2018年4月杭州精品培训课程推荐，欢迎致电/微信13718601312索取详细课程资料，或加QQ：11075627在线咨询！

4月13-14日 杭州：《领导基本功--成为优秀领导者的三个步骤》

授课对象：企业高管、中层骨干
培训费用：4200元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程目标：
1、愿景指引方向——掌握树立愿景的方法，提升目标与计划制定能力；
2、决策明确思路——掌握正确的决策方法，提升个人情境决策的能力；
3、团队奠定基石——掌握团队的组建要素，提升高效团队的建设能力；
4、激励点燃热情——掌握激励的基本原理，提升有效激励的适应能力；
5、行动成就事业——掌握高效的工作秘诀，提升个人事业发展的速度。

4月13-14日 杭州：《管理演练场--从决策力引燃执行力》

授课对象：企业高管、中层骨干
培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
课程目标：
 ·认清新时代商业的特质
 ·理清决策为王的新模型
 ·学会决策，提升做正确事的能力
 ·提升自我领导力、影响力及职业能力
 ·学会管理下属工作，与下属融洽相处

4月13-14日 杭州：《职场高效办公Office速成--Word通用版》

培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
授课对象：不限
课程目标：
 ·如何使用“节”进行版式设计
 ·模板在排版工作中的应用
 ·如何制作合适的页眉页脚，如何设计页码排列
 ·如何设计专业的样式
 ·表格如何设计和使用。如何处理制表位
 ·快速制作文档目录的方法和技巧
 ·利用索引是文档更具可读性
 ·使用宏的方法和技巧，是没有编程基础的你通过宏来进行文档处理的自动化
 ·掌握域的使用方法，从而使文档本身成为一个数据集中中心，将存放在不同文档（或数据库）中数据自动生成你所需要的文档
 ·长文档的处理方案
 ·如何在Word中处理图形和图表，使文档更加美观
 ·如何在Word中定位图片和进行图片的设置
 ·Word长文档的排版技巧

4月14日 杭州：《仓储日常管理实务》

培训费用：1800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
授课对象：厂长、车间主任、班组长、管理人员
课程目标：
 ·了解仓储业发展现状与趋势
 ·掌握仓储作业流程设计原则与优化方法
 ·掌握仓储布局原则与优化方法
 ·掌握包装、搬运、储位、订单管理高效作业方法
 ·掌握提高账物一致准确率、实现FIFO的操作方法
 ·掌握设备管理、安全作业、5S管理操作方法
 ·提升仓储人员沟通、数据分析技能

4月14-15日 杭州：《合伙人制度》

【学员对象】股东、董事及高管及对本课程感兴趣的人士
【学习费用】5980 元/位（包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用）
【课程背景】
为什么现在的合伙人制度这么红火，因为资本的光环正在褪去，现在是人本为王的新时代！
在过去，是创始人单干制；在现在，提倡合伙人兵团作战。
在过去，利益是上下级分配制；在现在，提倡合伙人之间利益分享。
在过去，职业经理人用脚投票；在现在，提倡合伙人之间背靠背共进退。
【课程收益】
1、掌握合伙人的甄选、估值、分钱、退出机制。
2、掌握5种控制权丧失的有效处理方法。
3、学会规避合伙人风险的4种方法。
4、掌握合伙人与股权设计的区别。
5、情景式教学：剖析合伙人改革案例，借鉴经验、方法和教训。
6、咨询式培训：得到大量表单、工具包，拿回即用；解决培训效果的转化问题。
【课程特色】
现场演练＋案例教学＋工具包应用＋自己动手＋老师指导点评＝可落地执行方案。

4月20-21日 杭州：《从基层到主管--新角色把控技巧》

培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
授课对象：基层主管、储备干部
课程目标:
 ·工作转型后的角色定位
 ·掌握有效沟通的技巧，顺利完成对上、对下和平行的沟通任务
 ·认识对班组成员的激励工作的重要性，掌握有效的激励方法

