1．企业文化是信奉并付诸于实践的价值观念；是企业生产经营过程中形成的物质文明和精神文明；是企业持续发展的精神支柱和动力源泉，是企业核心竞争力的重要组成部分。为把XXX“重德求贤、开拓进取”的精神发扬光大，推动XXX集团做强做大，奉献社会，特制定企业文化建设管理大纲。
2．本管理大纲适用于集团公司及下属公司的所有单位和部门、全体管理者和员工。
3．要在全体员工中大力宣传、弘扬和践行XXX集团“真诚创造价值”的核心理念，努力实现“为客户创造价值、为员工创造机会、为股东创造效益、为社会创造财富”的企业宗旨和“重德求贤、开拓进取”的XXX企业精神，把集团的核心精神、核心理念编入《XXX员工手册》，不断深入教育，使全体员工对XXX集团核心精神和核心理念知晓率逐步达到100%。
4．注重宣传，提高XXX集团企业形象。对XXX集团企业标志、企业旗、文件夹、名片、公文函纸、户外广告等设计、印刷统一规定，利用各种机会向社会各界、向国内外客户宣传企业良好形象。在集团内公司办公楼、会议室、生产（工程施工）现场统一规范XXX集团标识，培育大集团意识，积极参加招商月、推介会等对外宣传活动，扩大集团品牌影响。
5．重视新闻媒体或各种宣传载体的塑形作用。创办《XXX集团报》，加强信息传播。各单位各部门都要积极支持选派通讯员，报导生产经营动态和好人好事的新信息，共同努力办好集团刊物和集团内部网站、企业专栏和文化网页。 
6．以人为本，构建和谐社会，建设学习型团队。建立健全管理者、员工学习培训制度，贯彻落实让全体员工都享有学习机会和发展机会，在发展机会面前人人平等，为全体员工施展才华、成就事业搭建平台。
关心员工，开展帮扶，弘扬“美好生活、携手共建”的企业氛围，提倡同舟共济，荣辱与共，急企业所急，想员工所想的人本文化。
7．贯彻标准体系，强化安全质量。集团各公司要严格执行质量管理体系和国家有关规范、标准，坚持“客户至上、质量第一”、“安全就是效益、安全就是生命”的理念，开展“安全生产月”活动，每年开展一次全方位的质量和安全生产大检查，公布结果，予以奖惩。
8．转变发展模式，推动科技创新。在全体员工中牢固树立“品牌营销、成本领先、科技创新、快速反应和走出去引进来”五大竞争战略，构建浓厚的“学技术，用科技、搞创新”的科技氛围。有计划的应用先进技术，研发行业最新产品，拥有自己的知识产权，改造和提升传统的作业方式，积极倡导发展群众性的技术革新活动，使生产逐步实现机械化、自动化、数字化、网络化，创造最高的生产效率，提高产品质量、降低产品成本，提高市场竞争力。
9．增强环保意识，创建绿色的生产、生活现场。集团内无论生产制造企业，还是房地产建筑工地都积极推行“文明生产”，加强厂区、施工区的绿化和环境保护，生产现场环保设施、设备配套齐全，降低粉尘污染，彻底解决“跑、冒、滴、漏”，克服“脏、乱、差”，提倡清洁生产，大力开展节能减排，构建绿色环境。有关职能部门应负责制订实施细则并予以贯彻落实。
10． 开发和利用企业文化资源，建立和完善员工阅览室，公司产品陈列室，文化体育活动场所和企业文化设施载体。为全体员工提供健康、向上、有益的文化产品，提高员工文化素养；同时组织员工开展形式多样的文体活动，促进员工身心健康，活跃员工队伍，增强集团凝聚力。
11．发扬主人翁精神，推行民主管理。致力于建设“阳光明亮的体制”。集团及所属公司，在生产车间、建筑工地或以车间、班组建立若干《员工文化活动园地》，张贴有公司布告通知、规章制度、生产信息、检查、评比、表扬、批评、技术革新活动成果、安全卫生知识、学习心得、合理化建议等内容。使全体员工树立“公司是我定，发展靠大家”的主人翁精神，积极建言献策，参与民主管理，提高管理水平，促进生产发展。
12．本管理大纲由集团公司行政部负责解释。
13．本管理大纲自发布之日起施行。