先进制造模式与制造技术

课  程（三天）

课程纲要

先进制造技术与企业竞争力

先进制造模式        并行工程技术

网络化协同设计      快速成形技术

绿色设计与绿色制造  集成化产品开（IPD）

信息化战略管理与企业创新

企业运作模式创新   产品创新

业务流程管理与创新 企业组织管理与创新

服务创新          信息化战略管理与规划

新产品开发总体战略规划

新产品开发总体规划       

新产品开发的环境、需求和风险分析

建立开发组织，选择开发模式

产品形成概念中如何选择与测试

实体开发的过程管理（设计、试制、鉴定）

新产品商品化的过程管理（营销组合、试销、上市）

产品创新设计与创新技术

课  程（三天）

课程纲要

创新设计理念和技术创新方法

TRIZ理论            创新理论与创新原理

创新技法与方法       技术系统进化论

发明问题与求解工具   经典实例介绍

从创意到实现

—数字化技术的实施与应用

工具和其它的仿真分析工具的结合

虚拟现实技术及其应用   CAI系统介绍

参观与技术交流

参观技术研发领先的研究机构或企业

热门技术交流

研发数字化技术

课  程（三天）

课程纲要

CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成技术

CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM单项技术介绍

主流CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM系统分析

CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成框架

CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成标准

CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成接口开发技术

CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成实例与经验分享

大规模定制务实

面向多品种小批量的产品设计

面向多品种小批量的产品生产

面向多品种小批量的研发管理

虚拟样机及协同仿真技术

产品设计、开发及工具平台  

产品设计中的建模与仿真

单领域仿真技术及应用      

多领域协同仿真技术应用

虚拟样机技术         

虚拟样机支撑环境

虚拟样机与协同仿真实例

理性研发团队的感性领导力

课  程（三天）

课程纲要

打造领导力

——从技术走向管理

管理者的角色认知         

通过有效计划来达成目标

如何通过分配工作来达成目标

监督员工的方法和技巧     

激励员工的方法和技巧

根植执行力

——打造高绩效研发团队

执行文化的基本内核        战略执行平台

战略/目标执行有效的工具  

提升主管带队伍的能力

提升凝聚力

——构造高效融合氛围

团队文化的层次  建设团队文化的实用方法

人际关系的建立与维护

如何与上司，下属相处 情绪管理与职场沟通

新品研发项目管理

课  程（三天）

课程纲要

新产品研发项目管理概述

项目管理基础知识

从新品研发项目成败的经验教训剖析新品开发项目

建立和应用正确的新品研发流程

新产品研发综合管理

项目计划编制       

时间估算和项目进度计划的制订

项目成本估算和预算制订   

项目监督、控制和评估

项目风险管理            项目执行和收尾

评估新品研发的绩效

新品开发的成功和失败基线

新品开发绩效量度标准

新品流程的质量度量

绩效度量系统            绩效度量的前景