4月20-21日 杭州：《向华为学习--岗位分析与岗位评估》

培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
授课对象：人力资源总监、经理
课程目标：
·掌握海氏岗位分析的理念、原则和基本操作
·深入理解岗位及岗位相对价值认可的概念
·了解岗位分析和评估对组织发展的作用
·了解海氏评估法的原理、评估原则，理解其科学性和严谨性
·大量真实案例分享和练习，掌握海氏评估法并运用到实际工作中
·针对企业的实际问题，讲师的个别辅导

4月20-21日 杭州：《MTP中高层管理干部管理能力提升》

培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
授课对象：企业高管、中层骨干
课程目标：
·加深理解新世代形式下的现代企业管理的新要素，了解作为优秀的高效能中层干部所应具备的条件
·全方位认知中坚干部应有职责、扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效。
·确立中高层管理者的五大功能 —— 计划、组织、用人、指挥、控制，全面管理素养的提升。
·掌握部属培育、激励、冲突处理技巧。
·了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢有绩效的工作环境。
·建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队。
·了解如何协助上司完成组织的任务，了解如何推动下属做好工作
·掌握有效的团队协作和沟通技巧，拥有迅速有效解决问题的能力与技巧

4月20-21日 杭州：《供应商专案管理：开发、评估、筛选、关系管理》

培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
授课对象：厂长、车间主任、班组长、管理人员
课程目标：
 通过学习，使学员树立现代采购、供应商开发，有效评估与筛选、科学系统的绩效管理与关系管理等新理念，理解搞好企业供应商管理的紧迫性，通过现场模拟操作，使学员掌握采购操作的方法和技巧，提升采购人员的基础运营水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

4月20-21日 杭州：《销售精英实战技能提升训练》

培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
授课对象：企业营销副总、总监、大客户经理
课程目标：
·建立正确的销售思维模式，增强销售必胜信念，燃点销售激情；
·掌握销售沟通策略，准确表达诉求，提升销售沟通实战能力；
·学习以客户需求为导向的销售技术，掌握销售每个步骤的关键点；
·实战销售流程分解，掌握产品价值陈述、异议解除、说服成交技巧；
·优化客户服务意识，建立销售业绩成果思维，增强工作责任感。

4月21日 杭州：《电商产品规划与布局》

授课对象：电商总监、运营负责人、企业老板等高层管理者
课程目标：
 ·通过数据化的方式实现品类规划和产品布局
 ·让不同产品承担不同角色、使命和功能，从而实现突围
 ·让你的产品通过数据化的方式迎合线上消费者，避开竞争壁垒。
 ·基于数据化提炼与分析，重塑产品架构，从源头打通互联网营销管道，打造最具竞争力的产品，实现电商销售爆破。

4月26日 杭州：《企业劳资法务实用指导》

培训费用：1800元/人（含培训费、资料费、会务服务费）
授课对象：企业总经理、人力资源总监、经理
课程目标：
 系统提升企业管理者运用劳动法律防范法律风险的实际操作能力，掌握有效的应对策略，从容应对劳动关系管理出现的问题和发生的争议。

4月26-27日 杭州：《金牌店长执行力工具班》

【课程对象】董事长、总经理、运营总监、区域经理、培训经理、督导、店长、领班、储备店长、资深导购等；为获得最佳的落地效果，产生最佳绩效，特别建议黄金团队组合：董事长+总经理+运营管理+培训经理+督导＋5名精英店长！

