【前 言】
项目总经理又被称为操盘手，是房地产企业核心的高层领导，是实现房地产企业资源价值到货币价值的领军人物。项目总经理参与项目实现的全生命周期，掌握着一个项目的所有信息，直接对老板负责，直接对项目团队负责，直接对项目的最终成败负责。项目总经理不仅需要有对公司和股东战略的深刻理解能力，也需要极强的执行能力和沟通协调能力，在关键时刻更需要果断的判断和决策。
中国迎来新时代下的城镇化与住房发展，必将深刻改变中国城市的格局。充分发挥百年北京大学EMBA和地产、建筑、景观设计领域等教育优势，经过专家、学者的辛勤研发，首次推出了 “北京大学实战型（房地产）项目总经理研修班 ”。阐释当今房地产国内外发展趋势、业务各环节的理论知识和实战操作技能。加强地产领域的企业家对话、实战专家思想的碰撞；倾力培养房地产总经理革新与视野，掌握地产产业价值链；通晓房地产先进开发模式，建设人文、商业价值典范。
【课程体系】
课程以总经理视野革新与能力开拓为主线，以商业的视角看地产，深度分析产业的交叉；关注标杆企业的持续发展与革新，分享它的成长模式与操盘经验；对话优秀的房地产企业、金融机构，研讨房地产融资新模式。全力塑造总经理七大核心能力：行业判断能力、政府协调能力、品牌营销能力、系统把控能力、团队领导能力、融资整合能力。
【项目特色】
课程目标: 提高学员房地产运营综合能力，系统解决房地产企业发展过程中面临的实际问题。
同学沙龙: 定期举办“同学沙龙”，每期邀请3—5名省内外知名的操盘手进行面对面交流
分享以及学员项目品鉴，最大限度的调动班级同学的积极性。
行业论坛: 举办、参加北大、国内外知名的地产峰会和专业论坛
联盟发展：成立北大房同学会联盟，以“学习、提升、合作、共赢”为宗旨，促进学员交流、增进同学真情、加速资源整合、开阔地产视野……
【部分师资】
李贵才：北大城市规划与设计学院 院长 吴必虎：北大旅游研究与规划中心主任
谢家瑾：原建设部总经济师、房地产司 司长 李兵弟：原住建部村镇司司长
高 剑：万科集团副总策划师 柴亚民：某地产集团运营总裁（香港上市）
刘兴富：原万科集团工程总监 曾茂军：万达集团总裁助理、人力资源副总
【课程体系】
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第一模块： 开学典礼 《新型城镇化与房地产业转型发展》高峰论坛
拓展培训，同学破冰，班委选举 |
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第二模块：房地产项目总经理 战略理解能力
作为项目的前线指挥官，项目总必须准确理解公司或老板对该项目的战略定位。
“高度统一”的是成功的基石！
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知识结构 |
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1、了解项目的定位 |
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2、理解项目定位对应的商业模式和经营策略 |
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3、掌握项目投资分析的基本方法和工具，估算项目整体投资收益 |
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4、理解项目整体经营考核指标的含义，主导编制考核数据 |
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5、 合理把握项目总和老板的利益分配关系 |
第三模块：房地产项目总经理 设计及营销策划能力
设计和营销策划是两个不同的专业，是开发什么产品和卖给谁的问题，对
于企业和项目总来说最重要的法宝。
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知识结构 |
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1、了解产品设计过程、周期和阶段性成果，对设计成果有基本的判别能力 |
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2、了解产品营销策划及销售流程，掌握常用的策划及销售策略 |
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3、具备宏观及区域市场的判别能力，具备对土地和项目价值的认知 |
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4、具备市场研究和把握客户需求的能力，掌握客户、土地、产品之间的匹配关系 |
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5、充分评估设计和营销过程中的风险及应对措施 |
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6、正确处理与外部设计单位、营销公司的关系，强化对外部资源的整合利用 |
第四模块：房地产项目总经理 成本及财务意识
房地产项目属于资金密集型企业，既有“大投入”，也有“大支出”，而且整个
开发周期内，投入和支出并不平均，因此对现金流的准确把控和合理利用是项
目总的必备技能。
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知识结构 |
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1、准确把握房地产项目投资结构和成本组成，掌握各种支出的支付要求和社会平均标准 |
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2、了解房地产各项税费政策及缴纳标准，具备和政府进行相关优惠政策谈判的能力 |
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3、了解房地产开发过程中常用的融资渠道、融资条件、融资额度及流程等 |
