ 课程体系：学习期限一年，十八门核心课程＋专题论坛。
【授课方式】突出实战，注重应用，深化理论，案例分析，分组练习，气氛活跃，互动答疑。
【培训对象】企业的董事长、总裁、总经理和中高层管理人员，政府及企事业单位的财务、营销、人力资源的决策人员和管理者。
【学员收益】
★ 全面系统地提高个人的管理实战能力；身临其境地感受清华的人文精神。
★ 本课程在主体课程保持稳定的前提下不断优化更新，缺课可补。
★ 学员可在结业后一年内继续免费参加本班课程学习。
【课程模块】
|
模块一：
企业竞争中的战略抉择 |
课 程 |
课程纲要 |
课时 |
|
企业能力建设 |
在管理能力方面，要求企业家和高层管理团队具有发现市场机会和形成合理战略的能力，同时具备有效执行战略的能力企业只有拥有高效和谐的全方位人才队伍，才能在这激烈的竞争中立于不败之地。 |
八课时 |
|
方案总体策划-理论.技术方法 |
八课时 |
|
目标实现的技术保证——计划、执行与控制的流程，要点及要求 |
八课时 |
|
模块二： 人力资源管理与开发 |
课 程 |
课程纲要 |
课时 |
|
组织构建与企业执行力 |
突破传统的“选、用、育、留”模块，从战略着眼、战术着手、体系思维，打造人力资源体系的立体课程设计，让人力资源管理人员不仅能成为企业的“人才专家”，更加能成为企业的“运营专家”。 |
八课时 |
|
品绩管理与绩效考核新模式 |
八课时 |
|
人才选、育、用、留架构与设计 |
八课时 |
|
模块三：
市场营销战略与策略 |
课 程 |
课程纲要 |
课时 |
|
营销与品牌战略规划 |
企业外部与内部环境剖析:价值特征品牌战略的体验式服务标准与流程设计整和营销战略之客户服务流程；设计与销售人员战略设计及战略规划与营销战略设计；营销渠道管理方案及大客户的有效管理。 |
八课时 |
|
企业创新管理与创新经营 |
八课时 |
|
营销渠道管理与大客户销售管理 |
八课时 |
|
模块四：
财务分析与纳税风险 |
课 程 |
课程纲要 |
课时 |
|
企业价值创造与财务管理 |
企业存在的根本意义及目标就在于价值创造，而财务管理是企业管理的核心，因此培育具有企业价值导向和肩负卓越战略执行责任与国际接轨的新型高级财务人才已经成为企业急需解决的现实问题。 |
八课时 |
|
财务分析企业诊断 |
八课时 |
|
税制改革与企业纳税筹划 |
八课时 |
|
模块五：
企业高效团队建设 |
课 程 |
课程纲要 |
课时 |
|
企业团队发展规划 |
企业只有拥有高效和谐的全方位人才队伍，才能在这激烈的竞争中立于不败之地，通过企业人员立体全方位的重点培养，使其拥有全面的知识理论和实战经验为我所需，完善的激励制度更会使其激发潜能，达到高效。 |
八课时 |
|
高效团队的有效激励 |
八课时 |
|
团队精神与团队文化建设 |
八课时 |
|
模块六：
企业文化与卓越领导力 |
课 程 |
课程纲要 |
课时 |
|
企业文化建设与竞争优势 |
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，同时管理艺术更是一门学问，如何做好艺术管理，是值得我们管理者深思的。 |
八课时 |
|
管理沟通艺术与魅力提升 |
八课时 |
|
中国传统文化与企业家人文精神 |
八课时 |
★备注：全年滚动开班，缺课可补，结业后仍可免费返校继续学习！
【部分主讲老师】
胡大平: 特聘法师级智慧布道者、领导力构建与培训大师。
覃 曦：运营管理体系构建与服务专家 。
赵 卫：美国注册职业经理人，国际培训师协会注册培训师。精通企业战略管理的流程规划/目标管理。
王兴茂：国内知名实战派人力资源管理专家、双硕士，中国职业经理人培训学院高级讲师。
张伟钢：GEC培训总监、首席培训咨询顾问。
吴之明：清华大学土木水利学院教授。北京中科项目管理研究所所长，全国项目管理研究委员会常务委员。
卢有杰：清华大学工程建设管理研究与培训中心副主任，国家一级注册建筑师。
甄进明：北京邮电大学兼职教授、北京航空航天大学软件学院兼职教授，信息产业部高级项目经理认证培训师。
周美镭：美国国际人力资源管理协会高级人力资源管理师(IPMA-CP)。
刘萧峰: 资深项目管理专家，美国项目管理协会（PMI）会员。
万 钧: 现任国家商务策划师资质认证管理专家委员会副主任，商务策划全国培训管理总部副主任。
李成诚：清华大学财务管理实战研修班、顾问，实战专家。
龚巧莉：财经大学教授，发改委稽查办财务稽查专家。
徐 沁：著名企业并购整合专家，受聘清华大学、北京大学、上海交通大学、EMBA总裁班课程教授。
阎旭临：品牌策划和产品创新专家，中亚经济研究专家，清华大学继续教育学院特聘教授
路长全：被称为“中国最具价值的营销实战专家”。
范庆桦：资深人力资源专家、企业文化专家、著名财经作家、文化学者。
成国良：知名学习型组织实践专家，上海创造学会讲师团讲师，中国创造学会高级培训师。
★备注：因老师时间变动，我们会相应调整讲课顺序，个别调整的师资会保持在同一水平。师资、课程安排及讲座、联谊、沙龙详细资料请以每一期安排为准。 |
注册登陆
- 
发布课程
- 
培训需求
- 
培训年卡
- 
培训视频
- 
设为首页
- 
收藏本站
您的位置：
