李宇桐讲师介绍

李宇桐讲师是亚洲卓有成效的管理培训导师和企业绩效教练，集中于研究发展管理、行销的应用科学与技巧。李宇桐先生学贯中西，深入研究李嘉诚先生的经营管理经验和为人处事哲学。现为聚成企业管理顾问有限公司高级讲师、钰泰祺智国际管理咨询有限公司首席讲师、美国ATC咨询顾问机构高级咨询师、香港长江国际商学院特聘教授、国际SMC潜力训练机构高级讲师、同时受邀担任多家企业的高级顾问。

李宇桐讲师主打课程为《李嘉诚先生赢得财富的秘密之商业系统》，课程中详尽讲解了为什么李嘉诚先生投资那么多不同领域不同行业的公司，并且都能做的很好。为什么李嘉诚先生管理那么多家公司，还每天有时间健身与休闲、打高尔夫。为什么有那么多国际国内顶级人才，凝聚在李嘉诚先生身边全力以赴的努力工作。课程内容涵盖了企业战略、领导艺术、资源整合、策略行销、人际关系、商业谈判、沟通说服、团队建设、超强凝聚力打造等内容。

李宇桐老师授课方式独特，注重与学员互动，充份调动学员的视觉、听觉、触觉体验，令学员全心投入到学习之中，每场课程学员都会多次流下激动和感恩的泪水、内心深处受到强烈的震撼。另外，李宇桐老师演讲激情冲天、诚挚感人，每次培训都会用生命中的全部力量来演绎经典课程，倍受学员欢迎与喜爱。

李宇桐讲师激情四射的舞台魅力和令人嶓然悔悟的精辟论述令学员深感心灵深处受到强烈震撼。加之“全力以赴帮助客户成长”的观念和“不是努力去做，而是用生命去做”的人生信条，他的每堂课程都会得到客户超高的评价和认可，他服务的企业的利润也会得到大幅提升甚至数倍的增长！

李宇桐老师曾研修

◇世界顶尖潜能大师—安东尼•罗宾（AnthonyRobins）《胜利大学》课程结业。

◇世界顶尖潜能大师—彭明隆（JamesPeng）《国际SMC优质团队研习营》课程结业。

◇世界顶尖潜能大师—博恩崔西（BrinTracy）《火凤凰讲师班》课程结业。

◇世界第一名谈判大师—罗杰道森（RogerDawson）《双赢优势谈判》课程结业。

◇世界第一名催眠大师—马修史维（MarshallSylver）《催眠的神奇力量》课程结业。

服务过的企业：

长江实业和记黄埔香港电灯中英置地美国华盛德国汉高

美国苹果美国杜邦英国保诚德国威达法国欧尚盈科数码

现代集团三星集团中国银行建设集团青岛啤酒中国电信

国美电器华北制药东方航空中国人寿国家电网联想集团

天狮集团一汽集团长虹集团百丽集团海尔电器松下集团

东风日产蒙牛集团中国移动中粮集团华龙集团屈臣氏等等

我们的USP是：我们不会简单的、只是按照客户的要求而盲目的实施培训，而是要站在为客户负责的角度，帮助客户找出问题的真正症结，帮助企业彻底的解决问题，改善现状，提升业绩及净利润。如果不能提升业绩，退还全部费用！

有记者问李嘉诚先生：为什么您可以在不同国家、投资运营不同产业、用不同的人管理，还都能获得成功呢？李嘉诚先生讲“因为我有一套完整的团队建设系统，不管在哪里，运营哪方面的业务，我请任何一位主管去管理，只要他按照我的团队建设系统去运营，都可以获得很好的结果。现在的经营管理，系统是最重要的”!

超级团队建设系统―――如何打造具有超级战斗力的团队

团队的建设系统的最新理念

1、企业的竞争就是人才的竞争、拥有了人才就拥有了一切

2、只有一流的人才、才能创造出一流的客户群

3、员工也可以像股东一样全心投入、全力以赴、努力的工作

4、只有做好人才的经营、才能使企业超速成长

5、必须要做好团队建设的基础工作、才能使团队稳健成长

6、设定正确有效的团队目标与愿景、才能吸引更多优秀人才

7、只有设定真正的、以人为本的人才理念，才能打造出超级优质团队

8、一定要导入一流的团队建设系统、才能打造并复制出完美的超级团队

超级团队寻找优秀人才的技巧

1、如何才能找到更多的一流人才

2、如何设计招聘人才的流程、步骤及技巧才能尽量多的找到一流人才

3、如何做好准备工作才能起到最好的招聘效果

4、如何在招聘前、中、后的细节工作、找到最好的、一流的人才

5、如何做好面试的准备工作以防新的人才流失

6、如何面试与甄选优秀人才、才能不致错失人才

7、如何在众多招聘企业中鹤立鸡群让人才喜欢上你的公司

8、如何让你想留的人才稳稳留在公司

超级团队建设的八大重点

1、如何让人才把企业当成自已的家、具有超级的忠诚度

2、如何使团队中的各种人才具有超级的凝聚力

3、如何让团队中的人才都具有良好的态度及感恩的心态

4、如何让全部人才自动自发、全力以赴的投入到工作之中

5、如何让新人能够在最短的时间内创造利润

6、如何打造一个业务水平持续成长与提升的超级团队

7、如何透过帮助员工做好生涯规划最大限度减少人员流失

8、如何百分百避免核心员工离开给企业造成损失

超级团队的管理与激励

1、如何引导团队设定企业预期的业绩目标

2、如何帮助团队中的人才设定个人目标才能使其全力以赴的去达成

3、如何利用全方位激励及非物质奖励激发出人才的工作激情与动力

4、如何透过绩效考核及团队竞争激发出团队的潜力、创造倍增的业绩

5、如何管理好团队的工作气氛和环境使员工全心投入工作

6、如何使透过团队学习打造更多超级人才

7、如何让团队成员爱上学习、快速提升工作能力

8、如何有效化解团队内部矛盾、创建快乐的工作氛围

以上课程导入流程为:

一、与客户方高层、中层、基层深入沟通找出团队建设中的弱项及问题

二、综合沟通并制定出解决方案及改善措施

三、与客户方高层深入沟通导入团队建设高端理念

四、培训团队深入企业内部展开培训课程

五、课后效果检查及考核、同时奖惩制度

六、提供相关工具并实施相关辅导工作

七、再一次检查企业执行结果

八、跟踪检查并修正企业执行结果并提供相应辅导服务

请一位老师开展内训，只是把其中一个环节做好了，可是如果其它环节跟不上，就会产生所谓的木桶短板效应，是无法提升企业整体绩效的。

我们要做的是帮助企业全面提升与成长，手把手的辅导企业全面改善团队建设的每一个环节、优化超级团队建设系统，以达到帮助企业打造战无不胜、攻无不克的超级优质团队、全面提升绩效的目的。

注：本课程所有课程板块已申请知识产权保护，请勿复制或模仿！

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