【培训背景】重磅消息！！杀灭“门店执行力”病毒的超级药方问世了！
业绩是管理出来的！管理不行=执行不行！！无标准的、爱拖踏的、找借口的、打折扣的、虎头蛇尾的、自以为是的等等执行类病毒，如何杀灭？首先要查出执行类病毒滋养的温床，总结起来，跳不出以下7大病因：
1、店长缺乏有效的PDCA圈管理思维与方法
2、门店制度标准流程还不规范
3、企业文化洗脑不到位
4、部属带教不到位
5、员工激励机制老化了
6、门店只要纵向执行力，没有建立横向执行力系统
7、连锁门店缺乏高效解决问题机制、持续监督机制与长效考核机制
我们知道，店长对门店的贡献可以占到50%-80%，八成门店执行力根源答案只有一个：店长+总部的问题，即：没有找到一套门店执行力的整体解决方案。为了彻底解决这个门店执行力管理难题，中国著名连锁管理专家、集德能商学院院长刘晓亮先生结合自己20多年门店管理培训与辅导经验，研发了《100%门店执行力系统》两阶段模式：2天金牌店长执行力工具班（打通PDCA圈）+2天1夜连锁总部执行力机制班（打通五大机制），两阶段全面打造门店执行力系统，快速提升门店业绩。欢迎预定名额，提前接受刘晓亮先生互联网时代的门店执行力绝学！！

【培训收益】本药方可以帮助店长快速脱离七大执行力“苦海”！
1、目标达成无执行力。如何做好目标分解与追踪，防止员工破罐子破摔？如何线上线下并举引流，“抢”客进店？
2、沟通协作无执行力。如何有效沟通？快速说服员工达成共识？
3、部属教导无执行力。新人上手太慢，老员工工作无激情，不会做怎么办？
4、领导执行无执行力。威信不足，新老员工不听话，如何提升执行力？
5、工作检查无执行力。如何检查到位？如何对员工进行每月绩效评估？
6、员工激励无执行力。如何有向心力？激发员工斗志？如何做到天天激情销售？
7、解决问题无执行力。店长改善行动不力，如何教会店长系统分析问题与解决问题？

4月27-28日 杭州：《向华为学战略：以客户为中心、以目标为导向的战略洞察、战略规划与战略解码》

适合对象：企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手
分享嘉宾：汪瀛 原华为欧洲商业咨询部副总监、战略与Marketing规划部无线市场总监
学习费用：8800元/人
针对问题：
一般企业在战略管理中出现的几个问题：
战略规划往往是一年的业务计划，来年的重点工作，而不是真正的中长期战略规划；
一把手对整个战略规划的参与过程比较低，最终他的战略意图没有得以有效融入公司战略规划；
战略规划很难实现研发、销售等部门左右拉通和高中基层的上下对齐；
战略落地非常困难，缺乏整体的落地管理体系；
战略规划和业务设计环节，缺乏对战略控制点的思考，从而容易被竞争对手模仿，陷入短期竞争；
战略并没有达成共识，很多人在执行过程中“暗暗反对”，从而让落地成为了难题……

4月28-29日 杭州：《采购价格谈判技巧与供应商管理策略》

采购部是一个创造利润的部门……
有效控制3%的材料费，可以抵得过20%的业绩,
您是否思考过采购的真正价值？
已经有超过10万采购与销售人员接受过其系统的采购和谈判策略培训，实用性被广泛认同。参加过汤晓华培训课程的学员，除了国内企业的采购工作者，还有大量来自台湾、香港、德国、美国和新加坡地区的人士。
一直以来，他努力的提供启发性与实用性兼备的高质量培训课程。他说：“教育的目的，不能只是教我们挣得面包，而是让每一口都更加香甜。”在课程教学方面，他坚称：“如何挣面包是低层次的学习，使面包更加香甜是高层次的学习”。事实上他的课程不仅能教学生如何快速挣得面包，同时他还努力通过课堂使每一口面包都更加香甜。
注明：因汤晓华老师经常往返国际跨国公司供应链管理业务，在国内的时间较少，故此学习机会难得，特此说明。
【开课时间】2017年12月16-17日（周六、日二天）
【开课地点】杭州灵隐宾馆—西湖区天竺路15号（灵隐寺大门左边、西湖景区及灵隐度假区）
【培训对象】采购、销售、生产、计划、仓管、物流、财务、研发、人力资源、供应链管理等相关部门均可参与学习。提别提醒：采购成本控制和库存管理绝不是采购部门和财务部门的事，需要各个部门共同配合努力，董事长或总经理带队3人及以上管理团队共同参与效果最佳。