现代制造行业竞争日趋激烈，面对日趋多样化的品种，不断增多的生产批次、日益减少的批量，以及客户不断提高的质量和工艺要求，企业无法沿用传统的生产管理模式去迎接严峻生存环境的挑战。卓越、有效的运营和生产管理能力，对提高我国生产企业的综合效率及效益，增强在开放经济条件下的国际市场竞争能力、综合创新能力，具有不可替代的重要作用。
    生产运营总监在企业中发挥着承上启下的作用，不仅要将企业决策层的理念和战略意图落实到生产运营当中去，而且要策划推动公司的业务运营战略、流程与计划，打造高效的企业价值链，并组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。因此，系统的学习现代运营管理知识和工业工程技术；掌握先进的管理思维和方法；借鉴国际企业的先进经验，已是势在必行。
    清华大学国家CIMS中心根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“卓越生产运营总监实战高级研修班”核心课程，旨在帮助制造企业了解最新生产管理模式，找到变革、改进自己的企业方式、方法，有效实现企业的战略目标。
    在这里不仅能解决企业的实际问题，更能培养出适合未来企业管理需求的生产管理者……
【课程特色】
 师资阵容强大：由清华等著名高校教授、知名企业界高管联合执教。
 教学模式先进：案例教学、情景模拟、分组指导、师生互动。
 课程内容实用：符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用；
 最佳交流平台：学员交流，智慧碰撞；加强合作，资源共享。
【培训对象】
总经理、常务副总、厂长、运营总监、生产总监及负责生产运营的高级经理等。
【报名及授课须知】
学习时间：学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次，每次3天
开学时间：2011年3月25-27日（滚动开课，欢迎随时报名咨询）
上课地点：北京·清华大学
报名办法：请完整、详细填写申请表（报名表所填写信息仅用于招生工作，对外保密），并以传真、邮寄等方式送达我处
证书颁发：学员学完全部课程者将被授予清华大学教育培训处颁发的结业证书，钢印备案，证书编号可在清华网站查询
学习费用：每人19800元（含报名、注册、资料、证书、学习用具等费）
汇款信息：
    户名：清华大学 
    开户行：工商银行北京海淀西区支行
    帐号：0200004509089131550  
    用途：卓越生产运营总监实战高级研修班

【课程设置】

一 生产运作管理与现代制造技术篇
生产运作管理与先进制造模式
    运营系统设计与规划
    生产能力的分析与规划（能力计划）
    综合计划（能力与需求之间的平衡）
    生产组织与设计（流水线、成组、价值工程）
    作业排序的方法，约束理论的应用(OPT)
    计算机集成制造系统
    并行工程
    敏捷制造与虚拟制造系统
企业信息资源管理
     企业信息资源在企业经营活动的作用
     管理信息系统的构成与发展
     基本信息管理技术在企业中的效用
     数据库在管理中的作用及主要工具
     ERP实施中的问题
     电子商务与企业运营模式的转变
制造业物流与供应链管理
     全球经济模式下的供应链战略
     设施规划与物流分析
     预测与库存控制
     供应商库存管理
     制造业物流系统 
现代制造企业项目化管理
    项目管理在企业中的应用
    项目进程管理（含MS project）
    项目成本与质量控制
    项目风险管理
    项目中的团队管理
生产规划与效率提升
    制造环境的变化与生产模式的选择
    JIT方式的内涵与实践
    企业流程效率提升方法
    打造柔性生产线 
精益生产模式与企业竞争力
     从丰田生产方式到精益思维
     构建精益管理实施软环境
     精益管理实施路径
     精益管理工具架构
企业系统诊断与改善点识别
    企业系统诊断方法解析
    识别企业价值流动
    企业价值流分析与改进
    企业流程改善点定义与识别
    供应链上的价值流图析 
质量工程与全面质量管理
    质量战略与企业竞争力
    质量与文化
    质量管理发展的新趋势
    精益六西格玛质量管理与改善
    卓越绩效管理
工厂成本控制管理
    财务三大报表
    工厂成本的构成
    年度经营计划与降低成本
    产品成本的构成
    消除7大浪费 
运营绩效管理
    战略绩效管理内容／方法／模式
    构建绩效管理体系的组成人员选择
    绩效指标体系与战略目标的制定、分解
    平衡计分卡—实现既定战略的有效手段
    考核结果的应用及常见困难的处理
二 参观与综合演练篇
精益企业运营实战沙盘演练
    企业成本构成分析
    解构传统企业运营模式
    精益企业运营模式情境模拟
    企业运营模式选择与竞争力分析
工厂实地参观考察
深入大型企业工厂实地参观考察、交流分享

【往期聘请师资名单】（部分）

王保华：任戴尔中国公司物料采购总监，曾任阿尔卡特亚太地区总部采购与供应链管理总监
谢克俭：著名精益生产专家，丰田公司国内唯一中方授权培训讲师, 培训客户超过千家
周  云：曾担任可口可乐公司生产经理、熟悉各种先进的生产管理系统,深受学员好评
林  恩：美国项目管理协会（PMI）专家认证, 曾任IBM公司高级经理，项目总监和咨询顾问
邹元欣：清华大学对外合作项目组专家；国家西部经济开发研究院高级研究员。
何  桢：著名质量管理专家，博士、教授，美国工业工程师协会会员, 中国质量协会高级会员
胡松评：著名管理学博士/MBA,拥有20年外企生产经理、全球采购与物流总监等实战经验
刘丽文：清华大学经济管理学院管理科学与工程系教授、博士生导师。

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