临近年底，2015年的培训工作又将告一段落；与此同时，2016年的一切即将开始。这也是企业最为忙碌的时间结点。我们既要对2015年全年的工作进行总结，又要展望规划2016年。

首席顾问专家秦杨勇老师主要致力于帮助中国企业实现战略规划与运营执行的无缝隙链接，为中国企业提供战略执行、战略地图与平衡计分卡、集团管控、管控流程优化、组织与人力资源、汽车与机械行业等专业领域的管理咨询。

(1). 3月18-19日——课程名称：《战略地图与平衡计分卡》

主要板块：公司多层次战略地图、平衡计分卡、战略行动方案；战略执行监督体系、平衡计分卡报告、战略回顾会议；12课时（两天）

讲师：秦杨勇老师；地点：上海

(2). 4月15-16日——课程名称：《集团管控流程与组织架构》

主要板块：集团管控模式设计、集团流程规划与优化、组织架构；12课时（两天）

讲师：李老师、唐老师；地点：上海

(3). 5月13-14日——课程名称：《BSC+OKR实战难点解析》

主要板块：战略地图与BSC开发；战略目标分解，部门OKR设计、员工OKR设计；12课时（两天）

讲师：秦杨勇老师；地点：上海

(4). 6月24-25日——课程名称：《集团人力资源管控经典案例解析》

主要板块：集团人力资源管控模式、多层次人力资源规划、关键岗位设置、子公司高层考核与激励、外派人员管理、投资并购中的人力资源管理、总部人才培育；12课时（两天）

讲师：秦杨勇老师；地点：上海

(5). 7月22-23日——课程名称：《互联网时代下的集团战略规划与管控》

主要板块：集团战略规划与管控4+X总模型、管控模式设计；互联网时代传统企业转型（22日晚沙龙）；12课时（两天）

讲师：秦杨勇老师、唐老师；地点：上海

(6). 8月19-20日——课程名称：《互联网时代下的战略绩效管理（BSC+OKR）》

主要板块：战略绩效管理(BSC+OKR)；12课时（两天）

讲师：秦杨勇老师、潘老师；地点：上海

(7). 9月9-10日——课程名称：《集团战略运营与工业4.0新思维》

主要板块：集团战略运营、工业4.0-企业新思维；12课时（两天）

讲师：秦杨勇老师、Christian Patron博士；地点：上海

(8). 10月28-29日——课程名称：《中长期战略滚动修订与年度经营计划》

主要板块：中长期战略滚动修订与年度经营计划；12课时（两天）

讲师：秦杨勇老师；地点：上海

(9). 11月25-26日——课程名称：《年底绩效薪酬调整难点解析》

主要板块：年底绩效考核难点解析；互联网与薪酬大数据趋势（25日晚沙龙）；年底薪酬调整难点解析；12课时（两天）

讲师：秦杨勇老师、潘老师；地点：上海

(10). 12月23-24日——课程名称：《集团管控视角下的内控体系落地实施》

主要板块：集团管控模式；内控体系落地与实施；12课时（两天）

讲师：秦杨勇老师、潘老师；地点：上海

首席讲师介绍：秦杨勇

北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA班课程的客座教授。

曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、北京国家会计学院、国家会计学院（北京、上海、厦门）、上海交大海外教育学院、中航大学、华电集团党校、山西潞安集团党校等机构为其培训班学员提供专业培训

秦先生是我国企业管理咨询实践方向上的领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、《战略规划-平衡计分卡案例·方法·工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例·方法·工具》、《战略绩效管理》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版

秦先生在十年多的管理咨询职业生涯中服务的客户有一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中石油集团总部、中石油大庆油田、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、长安汽车股份、中国储备粮总公司、飞乐股份沪工电器、山西潞安集团、中材科技股份、百思买五星电器、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化股份、中国人民保险公司（PICC）、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、浙江正德集团、山重建机有限公司、中国运载火箭研究院等企业