【培训安排】2015年11月28-29日 深圳
【收费标准】3800元/位，含培训费、教材费、茶点费、证书费、师资费、发票税费
【参会对象】公司总经理、事业部门总监/经理、企业中高层管理者、人力资源总经理/总监/经理、培训总监/经理、招聘经理、绩效经理、薪酬经理及组织发展经理。其他对人才梯队建设有兴趣的人士。
【课程背景】
参加了很多人力资源管理/人才管理的课程,是否还没找到适合您企业的人才梯队建设方法?
1. 您是否还在为企业缺人才而烦恼？
2. 您是否因无法甄别谁是人才、谁是人渣而烦恼？
3. 您是否因无法判断哪个是关键岗位、谁是关键人才而烦恼？
4. 您是否还在为留不住人才而烦恼？
5. 您想学习最有效的人才需求解决方法吗？
6. 您想学习最实用的人才梯队建设方法吗？
7. 您是否因需要投入大量培训经费而烦恼？
8. 您想学习最先进的人才培养方法吗？
9. 您是否希望用更低的培训预算，却能满足企业培养人才的需要？
【课程目标】
学习目标：学员培训结束后回企业自己操作建立人才梯队
树立全员重视人才、培养人才、用好人才的战略思维；
掌握企业缺什么人才，应建立什么人才梯队的方法；
掌握人才盘点技术，摸清谁是关键人才/骨干人才/一般员工/问题员工;
掌握企业最核心的四大人才梯队建设方法——关键岗位人才梯队建设（基于岗位）、、关键人才后备梯队建设（基于人才）、管理岗位人才梯队建设（基于岗位）、技能类人才梯队建设（基于专业）；
能运用关键岗位评估技术、关键岗位继任候选人甄选技术、关键岗位继任人甄选技术；
能运用管理岗位评估技术、管理岗位继 任候选人甄选技术、管理岗位继任人甄选技术；
能运用技能类人才甄选评估模型设计技术、技能类人才考核评估技术；
掌握、运用人才梯队资源库人才培养方法设计和管理技巧；
【授课方式】案例分析、分组讨论、独立思考、角色扮演、情景模拟、游戏、故事启发、视频、主要技能练习等。
【课程大纲】
第一讲：企业发展与人才梯队建设
一、企业发展与人才战略
二、员工管理的最新阶段—人才管理
三、实现人才战略的重要举措——人才梯队建设
四、企业战略与人才梯队体系设计的关系
五、人才梯队体系设计——企业最核心的五大人才梯队建设
1.关键岗位人才梯队建设（基于岗位）
2. 关键人才后备梯队建设（基于人才）
3. 管理岗位人才梯队建设（基于岗位）
4. 技能类人才梯队建设（基于专业）
5.通道层级人才梯队建设（基于层级）
六、最先进的人才梯队建设和思八步法介绍
案例赏析1：著名企业的人才梯队体系
实战演练1：学员企业人才梯队体系设计，设计成果钟博士点评
第二讲：关键岗位人才梯队建设
一、关键岗位评估与确认
1．什么是企业的关键岗位？
2．关键岗位评估模型设计
3．关键岗位评估范围与评估方法设计
案例赏析2：著名企业的关键岗位
实战演练2：关键岗位评估, 演练结果钟博士点评
二、关键岗位继任候选人评估模型设计与甄选
1．什么是关键特质?
2.关键特质提炼方法、步骤、工具和表单
案例赏析3：著名企业的关键特质
实战演练3：关键特质提炼, 演练结果钟博士点评
3．领导力在人才甄选中的重要性和的构成
4.领导力提炼的主要特点
案例赏析4：著名企业的领导力模型
5.任职资格要求设计
6．以往工作绩效要求设计
7.设计继任岗位候选人评估模型
8．测评方法和测评工具选择的要点
9.人才测评方法和工具参考资料
案例赏析5：关键特质、领导力模型测评方法设计案例
实战演练4：测评方法设计, 演练结果钟博士点评
10．候选人测评与甄选步骤，制作人岗匹配分析图
三、关键岗位继任人甄选
1．关键岗位继任人甄选评估模型设计
2．关键岗位继任人甄选步骤和方法
3.形成关键岗位继任计划表
案例赏析6：著名企业的关键岗位继任人甄选
第三讲：关键人才后备梯队建设
一、 认识战略人才盘点
1. 什么是战略人才盘点？
2. 人才盘点的目的与意义
3. 什么是关键人才？
二、 人才盘点前的准备
1. 战略梳理
2. 组织文化
3. 高层意愿
4. 人力资源管理体系
三、确定盘点范围
1．按层级划分盘点范围
2. 按业务划分盘点范围
四、设计人才盘点评估模型
1. 人才盘点评估模型设计方向
2. 设计人才盘点评估模型
3. 人才盘点测评方法与测评工具设计
五、人才盘点实施
1.人才盘点角色分工
2.现有员工基本情况摸底
3.管理者是人才盘点的重要参与者
4.人才盘点的方法和步骤
5.召开人才盘点会议
六、谁是关键人才？
1.四种类型员工分类方法
2．确定关键人才
3.绘制人才地图
案例赏析7：著名企业的人才盘点实施
实战演练6：学员企业如何进行人才盘点？研讨后钟博士点评
第四讲：管理岗位继任人才梯队建设
一、 管理岗位人才梯队的类别
二、 设计继任候选人评估模型
1．管理岗位继任候选人评估特点
2．设计继任岗位候选人评估模型
3．测评方法和测评工具选择的要点