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4、具备和合作伙伴的议价谈判、签订合同的能力 |
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5、具备房地产建设预决算基本知识，能够领导招投标、变更签证等成本管控重点工作 |
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6、正确理解或组织编写资金计划表、现金流量表等财务成本类报表 |
第五模块：房地产项目总经理 工程及现场管理能力
工程及现场管理是项目战略目标、产品设计思想实现的重要通道，是项目价值增值
的重要途径，也是项目销售、利润实现的总要保证。
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知识结构 |
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1、准确把握产品设计思想，明白房企与施工企业工程管理的区别和管理重点 |
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2、正确处理与总包单位的关系，掌握主动、不卑不亢，避免并处理各类风险 |
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3、掌握基本的图纸、技术规范、常用材料及质量标准等。 |
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4、熟练掌握计划管理手段，掌握常用的压缩工期的方法。 |
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5、建立客户信心，掌握工程及现场管理对销售的支持手段。 |
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6、高度重视安全文明施工，为老板、公司及个人职业生涯规避风险。 |
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7、掌握项目交付的标准和流程，将工程及现场管理顺利移交销售管理和物业管理。 |
第六模块：房地产项目总经理 领导力及团队管理能力
项目的成功，需要一大批精通管理和专业技术干部的通力合作；也需要强而有力
的合作单位配合，项目总必须能成功领导和协调他们。
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知识结构 |
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1、全面了解房地产项目管理需要的各专业技术人才岗位分工、工作流程、人员要求等 |
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2、全面了解下属的人员素质现状及提升空间，掌握基本的绩效管理方法和激励手段 |
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3、了解项目管理理论、方法和工具，掌握房地产项目计划的编制、跟踪和风险控制等 |
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4、项目总个人魅力、领导力、执行力、团队沟通能力的提升 |
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5、正确处理与各外部单位的合作关系，具备危机处理能力 |
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6、正确评价合作单位的工作质量和工作效率，具备坚定的立场和取舍的勇气 |
第七模块：政府公关及协调能力
房地产项目需要与政府进行大量的沟通。外联工作涉及项目开发过程中必要的各
项手续，正确、有效的沟通方式方法
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知识结构 |
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1、全面了解房地产项目开发涉及的手续办理的政策、条件、程序、关键岗位及关键责任人 |
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2、准确判断项目本身手续办理上的难点和重点，具备风险意识和处理能力 |
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3、具备与政府高层对话的能力，能在相对被动的情况下主动引导政府。 |
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4、公共沟通与危机管理 |
第八模块：经典项目考察
北京 养老休闲地产及高品质住宅
成都 高端住宅及小城镇建设
上海 商业地产及旅游地产
备注：每次活动2-3天，每次4-6个项目，均由项目方专人接待讲解及答疑，学员往返机票及住宿自理
第九模块：毕业典礼
欢送酒会 |
【招生对象】
房地产开发商、投资商及其相关企业总裁、总经理等高层管理人员
【学习安排】
学制一年，每月集中授课两天（六、日），共计八次。
【证书颁发】
通过全部课程并提交论文，经考核合格，学员学习档案归档保存，颁发盖有北京大学钢印的正式结业证书
【增值服务】
>> 终身学习制度
>> 获得价值6900元的学习卡，可选择中心其它高层培训课程
>> 不定期组织国内优秀楼盘考察及先进企业经营、管理学习
>> 加入北大房地产校友联谊会，更大范围拓展人脉，搭建资源平台。
【学习费用】
RMB 3.98万元 含学费、讲义资料费、教材费、证书费用等，学员食宿费、交通费自理。
收款单位：北京大学
账 号：0200 0045 0908 9131 151
开户银行：工行北京海淀西区支行
用 途：“教育学院—项目总经理”学费。
特别说明：汇款后请将汇款凭证复印件传至招生办公室,确认收款后统一开据北京大学发票。 |
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