课程简介：
集团战略转型、资源整合对总部运作机制与能力提出了更高的要求，其管理跨度和难度上都发生了几何级数的变化。总部如何根据集团战略转型与资源整合的要求来设计集团总部机制？集团总部需要具备哪些能力？如何培育总部的能力？提升集团总部对分子公司管控以提升集团战略执行力，已经成为众多中国集团企业高层关注的重要议题之一。
“知己知彼，百战不殆”，佐佳咨询的管理专家将与您分享数百家中国企业集团型企业战略执行变革的成功经验：
战略转型与资源整合阶段，集团公司总部如何创造价值？
集团战略转型与资源整合对总部功能会产生哪些影响？
集团总部如何合理地在业务单元之间合理地配置集团的战略资源？
如何在确保有效管理与控制的前提下，确保子公司经营的灵活性？
如何设计科学的总部管理流程制度与组织架构，以实现集团整体规范化的运作？
集团总部如何设计明确责任与激励机制，提高分子公司经营者积极性与主动性？
如何优化分子公司内部的运营流程，实现分子公司内部运营规范化的运作？
如何提高分子公司自身执行的能力？
培训大纲：
第一部分 集团公司总部机制建设
1. 为什么要进行集团总部机制建设
2. 集团总部机制建设与战略执行的逻辑关系
3. 集团总部机制建设——基于总部的价值创造（资源整合、创造协同、管理标准提升、挖掘经营潜力）
4. 集团总部机制建设的前提工作——总部功能定位
集团总部功能定位的影响因素：
产权关系、集团战略、企业文化、发展阶段、管理能力、企业规模
不同类型集团总部功能定位类别划分
5. 集团总部机制建设：战略管理机制、投资决策机制、财务审计机制、品牌管理机制、资源整合机制、组织与人力资源管理机制、文化建设机制
总部机制建设与战略执行案例
中粮酒业公司总部建设与战略执行
国药控股总部机制建设与战略执行
GE公司集团总部功能定位
华润集团（消费品零售、电力、地产、水泥、燃气、医药、金融）
七彩华润多元化战略、华润管控模式与总部功能定位、7S+BSC
中粮集团总部功能定位与机制建设
中信集团总部功能定位与机制建设
第二部分集团总部能力建设
1. 资源整合阶段的集团总部一般需要哪些能力？
2. 总部战略管控能力建设（战略地图+BSC、年度经营计划管理、战略追踪与预警、战略评估）
3. 总部资源管控能力建设
4. 总部人力资源管控能力建设
5. 总部文化管控能力建设
6. 总部管理标准输出
7. 集团总部员工的能力素质模型建设与要求
总部能力建设案例
中航工业集团总部BSC战略管控能力建设
中航工业集团总部复合型人才建设-轮岗制度
青啤集团总部管理标准输出
GE、宝洁公司的企业文化管控能力建设
现场答疑
培训讲师：秦杨勇
北京大学、清华大学、中国人民大学、浙江大学EMBA等课程班的客座教授
曾经受邀为国务院国资委、海口市国资委、上海国家会计学院、上海交大海外教育学院、中航大学、中国华电集团党校、潞安集团党校学员提供专业培训
佐佳管理咨询公司首席管理顾问
秦先生是我国企业管理咨询实践方向上领军人物之一，在业内享有较高的声誉，他也是目前中国推动公司战略执行变革成功项目数量最多咨询顾问之一。其个人专著《集团管控中国最佳实践》、《战略规划-平衡计分卡案例•方法•工具》、《管控流程与组织架构-平衡计分卡案例•方法•工具》、《战略绩效管理-平衡计分卡案例•方法•工具》、《集团人力资源管控》、《基于平衡计分卡的公司战略规划》、《平衡计分卡与战略管理》、《平衡计分卡与绩效管理》、《平衡计分卡与流程管理》、《平衡计分卡与能力素质模型》、等系列丛书由中国经济出版社、电子工业出版社、经济管理出版社出版。
他在十年多的管理咨询职业生涯中，服务客户包括：中石油集团总部、中石油大庆油田、一汽集团、徐工集团、中国华电集团、中国航空工业集团、中国兵器装备集团、中国储备粮管理总公司、飞乐股份、东风汽车、国家电网上海电力、中材科技股份、纽威阀门集团、青岛建设集团、山东先达化工集团、泸天化集团、贝尔-阿尔卡特、EFD（中国）集团、正泰集团、帅康集团、苏钢集团、浙江正德集团、中国人民保险公司（PICC）等企业。
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