培训时间：2011年2月24-25日（星期四—五） 上午9：00—下午17：00
培训地点：广州远洋宾馆（广州环市东路412号，区庄立交旁）
培训费用：￥2400/人（含讲义、午餐、点心、证书）
培训对象：董事长、总经理等企业中高层管理人员、财务总监、控制总监、投资总监、财务经理、会计经理、现金经理、资金经理、内审经理、财务人员及其他部门相关人员
培训形式：分组授课、互动交流、案例分析、专业建议
学员人数：10—30人，满10人开班
培训收益
分享跨国企业财务分析与风险控制的经验
掌握公司财务分析的有效方法和工具，发现企业运作中的优劣所在。
量化分析具体的财务数据，并结合企业整体战略，为企业决策和管理提供有力的财   务信息支持。
掌握找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
摆脱数字和框架的束缚，跳出财务从管理角度看财务，从全新的角度审视和重整财务工作
有效改善与其它部门的沟通
培训提纲
一、企业财务分析的核心要点
1、 关键问题：你的决策创造价值吗？
1个起点：金融市场
2大运作：筹资与投资
3项活动：经营活动、投资活动、筹资活动
2、资产负债表的财务分析要点
3、利润表的财务分析要点
二、流动性与经营效率分析——有效控制经营效率、防范风险
1、传统的流动性分析及其局限
2、实用工具——从管理看资产负债表
3、匹配战略与利率风险、偿债风险控制
4、国际先进的流动性分析
5、更好的经营循环与流动性提高
三、现金流量分析——透视利润的含金量、防范现金风险
1、现金、利润与现金流量的关系
2、企业的三大现金活动分析
3、现金流量表的两种形式
会计准则现金流量表 　
从现金流量表各种比例关系看企业运作及风险
经营活动流量的直接法和间接法的分析作用　
4、自由支配的现金流量表 　　
从不同现金活动之间的关联关系看企业运作及风险
5、资产负债表、利润表与现金流量表的关系 　　
四、获利能力分析——有效提升管理效率、防范经营与财务风险
1、企业获利能力的分析指标
EVA：企业在创造财富还是在毁灭财富——企业价值风险控制
2、获利能力与财务杠杆——负债经营的效率及风险控制
3、发展能力分析—自我维持增长与风险控制
4、财务比率综合分析
财务报表综合解读：综合运用财务指标透视公司运作
五、公司财务分析与风险防范案例分析

培训讲师：杨老师
注册会计师，高级财务分析师，海归会计学士、经济和管理硕士。曾担任雀巢 、SWATCH等著名企业财务总监，负责制定财务策略和财务战略管理。杨老师丰富的海外背景和跨国公司高管经历使本课程充满实务操作的经验分享。杨老师授课深入浅出，以案例为主线，能用通俗易懂的语言和案例说明原本枯燥、难懂的财务概念和理论，同时能提供给学员大量实用的工具和经验。
杨老师曾经服务过的客户有：卫材药业、上海汇众汽车、CIBA、中石油、国全集团、万科集团、三九制药、西门子、施耐德配电、达能饼干、Utstarcom、大全集团、冀东水泥、上海仪电集团、金陵股份、大小飞乐、QDI（惠阳）、上海大众、苏州亚东物流、三信国际等。

    ==报名咨询==

    报名程序：索取并填写报名表-->发出培训确认函-->转帐或现金交费-->正式培训

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    联 系 人：李先生   陈小姐   林先生

    传真号码：010-58850935

    电子邮件：71peixun@163.com

    （备注说明：本课程全年循环滚动开课，如遇到开课时间或地点不合适，您可以拨打010-62278113咨询最新时间、地点等相关培训安排，并欢迎联系咨询本课程内训事宜！）