4．候选人测评与甄选步骤，制作人岗匹配分析图
三、管理岗位继任人甄选
1．管理岗位继任人甄选评估模型设计
2．管理岗位继任人甄选步骤和方法
案例赏析8：著名企业的管理岗位人才梯队设计
第五讲：专业技术人才梯队建设
一、技能类人才储备候选人评估
1．设计技能类人才梯队甄选评估模型
2. 测评方法和测评工具选择的要点
3. 候选人测评与甄选方法
4. 候选人测评和甄选方法与步骤
二、技能类人才培养结果评估考核
1．设计评估考核模型
2. 测评方法和测评工具选择的要点
3.落选人员的激励方法
案例赏析9：著名企业的技能类人才梯队设计
第六讲：人才梯队培养方法设计与应用
一、人才梯队培训需求分析
1. 资源库人才培训与一般人员培训的不同点
2. 关键岗位人才梯队培训需求分析的特点
3.关键人才后备梯队培训需求分析的特点
4. 管理岗位人才梯队培训需求分析的特点
5.技能类储备人才培训需求分析特点
案例赏析10：著名企业的人才培养体系
二、人才梯队培训计划制订
1. 人才梯队培训目标的特点
2. 人才梯队培训计划的类别
三、梯队人才培养方法设计
1. 十四种人才培养方法介绍
2. 关键岗位人才梯队培养方法设计
3. 关键人才培养方法设计
4. 管理岗位人才梯队培养方法设计
5. 技能类人才梯队培养方法设计
案例赏析11：著名企业的人才培养方法
实战演练7：人才培养方法设计，演练后钟博士点评
6. 重要的人才梯队培养方法应用
——导师制的方法、步骤和管理
——导师制管理办法、工具和表单
案例赏析11：著名企业的导师制人才培养方法
实战演练8：学员企业的导师制方法设计，演练后钟博士点评
——行动学习法的方法、步骤和管理
——行动学习法的管理办法、工具和表单
案例赏析12：著名企业的行动学习人才培养方法
实战演练9：学员企业的行动学习方法设计，演练后钟博士点评
——轮岗的方法、步骤和管理
——轮岗的管理办法、工具和表单
案例赏析13：著名企业的轮岗人才培养方法
实战演练10：学员企业轮岗方法设计，演练后钟博士点评
——读书会的方法、步骤和管理
——读书会的管理办法、工具和表单
案例赏析14：著名企业的读书会人才培养方法
实战演练11：学员企业读书会方法设计，演练后钟博士点评
【培训讲师】钟博士
人才梯队建设中国第一人，中国人才战略学院院长；
新南威尔士大学工商管理博士DBA、清华大学总裁班教授；
核心专长：企业战略管理、人力资源管理、人才梯队建设、关键人才培养、领导力培养；
二十多年工作经验，曾任西门子、台湾宝岛眼镜集团、北京恒信移动集团等著名企业的高级管理职务；
GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、香港和记黄埔、宝龙集团等著名企业指定培训师/顾问；
著名企 业管理咨询师，为众多企业提供了战略规划、企业文化建设、人力资源管理、人才梯队建设、领导力建设等咨询项目服务；
【研究成果】
【部分培训客户】
院校：
清华大学、北京大学、复旦大学、厦门大学、中山大学、浙江大学、武汉大学、福建省属高校等
烟草行业：
云南烟草公司、云南烟叶复烤公司、福建烟草公司、云南中烟、福建中烟、湖北中烟、湖南中烟
通信行业：
北京移动公司、湖北移动公司、四川移动公司、山东移动公司、湖南移动公司、贵州移动公司、山西
移动公司、河北移动公司、云南移动公司等。。
金融行业：
中国建设银行总行及各地分行、工商银行总行及各地分行、中国银行、中国农业银行及各地分行、中国邮政储蓄银行及各地分行
电子科技行业：
西门子、戴尔、华为、海尔、联想、深圳创维集团、酷派手机、恒信科技、宏泰集团、三安光电集团、柯美电子科技
房地产行业：
深圳万科、上海宝龙集团、香港九龙仓集团、福建海晟房地产、厦门市土地开发总公司、厦门建发集团
医药行业：
养生堂集团、江西济民可信集团、香港金日集团、汇仁药业集团、香港奥元医院投资集团
物流行业：
美国马士基、上海港务物流集团、厦门港务集团、佐川急便
生产行业：
福建三钢集团、三星重工、东南汽车、金龙汽车、福建船舶重工集团、海源机械集团、元谷绿色科技、一帆重工
服饰行业：
红豆集团、七匹狼、雅戈尔
其它：
500多场大型公开班（北京、郑州、济南、西安、成都、武汉、重庆、南昌、上海、杭州、福州、厦门、广州、深圳）
全国管理咨询师考试辅导班讲师
国际职业经理人认证辅导班讲师
全国人力资源管理师一级考试辅导班讲师。
【管理咨询领域】
企业发展战略规划
企业管理诊断
人才管理/人才梯队建设
领导力培养项目
企业文化建设
集团管控模式设计
组织设计与管理
人力资源管理体系建设
股权期权激励体系设计
企业流程梳理与优化
管理干部能力素质提升辅导
连锁经营管理体系设计
常年企业管理顾问、总裁顾问 |
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