作者：石立平
    一家企业能不能做强做大，不是取决于这家企业的产品和资金，而是取决于这家企业老板是否有自己的核心团队。

    笔者在咨询过程中了解到凡是做得好的企业，老板几乎都有自己的核心团队，凡是做得差的企业，老板几乎是孤军作战，老板再能干也无法战胜卓越的团队。

    当然，不管是哪位企业老板，谁都希望自己能够拥有一个能征善战、所向无敌的团队，只是这种想法只有少数的企业老板能够变成现实，多数老板无法实现。

    为何有些老板能够打造好自己的团队，而有些老板却干了十年八年，身边却没有自己的心腹呢？因为成功一定有方法，失败一定有原因。所以老板要想打造自己的核心团队一定要一套行之有效的方法。

    何谓企业的核心团队？核心团队就是忠于企业，忠于老板的人。不管企业出了多大的问题，不管老板有多少的不是，他们都会不离不弃跟随老板。核心团队的成员不一定是公司的副总，高层管理，但一定是非常认同企业文化，认同老板理念的人。一般的企业，虽然表面上看上有几十号人，甚至几百号人，但是真正忠诚于企业，忠诚于老板的人并不多，大多数的员工只是冲着钱来工作。至于公司的生死存亡员工并不关心，他们大多数是老板给我发工资就干，发不起工资我就走人的思想（当然，笔者也能理解，钱不是万能的，没有钱是万万不能的嘛）。

    因为企业没有核心团队，所以老板既要操心生产，又要操心销售，还要关注企业成本和利润，老板有多少时间和精力来做如此多的事情啊？也许小企业老板可以身兼数职，企业大了，只怕他有三头六臂也忙不过来了。

    如果企业有了核心团队，老板只需要管好一个生产主管，一个销售主管，一个行政主管，一个财务主管就够了，即使企业再乱，也乱不到哪里去了。可是为什么企业管理就那么头痛呢？因为老板没有选好这四个人，所以不是企业生产出问题，就是产品销售出问题。主管人员经常换，当然，核心团队就建不起来啊！

    那么如何才能打造企业的核心团队呢？当部门主管和老板意见不一怎么办呢？老板如何选择适合的人才做主管呢？这是老板打造核心团队必须慎重考虑的问题。

    第一、老板一定要选择为事业而工作的人，而不仅仅为钱而工作的人。第二、老板一定要选择认同企业文化的人，而不仅仅是有能力的人。第三、老板一定要选择主动承担责任的人，而不仅仅是应付工作的人。第四、老板一定要选择尊重老板，服从领导的人。当然，以上这些条件对于多数企业来说，也许过于苛刻，但是企业的核心团队必须具备以上四个条件，否则，老板周围聚集的不是团队，而是团伙。正因为多数企业核心团队人才没选好，所以老板做得很艰辛。

    不过，老板在要求别人的同时，必须先做好自己。为什么有些企业小，工资低，却有优秀员工跟随老板，而有的企业较大，老板却没有自己的核心团队呢？

    当然，这与老板的人格魅力有关系。因为多数人才也不是天生的，他们需要你给他平台，给他空间，给他机会成长的，你要充分信任员工，相信他们能做好本职工作。同时，需要你在工作上给予支持和帮助，理解和尊重，这样员工才会更忠诚，更负责。所以好老板要有爱心，要有耐心，而且还需要有包容心，甚至允许员工犯错误。老板可以犯错，为何不允许员工犯错呢？

    如果企业有了核心团队，团队每个人成长一小步，企业就会推动一大步，老板做企业就越来越轻松。如果企业没有核心团队，那么企业发展越大，老板做得越累，企业也越危险，因此，核心团队决定企业未来竞争力。