课程背景：
数千人的公司，却只有1、2个人负责EHS工作，政府检查、隐患整改、安全项目跟进、事故调查、入职培训、安全意识教育等，忙碌，是每一位负责EHS工作的人共有的感触。
EHS的工作内容千头万绪，如何做到有条不紊；“0”是EHS工作最好的成绩，却是最容易让领导忽略的工作；
如何让自己忙的有价值？
如何让领导了解EHS工作的价值？
如何让各部门理解EHS工作的价值？
如何体现EHS主管的价值？
在全面了解安全、健康和环保的整体画面后，对如何整理这千头万绪，如何安排轻重缓急会有新的认识。
培训收益：
引导学员了解EHS团队工作的重要性，并通过团队的建立，将EHS工作和责任进行分解，将自己从忙碌中解脱出来；
引导学员了解作为EHS主任/主管所应关注/涉及的EHS工作内容，进而全地了解EHS工作，确定公司的EHS工作重点。
帮助学员全面解读EHS的一些常见的工作流程和管理方法，通过课堂讨论，了解和借鉴其他公司在EHS工作的经验；
分享EHS管理中最重要的工作内容---如何提前预防事故的发生和如何对危险作业进行控制。

本课程探讨和解决的主要问题：
1. EHS主管如何从“琐碎”中脱身，建立EHS工作团队；
2. 不同公司，EHS工作重心不同，如何确定自己的工作重点？
3. 事前控制什么？事后处理什么？
4. EHS主管如何从“警察”变成“监察与协调”；
5. 如何通过“许可证”制度真正控制“高危险”作业；
6. 安全文化的建立，安全意识的提高，如何着手？

时间地点：2011年5月19-21日（广州）  11月17-19日（广州）
培训费用：2700元/人

培训对象：
学员需具备基本EHS专业知识，了解和熟悉生产及制造企业EHS现场及管理。
适合企业EHS主管、安全工程师及相关EHS管理人员等；

课程特色：一直以实操性强著称；本课程将采用大量案例与现场素材来详细讲述；注重讨论及启发学员自己思考。

讲师介绍：王红老师
安全工程专业学士，具二十多年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G、 辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，捷普，太古可口可乐，美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等。

培训大纲：

模块一：EHS主管和EHS团队

确定EHS在公司管理中的位置
 EHS部门的责任
 EHS制度建设与要求
 各部门的在EHS方面的责任与工作要求

组建有效的EHS工作团队
 团队组成与作用
 EHS工作团队的“保鲜”
 常见问题讨论

EHS工作团队的方法与技巧
 安全评比
 安全检查
 事故管理

模块二：设备、物料与现场的EHS管理

作业设备设施
 机器防护
 电器安全
 特种设备
 工具的使用与检查

物料管理
 仓库管理与危险物料
 作业环境与劳动保护
 急救与救援

工厂布局与现场
 厂区、道路、及外围设施
 危险区域控制
 消防要求与设施管理
 消防与应急

模块三：作业活动与人员

现场作业EHS管理流程
 现场作业EHS管理流程
 现场作业EHS的资质、设备和能力要求
 作业许可证的类别、批准与发放
 动土、动火、密闭空间作业、高处作业、临时用电等常见作业过程的危险分析和风险控制要求
人的不安全行为管理与案例分析

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

    联系电话：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）