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培训讲师:秦杨勇

培训讲师:秦杨勇
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程班的客座教授。

曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、中国华电集团党校、潞安集团党校学员提供专业培训。

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一,在业内享有较高的声誉,他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《战略规划-平衡计分卡案例•方法•工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例•方法•工具》、《战略绩效管理-平衡计分卡案例•方法•工具》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《企业薪酬设计七步法》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。

他在十年多的管理咨询职业生涯中,服务客户包括:中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮管理总公司、飞乐股份、东风汽车、国家电网上海电力、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化集团、贝尔-阿尔卡特、EFD(中国)集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、浙江正德集团、中国人民保险公司(PICC)等企业。

主讲课程:

·企业薪酬设计七步法
·集团人力资源管控研修班
·公司组织优化与岗位分析
·平衡计分卡与战略绩效管理
·年度经营计划编制与绩效评价
·战略地图与平衡计分卡
·集团公司总部机制与能力建设
·集团管控中国最佳实践
·十三五规划案例、方法、工具
·战略性人力资源管理培训班
·人力资源三定操作技巧与难点解析
·公司组织架构优化与岗位分析
·企业薪酬调整实施与难点解析
·企业绩效管理实施与难点解析
·年度经营计划编制与绩效评价
 
【相关链接】秦杨勇老师2016年课程计划

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1) 企业根据面临的问题,提出具体培训需求。
2) 根据贵单位的培训需求,与培训讲师沟通,设计初步培训方案。
3) 通过电话访谈与客户人力资源部门和参训学员代表或上级主管进行沟通,进一步了解企业面临的问题和培训需求。
4) 在上述沟通和调研基础上,根据实际沟通结果修订培训方案。
5) 客户确认度身定制的培训方案。
6) 签订具体内训服务合同。
7) 制订培训教材,配合客户进行培训的现场安排。
8) 课程实施,通过理论讲授、案例分析、互动交流、小组探讨、情景模拟等形式开展针对性的内训服务工作。
9) 课程结束后对培训效果进行评析,并进行相关跟踪服务。
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