1．集团公司有关客户、供应商、合作单位以及其他外部关系的交际应酬、宴请接待费用开支一律遵照本规定执行（提成包干制营销业务人员除外）。
2．凡不按本规定办理者，任何对外接待与交际的开支费用，公司一概不负责。
3．本规定所指接待费用包括典礼费与捐赠两项开支。
4．接待原则
4.1  宴请接待必须事先申请，经批准后方可实施。
4.2 所有人员一律按本规定执行，不得擅自或任意挪用接待费用开支。
4.3  必须注意接待费支出项目与接待用途及目的的一致。公司的开发项目、融资以及其他经营事务有其客观的目的性，任何接待上的开支不得背离经营上的目的与要求；
4.4  接待费用开支必须本着最小支出、最大成果的原则，充分考虑和认清每一次接待的目的和接待的方法，合理接待，有效使用经费开支；
4.5  各级责任者或主管领导，必须充分审核每一次接待任务与接待方式，给予接待任务的担当者以适当的指示。
4.6  每个部门都必须分别进行预算，并在预算范围内开支。
4.7  严格掌握接待次数，原则上，同样内容与对象的接待应尽量避免重复接待。
4.8  对重要的关系户要设立接待卡，详细记载其嗜好、兴趣与特点等。有关接待卡的填写与保管，另行规定。
4.9  宴请接待提倡勤俭节约，反对铺张浪费，原则上陪同人员不得多于来宾人数，且需严格执行公司制定的宴请标准。
5．费用申请及标准
5.1  宴请接待的目的按下列原则分类，并在《来宾接待计划单》上的“来宾单位”中写明规定的目的：
5.1.1  上级单位（需注明单位名称）。
5.1.2  业务往来单位（需注明单位名称）。

5.1.3  外部关系单位（需注明单位名称）；。
5.1.4  重要的节日或庆典（需注明单位名称）。
5.2  宴请接待按对象分为以下三类：
5.2.1  A类：政府、银行金融机构以及上级协会。
5.2.2  B类：客户、合作伙伴及供应商等。
5.2.3  C类：集团内部需要接待的人员。
5.3  以上三类接待对象，每类分为1、2、3、4四档，每档的参照宴请接待费用标准如下：
5.4  如遇特殊情况，确需安排较高规格的宴请接待，经批准后可在上述标准的基础上适当浮动，但浮动比例不宜超过50%。
5.5  如需接待的人员特殊，需要进行全程接待与安排的，接待计划及费用预算另行批准。
5.6  接待当事人根据具体情况，判断是否需要接待，并填写公司规定的《来宾接待计划单》，向部门总经理正式提出申请，经部门总经理及分管领导同意后，交行政部签署意见，并报集团总裁批准。
5.7  接待工作结束后接待费用按公司财务报销规定办结报销手续。
6．附则
6.1  本规定由集团公司行政部负责解释。
6.2  本规定自发布之日起施行。